Заключение - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

На сегодняшний день, по признанию многих ведущих отечественных и зарубежных специалистов, управление цепями поставок является одним из наиболее эффективных способов управления коммерческими структурами, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность организации.

Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для организации важное значение, так как все, кто включены в цепь поставок, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.

Управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться и в будущем. Реализованные проекты по внедрению концепции управления цепями поставок показали возможность снижения общих затрат в цепи поставок до 60%, уровня запасов также до 60 %, времени изготовления и поставок до 50 %, повышение точности поставок до 60%, улучшения использования мощностей до 20%, повышения прибыли за счет оптимизация процесса создания стоимости и снижения трансакционных издержек в области закупок и сбыта до 30 %, повышения качества продукции до 30%, увеличения оборота и доли рынка за счет повышения скорости реакции и гибкости цепей поставок до 55 %.

Учитывая, что доля затрат в цепи создания стоимости, приходящаяся на цепи поставок, составляет 75%, а до 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок, значение эффективного управления цепями поставок трудно переоценить.

На сегодняшний момент в практике большинства организаций применяются либо методики общего управленческого учета (система сбалансированных показателей или функционально - стоимостной анализ), либо ориентируются на ряд специально разработанных моделей контроллинга цепей поставок.

Одной из таких моделей является SCOR-модель. Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок.

В SCOR-модели изучать интересно все: и классификацию используемых метрик-показателей эффективности, и выработку единого инструментария и языка общения, и подходы к выявлению в управлении товаропотоком стандартных процессов, и практическую направленность метода, воплотив в себя опыт многих компаний. Для специалистов, работающих в совершенно разных отраслях, но использующих единую модель, появляется возможность говорить на одном языке, совершенствовать управление бизнес-процессами на основе общих алгоритмов, взяв за основу успешный опыт других организаций.

Похожие статьи




Заключение - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

Предыдущая | Следующая