Планирование численности персонала - Основы планирования трудовых показателей

Численность персонала и размер оплаты его труда определяют существенную часть издержек производства. Поэтому в рыночных условиях предприятия стремятся установить оптимальную численность работников, чтобы минимизировать эксплуатационные расходы и тем самым обеспечить свою конкурентоспособность.

Планирование численности персонала тесно связано с планированием объемов производства, сбыта, финансовым планом и планом оборота. Все эти планы должны учитывать изменения численности персонала и наоборот.

Планирование численности персонала опирается на использование следующих показателей: списочную численность персонала, в том числе промышленного и его категорий; среднесписочную численность ППП и его категорий; структуру персонала; текущую и дополнительную потребность кадров; баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.

Списочная численность - включает в себя общее число всех работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работы на срок от одного дня и более со дня зачисления на работу.

Среднесписочная численность (Пср) - определяется как средняя арифметическая величина списочной численности на каждый календарный день за определенный промежуток времени:

Где Пс - списочная численность персонала на каждый день календарного периода, чел.; п - количество дней календарного периода.

Текущая потребность в персонале определяется по его категориям с использованием прогрессивных трудовых нормативов и баланса рабочего времени одного работника в днях и часах.

Плановая численность рабочих-сдельщиков рассчитывается на основе трудоемкости производственной программы и норм выработки:

Где Тпл - плановая трудоемкость, нормо-час; Фпл - плановый эффективный фонд РВ одного рабочего, час; К - плановый коэффициент выполнения норм.

Если объем продукции в плановом периоде установлен в натуральных показателях, а нормируемые затраты выражаются в нормах выработки, то численность рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле:

Где Опл - плановый объем производства в нат. выражении, ед.; Нвыр - плановая норма выработки в ед. времени, ед.

Численность рабочих-повременщиков, определяется по рабочим местам и на основе планируемых норм обслуживания агрегатов. Расчет ведется по формуле:

Где А - число рабочих агрегатов, аппаратов, ед.; С - число смен; Кяв - коэффициент использования явочного времени, определяемый отношением номинального фонда РВ к явочному; Но - плановая норма обслуживания, ед. (количество единиц оборудования, производственных площадей, которые должны обслуживаться одним рабочим).

По численности рабочих мест планируют численность тех рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания. Это крановщики, стропальщики, кладовщики и т. д.

Расчет численности рабочих этим методом заключается в составлении перечня рабочих мест, определении потребности в рабочих для каждого их них и осуществляется по формуле:

Где М - число рабочих мест, ед.

Планирование численности служащих осуществляется по штатному расписанию, а также с помощью укрупненных нормативов и экономико-математических методов и имеет свои трудности, т. к. отсутствуют нормы трудовых затрат на осуществление их функций, и нет четкого ограничения, выполняемых ими функций.

Похожие статьи




Планирование численности персонала - Основы планирования трудовых показателей

Предыдущая | Следующая