Заключение - Планирование цепи поставок и канала распределения производственного предприятия

В ходе выполнения курсовой работы, были получены навыки работы с компьютерными продуктами Microsoft Excel, а также надстройкой Solver, которые использовались для решения транспортных задач и задач с дополнительными ограничениями.

На основании данных компании ОАО "МОЛОКО" было поставлено несколько задач для оптимизации работы предприятия.

Используя данные о суммарном спросе потребителей, транспортных потоках, тарифах на доставку грузов автомобильным транспортом, суммарных затратах и стоимости доставки товара до склада, был получен оптимальный план закрепления секторов развозки за терминалами.

В первом задании расчетной части работы, с помощью компьютерного продукта Solver, был получен оптимальный план закрепления секторов, с учетом неравномерной загрузки распределительных центров. Минимальные транспортные затраты при этом составили 7 377 799 рублей.

Второе задание предполагало равномерную загрузку распределительных центров, в этом случае минимальные транспортные затраты составили 7 400 269 рублей.

Для третьего задания оптимальный план составлялся с учетом, что главным пунктом отправки продукции будет терминал "Центр", который находится на территории завода. При таких ограничениях минимальные транспортные затраты равны 9 019 320 рублей.

Четвертый вариант оптимизации предполагал, то пропускная способность терминалов будет равна, а терминал "Центр" станет главным пунктом отправки продукции. Полученные минимальные затраты равны 11 083 540 рублей.

На основании всех расчетов необходимо было выбрать самый оптимальный план из всех предложенных. Для этого была составлена сводная таблица, в которой учитываются издержки до оптимизации и после. Исходя из полученных результатов, был выбран третий вариант, так как он является наиболее выгодным с точки зрения минимизации затрат.

Пятое задание было направленно на оптимальное решение загрузки подвижного состава, для минимизации затрат на транспортировку. Общие затраты после оптимизации составили 8 410 рублей.

На сегодняшний день моделирование и корректировка цепей поставок является одной из важнейших функций бизнеса. Ведущие компании постоянно стараются найти наиболее совершенные и выгодные решения для оптимизации цепей поставок. Используются современные компьютерные технологии для анализа поведения цепей поставок в той или иной ситуации, проводится анализ затрат и рисков. Компании, придерживающиеся этого направления, способны оперативно принимать решения по перестройке своих цепей поставок, а так же делать прогнозы на будущее, имея при этом весомые преимущества перед своими конкурентами.

Похожие статьи




Заключение - Планирование цепи поставок и канала распределения производственного предприятия

Предыдущая | Следующая