Цепи поставок - Планирование цепи поставок и канала распределения производственного предприятия

Логистическая цепь (ЛЦ) -- это множество звеньев логистической системы, упорядоченных (оптимизированных) по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования и реализации отдельных бизнес - процессов, направленных на реализацию нужд и запросов потребителей. [13] Рассмотрим пример логистической цепи, который представлен на рис. 1.

простая логистическая цепь

Рисунок 1. Простая логистическая цепь

По существу, эта логистическая цепь представляет собой цепь сбыта (дистрибуции) готовой продукции фирмы-производителя. С позиции логистического менеджмента продавец, перевозчик и покупатель являются линейно связанными звеньями. При этом каждое звено выполняет те или иные логистические операции, причем в данной цепи, например, операцию погрузки груза может выполнять как производитель, так и перевозчик. Поэтому задача логистического менеджера -- определить, какой из альтернативных вариантов является наиболее выгодным с точки зрения затрат при одинаковых условиях качества и времени выполнения операции.

В отношении цепи поставок существует три варианта ее сложности:

    1. прямая (или простая) цепь поставок 2. расширенная цепь поставок 3. максимальная цепь поставок.

Прямая цепь поставок состоит из центральной компании (как правило, производственной или торговой), поставщика и покупателя. При этом центральная (фокусная) компания определяет структуру цепи и управляет взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу.

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня, т. е. тех контрагентов, которые напрямую с центральной компанией не контактируют, а контактируют с ее ближайшими партнерами.

Максимальная цепь поставок состоит из центральной организации и всех ее контрагентов, вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов на входе и конечных потребителей на выходе. В экономической литературе встречается также понятие логистической сети, что вполне можно определить как полное множество звеньев логистической цепи, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим потокам в рамках управления логистической системой и цепями поставок. [13]

Логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. [7]

Цель компании -- эффективное управление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене. [1]

Существует различие между заводами -- производственными объектами, где происходят преобразования физического продукта, и распределительными центрами -- объектами, где продукция принимается, сортируется, переводится в запасы, извлекается из запасов и отправляется, но не преобразуется физически.

Современные цепи поставок -- сложная система, состоящая из различных объектов, т. е. либо заводов с возможностями распределения, либо распределительных центров с возможностями физического преобразования продукции. [18] Цепь поставок, или производственно-логистическая сеть, часто представляется в виде схемы, показанной на рис.2. Узлы этой сети представляют объекты, связанные между собой ребрами -- прямыми транспортными связями. Сети -- полезное средство для изображения и обсуждения моделей, тем не менее необходимо иметь в виду, что сеть на рис. 2 -- это только высокоуровневая модель цепи поставок. Детальный анализ требует добавления подробных данных о процессах, ресурсах, мощностях и затратах, описывающих объекты и каналы распределения.

производственно-логистическая цепь

Рисунок 2.1 Производственно-логистическая цепь

Сеть на рис. 2 имеет пять уровней объектов. Продукты перемещаются "вниз":

    - от поставщиков на заводы субподрядчиков - от субподрядчиков -- на заводы -- производители конечной продукции - от заводов -- производителей конечной продукции -- в распределительные центры - от распределительных центров -- на рынки.

Обычно цепь поставок может иметь произвольное количество уровней. Более того, продукты иногда могут перемещаться "вверх", например, когда продукты возвращаются на заводы для переработки (доработки, утилизации) или когда продукты многократного пользования возвращаются с рынков в центры распределения (например, многооборотная тара).

Объекты цепи поставок в данном случае -- фирмы, производящие или распределяющие физические продукты, которые могут быть неделимыми, как, например, электрическая энергия, природный газ, нефть или информация. В последнем случае мы имеем дело с сетями телекоммуникаций, которые также могут быть рассмотрены как цепи поставок.

По определению Европейской логистической ассоциации SCM -- Supply Chain Management, управление цепями поставок -- это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, например, формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, поддерживающих функций, систем и процедур.

Управление цепями поставок относится к интегрированному планированию:

    - оно связано с функциональной интеграцией закупок, производства, транспортировки и складской деятельности - имеет отношение к пространственной интеграции этих видов деятельности среди географически распределенных поставщиков, объектов и рынков - рассматривает межвременную интеграцию этих видов деятельности в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования. [7]

К примеру, стратегическое планирование затрагивает решения о приобретении ресурсов на долгосрочный период; тактическое планирование решает вопросы распределения этих ресурсов на среднесрочный период; оперативное планирование решает вопросы, затрагивающие краткосрочную деятельность компании.

Управление цепями поставок - это интеграция основных бизнес-процессов:

    - управление взаимоотношениями с потребителями; - обслуживание потребителей; - управление спросом; - управление выполнением заказов; - управление производством/операциями; - управление снабжением; - управление дизайном продукта и его доведением до коммерческого использования. [14]

Интеграция этих бизнес-процессов невозможна, без ведения общего планирования.

Планирование спроса - автоматическое прогнозирование и учет дополнительных данных, планирование жизненного цикла товаров, обработка исключительных ситуаций и анализ выполнения. Чтобы эффективно управлять поставками, нужно располагать данными не только о спросе на тот или иной вид товара, но планировать возможность всех участников на всех этапах цепи поставок.

Взаимодействие с поставщиками - процесс согласования, обеспечение глобальной прозрачности закупок как внутри компании, так и при взаимодействии с поставщиками. [9]

Планирование производства - это оптимизация использования производственных мощностей, минимизация производственных издержек, учет производственных ограничений. Преимущества от планирования производства:

    - увеличение производительности, - сокращение производственных издержек, - повышение уровня обслуживания.

Планирование поставок дает следующие преимущества:

    - сквозное планирование всей цепи поставок - оптимизация и распределение запасов по всей цепи поставок - минимизация операционных расходов - учет всех ограничений.

В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:

SCP -- (англ. Supply Chain Planning) -- планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели. [3]

SCE -- (англ. Supply Chain Execution) -- исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

Проектирование логистических систем проходит следующие этапы:

    * определение потребности; * определение цели; * научные исследования; * прогнозирование; * формулировка задания; * формирование идей и выработка концепции; * анализ; * программирование; * разработка графика; * составление бюджета; * установление политики организации; * формирование процедур; * эксперимент; * решение (отчет), содержащее описание системы; * производство; * распределение услуги; * потребление.

Цель управления цепями поставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать:

    - стоимость сырьевых материалов и других приобретений компании - внутренние и внешние транспортные издержки - инвестиции в оборудование - производственные затраты - затраты распределительных центров - затраты по содержанию запасов - другие виды издержек. [2]

При построении модели для решения конкретных проблем планирования можно исследовать лишь часть общей цепи поставок компании и связанных с ней издержек. Сегодня среди специалистов нет единого мнения о цели управления цепями поставок. Некоторые из них полагают, что минимизация общих издержек не является основной целью фирмы при анализе стратегических и тактических планов относительно цепи поставок. Напротив, фирма должна стремиться к максимизации чистой прибыли.

Несмотря на растущее количество применения оптимизационных моделей для оперативного, тактического и стратегического планирования цепи поставок, их возможности, как правило, ограничены. Одна из главных проблем, приводящих к такому пассивному использованию моделирования, -- выбор метода и средств решения задач оптимизации. Для отдельных задач оптимизации существует решение в аналитической форме, но это скорее исключение из общего правила. Практические задачи оптимизации цепей поставок, как правило, не имеют аналитического решения в форме расчетных формул. Именно поэтому становится актуальным выбор вычислительного метода и программного средства для их практического решения.

Похожие статьи




Цепи поставок - Планирование цепи поставок и канала распределения производственного предприятия

Предыдущая | Следующая