Рекомендации по автоматизации управления объектами возвратных потоков на примере АО "Лизинговая компания "КАМАЗ" - Повышение рентабельности процесса управления возвратным потоком на примере АО "Камаз"
Таким образом, АО "Лизинговая компания "КАМАЗ" можно дать следующие рекомендации для совершенствования методов управления возвратными потоками:
- 1. Создать специальный департамент, занимающийся управлением изъятыми предметами лизинга - Департамент по управлению изъятыми предметами лизинга, в должностные обязанности сотрудников которого входило бы управление изъятыми или возвращенными объектами лизинговой сделки, а именно:
- - обеспечение и контроль возврата изъятых предметов лизинга - заключение договора на проведение оценки остаточной стоимости изъятого предмета лизинга и контроль его исполнения - анализ спроса на изъятый предмет лизинга - принятие решения о ремонте изъятых предметов лизинга и его исполнение - организация тестирования на обесценение предмета лизинга, сбор оценочной комиссии и координация ее работы - проведение электронных торгов изъятых предметов лизинга - поиск потенциальных покупателей, лизингополучателей изъятых предметов лизинга и рассылка им коммерческих предложений - поиск потенциальных покупателей отдельных элементов изъятых предметов лизинга и рассылка им коммерческих предложений - переговоры с поставщиком техники о возможности возврата не пользующихся спросом предметов лизинга - принятие решения об утилизации предмета лизинга и его исполнение.
- - запрограммировать создание информационной базы управления изъятыми объектами - запрограммировать постановку задач и контроль их выполнения ответственными за управление изъятыми предметами лизинга лицами.
Таблица 12 - Доработки программы 1С "ЦУЛ"
№ |
Доработка |
Описание доработки |
1 |
Информационная база управления изъятыми объектами | |
1.1 |
Информационная база объектов, находящихся в состоянии изъятия | |
1.1.2 |
Права доступа: | |
Право на просмотр Право на изменение |
Департамент по управлению изъятым имуществом Юридический департамент | |
1.1.3 |
Начальное событие формирования базы: | |
Кол-во платежей, неоплаченных по договору лизинга |
Основной критерий попадания предмета лизинговой сделки в базу: при неоплате лизингополучателем 3 и более очередных платежей по договору лизинга (на основании данных о входящих платежах и прикрепленным выпискам к лизинговым сделкам), предмет лизинга и сведения о нем попадают в базу объектов, находящихся в состоянии изъятия | |
1.1.4 |
Информационные поля: | |
1) |
Кол-во платежей, неоплаченных по договору лизинга |
Значение формируется автоматически на основании данных о входящих платежах и прикрепленным выпискам к лизинговым сделкам |
2) |
Предмет лизинга |
Предмет лизинговой сделки, по которой просрочено 3 и более очередных платежа. Необходима возможность оперативного перехода к скан-копии технического паспорта предмета лизинга |
3) |
Стоимость предмета лизинга |
Стоимость предмета лизинга по условиям лизингового договора |
4) |
Наличие обременений предмета лизинга |
Использовал ли лизингодатель при покупке предмет лизинга как обеспечение по кредиту |
5) |
Лизингополучатель |
Лизингополучатель предмета лизинговой сделки, по которой просрочено 3 и более очередных платежа |
6) |
Номер и дата договора с лизингополучателем |
Номер и дата лизингового договора. Необходима возможность оперативного перехода к скан-копии договора, а также к графику платежей по нему |
7) |
Поставщик предмета лизинга |
Поставщик предмета лизинга |
8) |
Номер и дата договора с поставщиком |
Номер и дата договора на поставку предмета лизинга. Необходима возможность оперативного перехода к скан-копии договора |
9) |
Юрист, ответственный за претензионную работу |
Назначается руководителем юридического департамента на основании автоматически поставленной ему задачи. |
10) |
Дата начала претензионной работы |
Фактическая дата начала работы юриста, ответственного за претензионную работу, по изъятию предмета лизинга, устанавливается автоматически на основании изменения статуса претензионной работы на "Начало претензионной работы" |
11) |
Дата окончания претензионной работы |
Фактическая дата окончания работы юриста, ответственного за претензионную работу, по изъятию предмета лизинга, устанавливается автоматически на основании изменения статуса претензионной работы на "Предмет лизинга изъят" |
12) |
Состояние (статус) претензионной работы с соответствующим цветовым индикатором |
Первоначальный статус поля 1) Объект подлежит изъятию (белый цвет) Присваивается автоматически при фиксации трех и более не оплаченных очередных платежей по договору лизинга. Далее при назначении руководителем юридического департамента юриста, ответственного за претензионную работу, статус поля меняется на 2) Начало претензионной работы (желтый цвет) После статус меняется автоматически на основании результатов этапов задачи, поставленной юристу, ответственному за претензионную работу, следующим образом:
