Организация управленческого труда, ее применение и оценка на примере исследуемого объекта - Анализ деятельности предприятия

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Наиболее характерными операциями управленческого труда, встречающимися, прежде всего, в процессе выработки и принятия управленческих решений, являются:

Постановка задачи;

Поиск информации вручную и с использованием компьютеров;

Анализ информации;

Группировка информации;

Простейшие "ручные" расчеты и расчеты с использованием компьютера;

Подготовка решения;

Принятие индивидуальных решений и принятие коллегиальных решений;

Оформление документации, составление писем, заключений;

Организация управленческого труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства.

К числу элементов организации управленческого труда, следует отнести:

Организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

Специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);

Организацию использования средств вычислительной и оргтехники;

Мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;

Мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени;

Создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;

Повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;

Регламентирование труда и отдыха;

Производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание.

Организация управленческого труда представляет собой совокупность прогрессивных организационных и технических мероприятий, обеспечивающих систематическое повышение производительности труда.

Организация труда руководителя опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда.

Организация процессов управленческого труда включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

Похожие статьи




Организация управленческого труда, ее применение и оценка на примере исследуемого объекта - Анализ деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая