Альбом форм для планирования НИОКР в компании Гиперион - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

Процесс планирования в компании организован путем заполнения бюджетных форм. Ниже приведена схема процесса бюджетирования в компании, разработанная на основе проведенного анализа (Рисунок 12).

В связи со спецификой компании планирование организовано сверху-вниз. Основополагающей формой планирования является производственная программа Холдинга, в которой отражается план по строительно-монтажным работам на один год вперед.

Бюджет на год формируется один раз в период с ноября по декабрь года, предшествующему планируемому.

Бюджетные формы заполняются каждым ДЗО и далее консолидируются с учетом консолидационных корректировок (нераспределенная прибыль и т. д.).

Каждый показатель планируется в разрезе месяцев и кварталов (месяцы автоматически объединяются в кварталы).

В рамках работы была разработана матрица ответственности за заполнение бюджетных форм и утверждение бюджетных форм (Таблица 5).

Таблица 5 - Матрица ответственности за заполнение бюджетных форм

Форма

Ответственный за заполнение

Утверждение

Карточка проекта

Руководитель проекта, директор программы

Начальник ОУП

Консолидированная производственная программа Холдинга

Директор программы

Начальник ОУП

Производственная программа ДЗО

Руководитель проекта

Сотрудник офиса управления проектов

Процент себестоимости

Руководитель проекта

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет доходов и расходов проекта - ДЗО

Руководитель проекта

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет доходов и расходов проекта - Холдинга

Руководитель проекта

Финансовый контролер Холдинга

Бюджет фонда оплаты труда

Сотрудник отдела ОТиСР

Начальник отдела ОТиСР

Бюджет фонда оплаты труда ОХР

Сотрудник отдела ОТиСР

Начальник отдела ОТиСР

План реализации готовой продукции

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

План производства готовой продукции

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Контроль лимитов ТМЦ

Финансовый контролер ДЗО

Финансовый контролер Холдинга

Бюджет общепроизводственных расходов

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет доходов и расходов производства готовой продукции

Руководитель производственного подразделения + Руководитель Проекта

Финансовый контролер ДЗО

Выполнение

Руководитель Проекта

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет дебиторской задолженности

Генеральный директор

Сотрудник финансового отдела

Бюджет кредиторской задолженности

Генеральный директор

Сотрудник финансового отдела

Бюджет движения денежных средств по проекту - ДЗО

Руководитель проекта

Сотрудник финансового отдела

Бюджет движения денежных средств по проекту - Холдинга

Руководитель проекта

Сотрудник финансового отдела

Бюджет общехозяйственных расходов

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет общепроизводственных расходов проектного офиса

Офис управления проектами

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет общепроизводственных расходов СМР, ПНР, ПИР, ПКР и ГП

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет капитальных вложений по объектам

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Внеоборотные активы

Главный инженер предприятия

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет портфеля финансовых вложений

Сотрудник финансового отдела

Начальник отдела казначейства

Бюджета капитальных вложений

Ответственный по приказу в ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет доходов и расходов ДЗО

Финансовый контролер ДЗО

Генеральный директор

Бюджет доходов и расходов Холдинга

Финансовый контролер Холдинга

Генеральный директор/Исполнительный директор

Бюджет портфеля кредитов и займов ДЗО

Сотрудник финансового отдела

Начальник отдела казначейства

Бюджет движения денежных средств ДЗО

Генеральный директор

Начальник отдела казначейства

Бюджет балансового листа - ДЗО

Генеральный директор/Исполнительный директор

Начальник отдела бюджетирования Холдинга

Проведенный анализ подтвердил отсутствие форм для планирования и анализа исследовательских работ в компании. Таким образом, для корректного планирования и анализа НИОКР в компании необходимо разработать ряд дополнительных форм и доработать уже существующие.

Разрабатываемые формы

1) Бюджет доходов и расходов исследовательского проекта

В компании уже разработана форма бюджета доходов и расходов строительного проекта. Однако для исследовательского проекта такая форма непригодна, так как она состоит из доходной и расходной части, а также в этой форме считается чистая прибыль проекта.

Определять доходную часть исследовательского проекта не представляется целесообразным, так как:

    - определить потенциальные доходы от исследовательского проекта можно с определенной долей вероятности; - доходы от исследовательского проекта будут признаны не в тех периодах, когда понесены затраты.

Также в бюджете доходов и расходов исследовательского проекта состав статей расходов будет отличаться от состава статей расходов строительного проекта.

