Понятие управления цепями поставок, Сущность управления цепями поставок - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

Сущность управления цепями поставок

Термин "управление цепями поставок" (Supply Chain Management) широко используется на Западе уже более 15 лет, однако до настоящего времени среди специалистов по логистике и общему менеджменту нет единого мнения по поводу определения этого понятия. Многие рассматривают данные термин с операционной точки зрения, как материальные потоки, другие считают концепцией управления, и наконец, третьи подразумевают внедрение этой концепции на предприятии.

Управления цепями поставок как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя. С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.

Итак, управление цепями поставок - это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам.

Управление цепями поставок сформировалось как естественное продолжение интегрированной логистики. Концепция - это совокупность понятий и связей между ними, определяющая основные направления развития и свойства какого-либо явления, в том числе и логистики. Классическая логистическая концепция охватывает базовые понятия, такие как материальный поток (последовательность событий по переработке и перемещению ресурсов от исходного сырья в месте производства до готового продукта в месте потребления), описываемый логистической цепью в виде последовательности логистических активностей, связывающих звенья цепи. Суть классической логистической концепции заключается в оптимизации суммарных издержек за счет перегруппировки затрат по логистическим операциям. Системы управления цепями поставок предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Эта система позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. Система управления цепями поставок охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара.

Как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок:

    -производство - компания решает, что именно и как производить; -поставки - при принятии принципиального решения о построении либо входе в цепь поставок компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие товары, услуги - покупать у сторонних фирм; -месторасположение - решения о местоположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок; -запасы - основная цель управления запасами - страхование от непредвиденных случаев, таких как всплеск спроса или задержка поставок; -транспортировка - решения, связанные с транспортировкой. Они зависят от местоположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов.

Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров;

-информация - эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.

Цепь поставки выполняет две основные функции:

    1) физическая функция цепочки поставки, то есть материалы превращаются в детали, а те - в готовые изделия, и все это тем или иным образом перемещается в пространстве. 2) посредническая функция цепочки поставки - на рынок должно приходить то, что нужно потребителям.

Задачи управления цепями поставок:

    -повышение уровня обслуживания; -оптимизация производственного цикла; -уменьшение складских запасов; -повышение производительности предприятия; -повышение рентабельности; -контроль производственного процесса.

Традиционная цель управления цепями поставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать:

    -стоимость сырьевых материалов; -инвестиции в оборудование; -прямые и косвенные производственные затраты; -прямые и косвенные затраты распределительных центров; -затраты по содержанию запасов; -стоимость внутризаводских перевозок; -внешние транспортные издержки.

Следовательно, сущностью понятия "управления цепями поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т. е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

Управление цепями поставок представляет собой стратегию бизнеса, которая обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.

Похожие статьи




Понятие управления цепями поставок, Сущность управления цепями поставок - Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR

Предыдущая | Следующая