Анализ применения транспортных средств в коммерческой деятельности ООО "Аттис", Организационно-экономическая характеристика ООО "Аттис" - Особенности организации транспортного обеспечения и его совершенствования на предприятии

Организационно-экономическая характеристика ООО "Аттис"

Общество с ограниченной ответственностью "Аттис" создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и действующим Законом "Об Обществах с Ограниченной Ответственностью", другими нормативными актами, не противоречащими Гражданскому Кодексу Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и отчуждать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетные, валютные и иные банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций, иметь круглую печать и штампы в соответствии с установленными нормами и правилами.

Устав содержит основные сведения о предприятии: наименование, место нахождения, размер уставного капитала, виды деятельности, структуру и компетенцию органов управления, порядок принятия ими решений, сведения об имуществе предприятия и т. п.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

    - розничная торговля; - оптовая торговля; - посреднические услуги при купле - продаже товаров, ценных бумаг, валюты; - погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные услуги; - услуги по перевозке грузов; - снабжение; - общественное питание; - производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, в том числе через собственную торговую сеть; - товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационная деятельность; - оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг; - производство, заготовка, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, как собственного производства, так и приобретенную у организаций, учреждений, граждан; - создание самостоятельных торговых предприятий, пунктов общественного питания, хранилищ и баз хранения продовольственной и промышленной продукции и т. д.

Для эффективного осуществления своей коммерческой деятельности ООО "Аттис" располагает соответствующей материально-технической базой, под которой понимается совокупность предметов и средств труда по обеспечению процессов продвижения товаров и услуг. Основным элементом материально-технической базы является здание и оборудование предприятия. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Главными целями предприятия "Аттис", как и любого коммерческого предприятия являются:

    - предложение услуг или товаров с наилучшей результативностью по минимальным ценам - обеспечение нужд людей - получение прибыли в долгосрочном периоде - получение прибыли для стабильной деятельности и будущего развития

Из поставленных целей вытекают следующие задачи:

    - Разработка долгосрочных целей и стратегий. - Достижение учредителями новых договоренностей о порядке финансирования и управления предприятием. - Расширение производственной базы. - Построение собственной сбытовой (филиальной) сети. - Совершенствование организационной структуры по мере развития -Оказание помощи постоянным партнерам и контрагентам (совершенствования сбытовых технологий, управления качеством, и т. п.).

Высшим органом управления ООО "Аттис" является общее собрание учредителей, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества. Компетентность, порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены Уставом Общества.

К исключительной компетенции Общего собрания участников общества относятся:

    - изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала; - утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков; - решение о реорганизации или ликвидации общества; - избрание ревизионной комиссии общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. В компетенцию директора входит: оформление, получение лицензий, соответствующих документов и иные документы; ведение переговоров и заключение договоров; организация контроля за рациональным использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов; правильная расстановка работников, разработка графиков выхода работников на работу, перерывов и окончания работы; обеспечение систематического повышения квалификации работников; представление интересов компании по взаимоотношениям с иными организациями, органами государственной власти и местного самоуправления; составление отчетов и их представление акционерам ООО "Аттис"".

ООО "Аттис" поставляет свою продукцию в крупные магазины и торговые сети ("Магнит", "Полушка", "Патэрсон", т. к. "Степной") не только города но и области

На рынке города работает множество предприятий, реализующих птицу. Доли рынка ООО "Аттис" и конкурентов представлены в таблице 1.

Таблица 1 Доли рынка фирм, реализующих курицу в 2011-2012 гг.

Фирма

Доли рынка

Отклонение (+;-)

2011г

2012г

"Аттис"

22,6

26,1

+3,5

"Золотой цыпленок"

23,7

24,8

+1,1

"Правильный бройлер"

17,3

18,8

+1,5

Другие конкуренты

42,4

36,2

-6,2

Из приведенных в таблице 1 данных следует, что доля рынка ООО "Аттис" в 2012 г. выросла по сравнению с 2011 г. на 3,5 %. Причем она увеличивается более быстрыми темпами, чем у конкурентов. ООО "Аттис" завоевала достаточную долю рынка и уже имеет своих постоянных покупателей, но все предприятию не хватает рекламы.