Форма доходов и расходов исследовательского проекта включает следующие показатели (Таблица 6):

Таблица 6- Показатели отчета "Доходы и расходы исследовательского проекта"

Статья

Дополнительная аналитика

Метод формирования

Прямая заработная плата

Нет

Ручной ввод

Материалы

Нет

Ручной ввод

Амортизация

Нет

Ручной ввод

Услуги сторонних организаций

Нет

Ручной ввод

Накладные расходы

Нет

Ручной ввод

Как видно из таблицы выше, все показатели в этой форме будут заполняться вручную во время бюджетной компании, ау показателей не будет дополнительных аналитик, так как форму будет составляться по каждому проекту в отдельности.

Кроме того, форма не будет включать капитализированные проценты по кредитам и займам, так как все исследования в компании будут производиться за счет собственных средств.

Название формы - "Бюджет доходов и расходов исследовательского проекта" включает упоминание доходов, которых в этой форме нет. Однако данное название будет использовано при реализации в 1С: Консолидации, чтобы не нарушать общие принципы построения альбома бюджетных форм.

2) Бюджет движения денежных средств исследовательского проекта

Бюджет движения денежных средств исследовательского проекта включает следующие статьи (таблица 7):

Таблица 7 - Показатели отчета "Бюджет движения денежных средств исследовательского проекта"

Статья

Дополнительная аналитика

Метод формирования

Заработная плата

Нет

Форма Кредиторская задолженность. Соответствующий показатель

Материалы

Основной платеж

Авансы выданные

Договор

Форма Кредиторская задолженность. Соответствующий показатель

Услуги сторонних организаций

Основной платеж

Авансы выданные

Договор

Форма Кредиторская задолженность. Соответствующий показатель

Форма бюджета движения денежных средств не включает в себя амортизацию, так как начисление амортизации не влечет за собой движения денежных средств.

Также не включены накладные расходы, поскольку расход денежных средств по накладным расходам будет учтен в бюджете движения денежных средств ДЗО.

Показатели "Материалы" и "Услуги сторонних организаций" будут спланированы в разрезе заключенных/заключаемых договоров.

Показатели данной формы будут заполняться автоматически из формы кредиторская задолженность. При этом статья "Материалы" и "Услуги сторонних организаций" разобьются на основные платежи и авансы выданные, о чем будет сказано далее при описании доработки соответствующей формы.

Разработка форм "Бюджет доходов и расходов исследовательского проекта" и "Бюджет движения денежных средств проекта" позволит планировать расходы по проектам, и контролировать расход денежных средств по ним.

Помимо разрабатываемых форм необходимо доработать ряд существующих форм бюджетной модели.

Дорабатываемые формы

1) Бюджет фонда оплаты труда.

В форме представлено три блока показателей:

Численность персонала, всего;

Оплата труда сотрудников общепроизводственных подразделений;

Оплата ОХР (оклад+премии) с начислениями.

Так как на первом этапе общепроизводственные расходы не будут ложиться на затраты исследовательских проектов, в данной форме необходимо добавить всего один показатель в блока "Численность персонала всего": "основной персонал исследовательских подразделений". Вводиться данный показатель будет вручную. Показатель отражает количество человек, работающих в новом подразделении. В состав также включается директор по исследованиям и разработкам.

2) Контроль лимитов ТМЦ.

В форме представлено три блока показателей:

Сырье и материалы;

ГП собственного производства;

Товары.

Так как на проекты расходуются только сырье и материалы, то дорабатывать необходимо только этот блок показателей. Структура блока представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Структура блока "Сырье и материалы" отчета "Контроль лимитов ТМЦ" (as is)

Статья

Дополнительная аналитика

СН

По Проектам (СМР, ПНР, ПИР и ПКР и Производство ГП под проекты)

Прочие материалы

Увеличение

По Проектам

Проект

Прочие материалы

-

Уменьшение

Списание по СМР, ПНР, ПИР, ПКР

Проект

Списание на производство ГП

Проект

Списание сырья и материалов - услуги автотранспорта (ГСМ, Зап. части и материалы)

-

Списание сырья и материалов на общехозяйственные и общепроизводственные нужды

-

Прочее уменьшение

-

СК

По Проектам

Прочие материалы

Целевая структура блока отчета представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Структура блока "Сырье и материалы" отчета "Контроль лимитов ТМЦ" (to be)

Статья

Дополнительная аналитика

СН

По Проектам (СМР, ПНР, ПИР и ПКР и Производство ГП под проекты)

