Введение - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

В настоящее время инновационный путь развития является основой для роста любой экономики мира [1]. При этом для успех на инновационном пути развития зависит от того, насколько качественно ведется планирование и управление затратами на инновации на всех уровнях.

Все больше компаний автоматизируют свою деятельность в части планирования и сбора фактической информации об их хозяйственной деятельности. При этом выделяются основные блоки или функции, в разрезе которых собранная информация обрабатывается и представляется в отчетности.

До недавнего времени в российских компания затраты на НИОКР составляли незначительную величину в валовых затратах компании. Однако в процессе роста и выхода на мировые рынки компании стали обращать больше внимания на необходимость проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для увеличения своей конкурентоспособности. В рамках крупных и средних компаний стали разрабатываться инновационные стратегии, которые подразумевают значительные затраты на научную деятельность в ближайшие годы. Также стало появляться достаточно много мелких компаний (стартапы), которые вкладывают значительные средства в научно-исследовательскую составляющую своего бизнеса.

Однако российская практика учета НИОКР значительно отстает от мировой. В первую очередь это связано со значительным отставанием России в развитии бухгалтерского учета с советский период, когда учету отводилась роль отчетной функции, а не учетной. В современной России достаточно давно идет программа сближения правил международного учета и российского. Однако в большинстве случаев правила учета в российском учете не формализованы. Это происходит из-за преобладания в российской практике принципа формы над содержанием. Компаниям приходится пользоваться переводами западных стандартов и пытаться применить зарубежную практику в российской действительности.

Такая же ситуация и с планированием НИОКР. Так как последние 25 лет затраты на НИОКР были незначительными, многие компании планировали их на ближайший финансовый год в составе прочих расходов. Теперь, когда затраты на НИОКР составляют более 5% в общих затратах компании, превышен уровень существенности и становится необходимым планировать данный вид затрат отдельно, поскольку превышение уровня существенности влечет за собой невозможность корректного анализа бухгалтерской отчетности.

В сложившийся ситуации необходимо проработать методологические основы планирования и учета НИОКР:

    - Правила сбора, отражения и капитализации расходов. - Перечень необходимой первичной документации для подтверждения расходов. - Формы отчетности по затратам на НИОКР и др.

Целью данной работы является разработка методологического подхода к организации и ведению процесса планирования и учета НИОКР в компании.

Основными Задачами работы являются:

    1. Выявление динамики и структуры расходов на НИОКР в России и за рубежом. 2. Систематизация принципов планирования и учета НИОКР в российской и зарубежной практике, а также описание их ключевых отличий. 3. Определение рамок нормативной базы, регулирующей планирование и учет НИОКР в компаниях. 4. Выработка рекомендаций по постановке системы планирования и учета НИОКР и РИД на конкретном предприятии. 5. Разработка форм отчетности по функции НИОКР для конкретного предприятия.

Объектом исследования являются крупные и средние компании, занимающиеся НИОКР в качестве неосновной деятельности. При этом НИОКР могут проводиться как на базе отдельного юридического лица, так и в составе одного крупного образования.

Предметом исследования является механизм планирования и учета НИОКР и РИД в компании.

Похожие статьи




Введение - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

Предыдущая | Следующая