|
13) |
Местоположение предмета лизинга |
Поле, статус которого меняется автоматически на основании результатов этапов задачи, поставленной юристу, ответственному за претензионную работу, и статуса претензионной работы следующим образом:
|
14) |
Связанные документы по претензионной работе |
Необходимо обеспечить хранение скан копии документов по претензионной работе в программе и доступ к ним напрямую из информационной базы объектов, находящихся в состоянии изъятия |
1.1.5 |
Основные фильтраторы информационной базы объектов, находящихся в состоянии изъятия: | |
1) |
Лизингополучатель |
Поля, по ключевым словам в которых должна фильтроваться информация в базе данных |
2) |
Поставщик | |
3) |
Предмет лизинга | |
4) |
Период | |
5) |
Количество неоплаченных платежей | |
6) |
Статус претензионной работы | |
7) |
Юрист | |
8) |
Местоположение предмета лизинга | |
1.1.6 |
Оперативный доступ к информации, хранящейся в других информационных базах программы: | |
1) |
График платежей |
Кнопка, позволяющая открыть график платежей по выбранному лизинговому договору, из другой информационной базы |
2) |
Описание предмета лизинга |
Кнопка, позволяющая открыть документы, содержащие описание предмета лизинга (тех. паспорт и т. д.) |
3) |
Договор с лизингополучателем |
Кнопка, позволяющая открыть скан-версию договора с лизингополучателем выбранного предмета лизинга |
4) |
Договор с поставщиком |
Кнопка, позволяющая открыть скан-версию договора с поставщиком выбранного предмета лизинга |
5) |
Документы по претензионной работе |
Кнопка, позволяющая прикрепить и посмотреть скан-версии документов по претензионной работе |
1.2 |
Задачи для персонала по информационной базе объектов, находящихся в состоянии изъятия | |
1) |
Задача для руководителя департамента юристов |
При фиксации трех и более не оплаченных очередных платежей по договору лизинга:
|
2) |
Задача для юриста, ответственного за претензионную работу |
Юристу, ответственному за претензионную работу, приходит задача, поставленная его руководителем, на изъятие предмета лизинга, выполняя которую он фиксирует:
При присваивании предмету лизинга статуса "Предмет лизинга изъят" работа по изъятию предмета считается выполненной, информация в базе объектов, находящихся в состоянии изъятия, по этому объекту становится недоступной для редактирования любыми сотрудниками, кроме руководителя юридического департамента, данная информация в защищенном режиме синхронизируется в базу изъятых объектов для работы департамента по управлению изъятым имуществом |
1.3 |
Информационная база изъятых объектов: | |
1.3.1 |
Права доступа: | |
Право на просмотр Право на изменение |
Юридический департамент Департамент по управлению изъятым имуществом | |
1.3.2 |
Начальное событие формирования базы: | |
Состояние (статус) претензионной работы, в т. ч. ее результат |
Основной критерий попадания предмета лизинговой сделки в базу: при присваивании статуса претензионной работы "Предмет лизинга изъят", все данные из информационной базы объектов, находящихся в состоянии изъятия, автоматически в защищенном режиме синхронизируются в базу изъятых объектов | |
1.3.3 |
Информационные поля (помимо перечисленных в базе объектов, находящихся в состоянии изъятия): | |
1) |
Состояние работы с изъятым объектом |
Первоначальный статус поля 1) "Подготовка к повторной сдаче в лизинг" (цвет - красный) Присваивается автоматически при постановке задачи руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на подготовку изъятой техники к сдаче в лизинг повторно. Далее при завершении указанной задачи объекта автоматически попадает в базу департамента по работе с клиентами для повторной сдачи в лизинг, а его статус в базе изъятых объектов меняется на 2) "В базе департамента по работе с клиентами" (цвет - белый) Если по прошествии 366 дней с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно изъятый предмет лизинга не был сдан в лизинг, его статус меняется на 3) "Тестируется на обесценение" (цвет - красный) Этот статус сохраняется до принятия управленческого решения руководителем департамента по управлению изъятым имуществом или до выбора решения программой автоматически. После указанного события статус меняется на 4) "Управленческое решение принято, в процессе реализации" (цвет - синий) Этот статус сохраняется до закрытия (выполнения) ответственным за контроль и координацию реализации управленческого решения исполнителем задачи по реализации управленческого решения. После указанного события статус меняется на 5) "Выполнено" (цвет - зеленый) При присваивании статуса "Выполнено" работа с объектом считается завершенной, информация по этому объекту в базе изъятых объектов, становится недоступной для редактирования любыми сотрудниками, кроме руководителя департамента по управлению изъятым имуществом. |
2) |