ООО "Аттис", как и любое другое коммерческое предприятие рассчитывает экономическую эффективность своей деятельности. Из этих расчетов предприятие может сделать вывод, как оно проработало в течение 6 месяцев, года и так далее. Так как главной функцией розничного предприятия является продажа товаров покупателям, следовательно, объем этих продаж или розничный товарооборот, который целесообразно начинать с изучения динамики его объема и оценки степени выполнения плана предприятия. Анализ динамики объема товарооборота осуществляется с помощью расчета цепных и базисных темпов роста.

Проведем анализ работы ООО "Аттис". Приведенные сведения по товарообороту для определения динамики представлены в таблице 2.

Таблица 2 Расчет цепных и базисных темпов роста товарооборота ООО "Аттис" за 2010-2012 гг.

Годы

Товарооборот, тыс. руб.

Цепные, %

Базисные, %

2010

-

-

-

2011

38055

146,3

146,3

2012

63049

242,5

242,5

При анализе таблицы 2 можно сделать вывод, что товарооборот в 2012 г по сравнению с 2011 г увеличился на 24994 тыс. руб. Расчет товарооборота в текущих ценах не дает реальной картины эффективности деятельности ООО "Аттис" в условиях инфляции, поэтому темпы изменения объема товарооборота следует рассчитывать также и в сопоставимых ценах, то есть в ценах базисного года.

Рассмотрим основные показатели производственно-экономической деятельности ООО "Аттис" в таблице 3, для анализа которых использовалась бухгалтерская отчетность предприятия.

По данным таблицы 3 видно, что выручка от реализации в 2011 году увеличилась в 6,7 раза. В 2010 году выручка составила 26004 тыс. руб.. Чистая прибыль ООО "Аттис" в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 40%. Оборотные средства в 2012г. по сравнению с 2010г. увеличились на 58,71%, то есть на 1109 тыс. руб. Издержки обращения в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличились в 7 раз.

Таблица 3 Основные показатели производственно-экономической деятельности ООО "Аттис" за 2010-2012гг.

Показатели

2010г.

2011г.

2012г.

2012г. в % к 2010г.

1

2

3

4

5

Выручка от реализации, тыс. руб.

26004

38055

63049

В 2,4 раза

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

24226

35071

58277

В 2,4 раза

Прибыль от реализации, тыс. руб.

199

101

527

В 2,6 раза

Чистая прибыль, тыс. руб.

8

14

32

4

Рентабельность продаж, %

0,76

0,27

0,84

-

Среднегодовая численность работников, чел.

25

30

36

В 1,5 раз

Издержки обращения, тыс. руб.

1579

2253

4245

В 2,7 раз

Оборотные средства, тыс. руб.

1889

1936

2998

158,71

Товарные запасы, тыс. руб.

3051

3051

3245

106,4

Рассмотрим динамику реализации продукции.

Таблица 4 Динамика реализации основной готовой продукции

Вид продукции

Реализовано в 2010г (кг)

Реализовано в 2011г (кг)

Реализовано в 2012г (кг)

Суповой набор

765

826

949

Фарш

-

-

1500

Филе грудки

674

456

956

Голень

546

788

1000

Бедро

785

675

987

Колбаса "Нежная"

-

-

785

Колбаса "Деликатесная с мяса птицы"

-

-

578

Рулеты с грибами

-

-

987

Сосиски молочные

-

-

890

Шашлык

-

-

300

Из таблицы 4 видно, что в среднем по каждому виду продукции с каждым годом наблюдается увеличение количества реализованной продукции, это свидетельствует о спросе на продукцию и о том, что предприятие является динамично развивающимся.

Похожие статьи




Анализ применения транспортных средств в коммерческой деятельности ООО "Аттис", Организационно-экономическая характеристика ООО "Аттис" - Особенности организации транспортного обеспечения и его совершенствования на предприятии

Предыдущая | Следующая