Практическое применение референтной SCOR-модели - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

В последнее время в Республике Беларусь необходимость развития современной логистической инфраструктуры и важность логистических подходов к управлению процессами на предприятиях стала осознаваться на всех уровнях государственного управления. Участники цепей поставок все больше стремятся не только к внутренней интеграции процессов, но и к координации между процессами других хозяйствующих единиц, например, поставщиками, клиентами и тому подобное.

В Республике Беларусь референтные модели практически не применяются, тогда как в России и в странах Западной Европы предприятия активно осваивают данную методику.

Давайте рассмотрим практику внедрения SCOR-модели на примере немецкой косметической организации "NIVEA", которая объединяет предприятия пяти сфер косметической промышленности. Продукты рассматриваемых сфер были поделены на 3-4 группы с сопоставимыми цепями поставок. Существенные различия между группами были в способе производства, в специальных требованиях к транспортировке, в используемых контейнерах (одноразовые или многоразовые). Для каждой группы товаров должен быть разработан материальный поток от поставщика до конечного потребителя. Такую сложную взаимосвязь обычно представляют в виде "диаграммы-дерево".

Для представления информационных потоков создавалась так называемая "матрица деятельности", она отображала все виды деятельности на протяжении всей цепи поставок, т. е. эта матрица наглядно показывала, кто контролирует процесс и где имеется избыточная деятельность. На основе "диаграммы - дерево" и "матрицы деятельности" создавался анализ добавленной стоимости, который показывал не только саму цепи поставок, но и затраты на исполнение всех процессов в ней. Данный анализ позволял количественно оценивать цепь поставок на основе пяти критериев SCOR-модели: надежность, гибкость, чувствительность к изменению рынка, затраты и активы. Величина всех этих показателей позволяет оценивать производительность цепи поставок. Как правило, для тех групп товаров, где производительность ниже среднего, проводится более детальный анализ всех процессов в цепи поставок.

SCOR - модель была применена в более чем 10 подразделениях компании "NIVEA", специализация которых варьируется от производства однородных товаров до гибких многоцелевых производств. В анализе рассматривались такие особенности химического производства как обращение многоразовых контейнеров, появление побочных эффектов и другое, соответственно были найдены различные мероприятия по совершенствованию деятельности организации.

Нужно отметить, что главной была не детальная разработка конкретных мероприятий, а краткий анализ в совершенствовании деятельности предприятия.

Из этого можно сделать вывод, что внедрение SCOR-модели помогает добиться устойчивого улучшения производительности цепи поставок и позволяет разработать необходимые меры для совершенствования деятельности предприятия, что несомненно является актуальным для предприятий Республики Беларусь.

Снабжение товародвижение логистический

Похожие статьи




Практическое применение референтной SCOR-модели - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

Предыдущая | Следующая