Остаточная стоимость изъятой техники |
Стоимость техники как объекта основного средства компании по данным бухгалтерского учета |
3) |
Рыночная стоимость изъятой техники |
Рыночная стоимость изъятой техники по данным оценочной компании |
4) |
Состояние изъятой техники |
Выбирается вручную одно из следующих значений:
|
5) |
Ремонт изъятой техники |
Информация о проведении ремонта предмета лизинга после его изъятия (сведения о факте ремонта (да, нет, в процессе ремонта) и возможность ознакомиться с основными сведениями о ремонте (компания, проводившая ремонт, характер поломки, сроки ремонта, стоимость) |
6) |
Дата окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно |
Фиксация даты окончания процедуры подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно, соответствует дате выставления предмета для передачи в лизинг повторно департаментом по работе с клиентами |
7) |
Количество дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно |
Автоматический расчет значения |
1.3.4 |
Информация о тестировании на обесценение: | |
1) |
Продажа объекта |
Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:
|
2) |
Сдача объекта в повторный лизинг |
Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:
|
3) |
Возврат объекта поставщику |
Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:
|
4) |
Продажа элементов объекта |
Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение: - перечень запчастей и их стоимость
|
5) |
Утилизация |
Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:
|
6) |
Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение |
Рассчитывается автоматически на основании максимальной потенциальной прибыли или минимуме затрат, указанных в информации о тестировании на обесценение:
|
7) |
Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с мониторингом спроса на объект |
Значение является рекомендуемым, присваивается автоматически на основании количества дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно:
|
8) |
Принятое управленческое решение |
Решение, принятое на основании тестирования на обесценение:
|
1.4 |
Основные фильтраторы информационной базы изъятых объектов: | |
1) |
Предмет лизинга |
Поля, по ключевым словам в которых должна фильтроваться информация в базе данных |
2) |
Местоположение предмета лизинга | |
3) |
Ремонт техники | |
4) |
Количество дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно | |
5) |
Состояние работы с изъятой техникой | |
6) |
Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение | |
7) |
Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с мониторингом спроса на объект | |
8) |
Принятое управленческое решение | |
1.1.6 |
Оперативный доступ к информации, хранящейся в других информационных базах программы: | |
1) |
Информационная база объектов, находящихся в состоянии изъятия |
Кнопка, позволяющая открыть информацию по выбранному предмету из базы объектов, находящихся в состоянии изъятия |
2) |
Договор с поставщиком |
Кнопка, позволяющая открыть скан-версию договора с поставщиком выбранного предмета лизинга |
1.5 |
Задачи для персонала по информационной базе изъятых объектов | |
1) |
Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом для подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно |
По окончании претензионной работы с результатом "предмет лизинга изъят" руководителю департамента по управлению изъятым имуществом автоматически ставится задача в виде чек-листа (процедура, необходимость проведения процедуры и ее результат в случае проведения) для подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно, а именно:
По окончании выполнения этапов, объект автоматически попадает в базу департамента по работе с клиентами с пометой б/у для сдачи в лизинг повторно и автоматически мониторится наличие/отсутствие спроса на предмет лизинга в течении 365 календарных дней. |
2) |
Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на организацию тестирования на обесценение Задачи исполнителям на проведение тестирования на обесценение |
Если по прошествии 366 дней с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно изъятый предмет лизинга не был сдан в лизинг, то руководителю департамента по управлению изъятым имуществом автоматически ставится задача по организации тестирования на обесценение в виде чек-листа (этап, исполнители, сроки, результаты) а именно:
Каждый из исполнителей выполняет свой этап, фиксирую результаты в соответствующем информационном поле |
3) |
Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на принятие управленческого решения |
