Анализ использования рабочего времени в ЗАО "СТРОЙКОМПЛЕКС" - Повышение эффективности использования рабочего времени персонала на предприятии (на примере ЗАО "СтройКомплекс")

В качестве анализируемого предприятия используется ЗАО "СтройКомплекс". Закрытое акционерное общество "Строительный комплекс" (далее ЗАО "Стройкомплекс") - одно из крупнейших строительных организаций Волгоградской области и Южного федерального округа РФ.

Совместная деятельность всех предприятий, которые входят в холдинговую группу, образуют полный технологический цикл строительного производства. За 25 лет ЗАО "Стройкомплекс" повысил свою стабильность, стал динамично развивающейся компанией с высоким потенциалом, обладающей профессиональными кадровыми ресурсами, мощнейшей производственной базой, большим парком строительных машин, механизмов и высокой мобильностью, позволяющей реализовывать любые задачи в сфере строительства на различных по удаленности от головного офиса строящихся объектах.

Как правило, организационно - техническая подготовка состоит из обеспечения объекта проектно-сметной документацией; отводом площадки под строительство; оформления финансирования и подрядных договоров; оформления разрешений и допусков на производство работ; решения вопросов переселения людей и организаций; разрешения вопросов подвода коммуникаций поставок оборудования, материалов, конструкций и готовых изделий.

Таким образом, главная задача организации материально-технического обеспечения и складского хозяйства - обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, инвентарем и механизмами, конструкциями, складирование, хранение и выдача сырья и инвентаря по заявкам, для обеспечения бесперебойной подачи материалов системе функционирования.

Похожие статьи




Анализ использования рабочего времени в ЗАО "СТРОЙКОМПЛЕКС" - Повышение эффективности использования рабочего времени персонала на предприятии (на примере ЗАО "СтройКомплекс")

Предыдущая | Следующая