Расчет площади производственной зоны объекта проектирования, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, Организация управления - Совершенствование участка ремонта двигателей в филиале "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс"

Площадь зоны ТО-1 рассчитываем аналитическим путем по формуле:

FЗ = (fА?ХП+FОб)-КП, м2; (2.18)

Где fА - площадь горизонтальной проекции автомобилей, м2; ХП - расчетное число постов в зоне; FОб - суммарная площадь горизонтальной проекции оборудования, расположенного вне территории, занятой постами или линиями, м2; КП - коэффициент плотности расстановки постов и оборудования (КП = 4-5).

Для наиболее габаритного автомобиля МАЗ-105 площадь горизонтальной проекции составит 25 м2, тогда получаем:

FЗ = (25?1+8,27) -4,0 = 133 м2

Для стандартных строительных конструкций размером 22м х 6м

FO = 132 м2

Технический технологический обслуживание автобусный

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Организация управления

Общее руководство производством осуществляет директор производства через главного инженера. Руководство производством всех работ ТО и ремонта подвижного состава осуществляет главный инженер через подчиненных ему заведующий гаражом и диспетчер производства. Заведующий гаражом осуществляет оперативное руководство производством всех работ, выполняемых на постах обслуживания и ремонта автомобилей.

    - административное подчинение; - оперативное подчинение;

Рисунок 3.1 Схема управления моторным отделением

При отсутствии на работе главного инженера он осуществляет оперативное руководство всем производством. При этой структуре управления главный инженер освобождается от решения многих задач по оперативному руководству производством, которые передаются завидущему гаражом. Основные внимание он уделяет ремонту деталей, узлов и агрегатов, снятых с автомобилей, созданию запаса исправных узлов и агрегатов и повышению эффективности работы производства.

Непосредственное руководство производственными процессами на своих участках работы осуществляет диспетчер производствам.

Результаты работы производственных участков и их руководителей оцениваются по величинам затрат и простоев автомобилей из-за неисправности агрегатов, обслуживаемых участком, т. е. по тем же показателям, по которым оцениваются результаты работы всего производства. Это позволяет обеспечить высокую ответственность и заинтересованность за снижение затрат и простоев автомобилей, упрощает руководство производством и повышает эффективность управления.

Похожие статьи




Расчет площади производственной зоны объекта проектирования, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, Организация управления - Совершенствование участка ремонта двигателей в филиале "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс"

Предыдущая | Следующая