При выполнении исполнителями задач по тестированию на обесценение руководителю департамента по управлению изъятым имуществом приходит уведомление, на основании которого он может принять управленческое решение, которое подлежит реализации посредством автоматической постановки соответствующих задач исполнителям управленческого решения. Если на 732 день с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно управленческое решение не было принято, программа должна проинформировать руководителя департамента по управлению изъятым имуществом о необходимости принять управленческое решение в течении 5 рабочих дней, иначе автоматически утверждается рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение и автоматически ставятся задачи исполнителям управленческого решения на его реализацию |
4) |
Задачи исполнителям на реализацию управленческого решения |
При продаже объекта ставятся следующие задачи:
При сдаче объекта в повторный лизинг ставятся следующие задачи:
При возврате объекта поставщику ставятся следующие задачи:
При продаже элементов объекта ставятся следующие задачи:
При утилизации объекта ставятся следующие задачи:
|
В результате описанных рекомендаций организационная структура компании дополнится департаментом по управлению изъятым имуществом, который рекомендуется разделить на два отдела - аналитический отдел, занимающийся сбором аналитической информации для проведения тестирования на обесценение; и коммерческий отдел, контактирующий с потенциальными клиентами и поставщиками, координирующий и контролирующий реализацию решений по управлению изъятыми объектами. Подобное изменение организационной структуры позволит сформировать достаточно эффективную модель управления возвратными потоками с ключевым звеном - департаментом по управлению изъятым имуществом, который будет выполнять централизованное обслуживание исключительно объектов возвратного потока, а дилерская сеть - регистрировать объекты обратного потока в местах их возникновения, передавая информацию для принятия управленческих решений в департамент по управлению изъятым имуществом.
Доработка программы 1С и внедрение предложенного алгоритма управления изъятыми объектами позволит выбирать наиболее оптимальное управленческое решение в отношении объектов изъятой техники, а также контролировать срок его принятия и реализации. В итоге программа обеспечит доступ к актуальной информации об объектах, находящихся в состоянии изъятия (рисунок 17), а также уже изъятых (рисунок 18), позволяющую видеть всю ситуацию по изъятой у лизингополучателей техники и оперативно принимать решения.
Перечисленные меры помогут контролировать ключевые показатели управления изъятой техникой, в качестве которых можно выделить:
- - срок принятия и реализации управленческого решения - до 2 лет со дня его изъятия, - принятие управленческого решения с максимальной рентабельностью.
Рисунок 17 - Информационная база объектов, находящаяся в состоянии изъятия (сформированная в результате предложенных доработок программы)
Рисунок 18 - Информационная база изъятых объектов (сформированная в результате предложенных доработок программы)
В итоге, путем внедрения предложенных рекомендаций, компания сможет решить следующие проблемы:
- 1) приоритет обслуживания новых предметов лизинга и недостаточное внимание к управлению объектами изъятой техники благодаря выделению специального департамента, занимающегося исключительно управлением изъятой техникой; 2) рост объема возвратного потока изъятой техники, замораживание объектов основных средств в неликвидах на неизвестных срок благодаря ограничению срока принятия и реализации управленческого решения - до 2 лет со дня его изъятия; 3) пассивность реализации объектов изъятой техники путем закрепления за департаментом по управлению изъятым имуществом должностных обязанностей по поиску потенциальных покупателей или лизингополучателей и рассылке им коммерческих предложений; 4) отсутствие информационной системы, направленной на управление изъятой техникой, путем доработки программы 1С "ЦУЛ" под нужды компании.
Похожие статьи
-
АО "Лизинговая компания "КАМАЗ" - дочерняя компания ПАО "КАМАЗ". Основной вид деятельности - предоставление в лизинг техники от производителя ПАО "КАМАЗ"...
-
Построение эффективной системы управления возвратным потоком Согласно исследованию, проведенному Data Insight "Логистические услуги для...
-
Модели логистики возвратных потоков предназначены для решения проблем дислокации звеньев логистической сети возвратных потоков, которые выполняют...
-
Введение - Повышение рентабельности процесса управления возвратным потоком на примере АО "Камаз"
Современное производство связано с огромным количеством логистических потоков прямого и обратного направления. Материальные, информационные, финансовые...
-
Эффективность управления возвратными потоками главным образом оценивается через достижение реверсивной логистикой следующих задач: уменьшение объема...
-
Классификация возвратных потоков и причины их возникновения Возвратный поток состоит из объектов материального потока, которые движутся в направлении из...
-
Одной из современных проблем цепи поставок в России является ее ориентированность только на "прямые" потоки товаров и услуг. Большинство компаний при...