По исследовательским проектам

Проект

Прочие материалы

Увеличение

По Проектам

Проект

На исследовательские проекты

Проект

Прочие материалы

-

Уменьшение

Списание по СМР, ПНР, ПИР, ПКР

Проект

Списание по исследовательским проектам

Проект

Списание на производство ГП

Проект

Списание сырья и материалов - услуги автотранспорта (ГСМ, Зап. части и материалы)

-

Списание сырья и материалов на общехозяйственные и общепроизводственные нужды

-

Прочее уменьшение

-

СК

По Проектам

По исследовательским проектам

Проект

Прочие материалы

Структура блока показателей позволяет проследить начальные запасы сырья и материалов, их закупку, списание на проекты, а также сальдо на конец. При этом показатели подблока "Уменьшение" собираются автоматически из соответствующих бюджетов расходов и расходов. Так, показатель "Списание по исследовательским проектам" ссылается на показатель "Материалы" разработанной формы "Бюджет расходов и расходов исследовательского проекта".

3) Кредиторская задолженность

Форма состоит из следующих блоков:

Сальдо начальное;

Увеличение;

Списание;

Сальдо конечное;

Платежи.

В блоке "Увеличение" необходимо изменить наименование показателя "МАТЕРИАЛЫ (Материалы для СМР, Материалы для Производства ГП, Под оказание услуг автотранспорта, прочие нужды)" на "МАТЕРИАЛЫ (Материалы для СМР, Материалы для Производства ГП, Под оказание услуг автотранспорта, исследовательские проекты, прочие нужды)". При этом методика формирования показателя остается прежней.

В блок "Списание" необходимо добавить подблок "Исследовательские проекты", в котором будет повторена структура расходов из формы "Бюджет доходов и расходов исследовательских проектов" в части показателей материалы, прямая заработная плата, услуги сторонних организаций. Данные показатели должны формироваться из БДР исследовательского проекта.

Также аналогичный подблок показателей необходимо добавить в блок "Платежи". Это позволит разделить платежи за материалы, УСО и заработную плату на основные и авансы. В бюджетной модели принято допущение: аванс составляет 30% от общей суммы и подлежит уплате в том месяце, когда понесен расход. Основной платеж, который составляет 70%, будет осуществлен в следующем месяце.

БДДС исследовательского проекта ссылается на блок "Платежи" в форме "Кредиторская задолженность".

4) Бюджет доходов и расходов ДЗО

В первый год реализации проекта руководство компании хочет видеть сходимость отчетности на уровне ДЗО с прошлыми периодами, соответственно в бюджетной модели все расходы на исследовательские проекты будут списываться на расходы текущего периода.

Для этого требуется доработать форму "Бюджет доходов и расходов ДЗО". В частности, в блок "Себестоимость" необходимо добавить показатель "Исследовательские проекты" с аналитикой "Проект".

Данный показатель будет собираться со всех БДР исследовательских проектов как сумма показателей: материалы, прямая заработная плата, услуги сторонних организаций, амортизация. При формировании БДР ДЗО будет возможность посмотреть все затраты по этой статье в разрезе проектов.

Алгоритм формирования показателя "Общехозяйственные расходы (ОХР)" необходимо доработать с учетом суммы расходов по статье "Накладные расходы всех исследовательских проектов".

Доработка формы позволит выйти на чистую прибыль всего ДЗО.

5) Бюджет движения денежных средств ДЗО

Аналогично необходимо доработать форму Бюджет движения денежных средств по ДЗО, добавив показатель "Исследовательские проекты" в блок "Платежи" с аналитикой "Проект". Показатель будет формироваться из БДДС исследовательского проекта как сумма статей: заработная плата, материалы, услуги сторонних организаций в разрезе основных платежей и авансов.

Для доработанных форм матрица ответственности не изменится, все ответственные за заполнение и согласования форм останутся прежними. По дополнительно разработанным формам назначены ответственные за заполнение и утверждение согласно таблице 10.

Таблица 10 - Матрица ответственности за заполнение и утверждение разработанных бюджетных форм

Форма

Ответственный за заполнение

Утверждение

Бюджет доходов и расходов исследовательского проекта

Директор по исследованиям и разработкам

Финансовый контролер ДЗО

Бюджет движения денежных средств исследовательского проекта

Директор по исследованиям и разработкам

Финансовый контролер ДЗО

Процесс бюджетирования реализован в программном продукте 1С: Консолидация, который интегрирован в части сбора факта с 1С: Управление строительной организацией. Вся фактическая информация для план-факт анализа будет загружаться из 1С:УСО. Для этого необходимо осуществить доработки, описанные в пункте 3.4.

Похожие статьи




Альбом форм для планирования НИОКР в компании Гиперион - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

Предыдущая | Следующая