-
Понятие возвратных потоков и сущность реверсивной логистики В логистике выделяют следующие потоки, образующиеся в процессе хозяйственной деятельности:...
-
Реверсивная логистика как область общей логистики предприятия возникла в начале 1990-х. [16] В качестве одной из основных причин этого можно выделить...
-
Заключение - Программные средства автоматизации оперативного управления на предприятии
В результате написания работы были сделаны следующие выводы. Первоочередным условием и главным залогом успешного развития бизнеса на сегодняшний день...
-
Реформирование государственного управления, посредством внедрения электронного правительства - это системная и долгосрочная задача, итогом которой должно...
-
К сожалению, в России служба менеджмента практически не развита, управленческие решения принимаются, как правило, руководителями предприятий на основе их...
-
В данном магазине существует линейная организационная структура управления предприятием. Линейная организационная структура (Англ. Line organizational...
-
Сущность управления государственным унитарным предприятием состоит в реализации цикла управления для достижения максимальной эффективности его...
-
Информационная система управления - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"
АСУП - автоматизированная система управления предприятием или информационная система управления предприятием, то, что сейчас называется по-английски ERP....
-
Общая характеристика предприятия Название предприятия СПК колхоз Гигант. Предприятие расположено: край Ставропольский, район Благодарненский, село...
-
Основная цель контроллинга в таможенных органах - информационно-аналитическая и методическая поддержка руководителей всех уровней управления при принятии...
-
Краткая характеристика объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью "2БС" зарегистрировано Постановлением Главы Администрации г. Ревда...
-
Выводы и рекомендации - Пути повышения рентабельности предприятия (на примере ОАО "Хлеб")
Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждой...
-
Существует несколько подходов к определению понятия логистики. Большинство из них связывают это понятие с материальным потоком и потоком информации. Всю...
-
Информационные технологии управления - это совокупность методов, процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку,...
-
Предпосылки и этапы развития информационных технологий До недавнего времени информация не считалась важнейшим активом для компании. Процесс управления...
-
Введение - Программные средства автоматизации оперативного управления на предприятии
Современный этап научно-технического прогресса характеризуется интенсивным развитием экономики, что требует совершенствования управления на всех уровнях...
-
У любой новой технологии есть изъяны, и знание того, на что следует обратить внимание при планировании ее внедрения, всегда было проблемой. Если еще...
-
Современные информационные технологии, которые базируются на профессиональном использовании информационного ресурса, дают возможность менеджерам...
-
Актуальность темы. В современных условиях одним из приоритетных направлений общественного развития становится повышение роли региональных и местных...
-
Оптимизация распределения бюджетных средств в рамках финансирования государственных целевых программ Так как основная цель деятельности предприятия в...
-
Введение - Пути повышения рентабельности предприятия (на примере ОАО "Хлеб")
В экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль....
-
Мероприятия по повышению эффективности стимулирования торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема В ОАО "Магнит" встречается...
-
Совершенствование управления внешнеторговой деятельностью ООО "БМТ" На сегодняшний день политика Федеральной таможенной службы ориентирована на создание...
-
Сущность управления государственным унитарным предприятием состоит в реализации цикла управления для достижения максимальной эффективности его...
-
Управление технологическим процессом - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"
Стабильное функционирование предприятия осуществляется с помощью рычагов, важнейшим из которых являются цены. Вопросами ценообразования на фирме ООО...
-
Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение...
-
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЗНАНИЕ КАК ИННОВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ Отечественным компаниям важно искать пути...
-
Широкое продвижение в логистической практике концепции "точно в срок" объясняется низким уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Прибыль и рентабельность выступают объектами изучения различных экономических наук, таких как экономическая теория, экономика предприятия, бухгалтерский...
-
Общая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие Воронежской области "Облкоммунсервис" создано в соответствии с действующим...
-
Фирменное наименование: Закрытое Акционерное Общество "СтройКомплекс". Сокращенное наименование: ЗАО СтройКомплекс. Закрытое акционерное общество...
-
В качестве анализируемого предприятия используется ЗАО "СтройКомплекс". Закрытое акционерное общество "Строительный комплекс" (далее ЗАО "Стройкомплекс")...
Рекомендации по автоматизации управления объектами возвратных потоков на примере АО "Лизинговая компания "КАМАЗ" - Повышение рентабельности процесса управления возвратным потоком на примере АО "Камаз"