Практические рекомендации по устранению "узких" мест в каналах транспортировки - Оценка эффективности выполнения функции транспортировки на предприятии (на примере ООО "Мебельная компания ЛЕРОМ")

В качестве рекомендации по повышению эффективности функции транспортировки предлагается внедрить систему автоматизации транспортного процесса. В качестве программного продукта предлагается использовать "1С-Логистика: Управление перевозками".

Система "1С-Логистика: Управление перевозками" разработана на основе мирового опыта и изучения потребностей российских предприятий. Данная система предоставляет возможности управления процессом перевозки товарно-материальных ценностей по цепи "поставщик - склад - клиент".

Данное решение ориентировано на предприятия, которые стремятся оптимизировать и наилучшим образом управлять транспортными перевозками.

"1С-Логистика: Управление перевозками" позволяет решить следующие задачи предприятия:

    - уменьшение пробега транспортных средств с использованием алгоритмов оптимальной маршрутизации; - контроль за местоположением транспортного средства и состоянием груза в процессе перевозки; - своевременный обмен информацией между подразделениями компании, участвующими в процессе перевозки; - создания системы формирования актуальной отчетности для оценки эффективности и качества выполняемых работ с целью принятия необходимых управленческих решений.

Система предоставляет возможность:

    - Позиционировать транспортно-логистическое подразделение предприятия как центр финансовой ответственности, что позволяет обоснованно принимать решение о привлечении сторонних организаций к выполнению тех или иных работ в цепи перевозки; - использовать разнотипные и разнородные виды транспортных средств (от авиа до курьера) на разных этапах логистической цепи; - управлять процессом перевозки собственными или привлеченными силами; - регистрировать грузы как в виде товара (в соответствии с товарной спецификацией), так и в виде обезличенных грузовых единиц (коробок, паллет, мест); - учитывать и контролировать процесс перевозки на всех его этапах.

После его внедрения отдел логистики сможет повысить эффективность своей деятельности на всех трех уровнях управления. В том числе компании удастся повысить эффективность функции транспортировки. Так, программа позволит оптимально загружать транспорт, а также использовать альтернативные виды транспорта (кроме автомобильного и железнодорожного, которые в данный момент используются компанией).

Стоимость программного продукта составляет 27 тыс. руб., плюс 21 тыс. руб. за 1 дополнительное рабочее место. ООО "Мебельная компания ЛЕРОМ" требуется приобрести саму программу, рассчитанную на 1 рабочее место, плюс 2 дополнительных, чтобы на всех уровнях управления в отделе логистики сотрудники могли пользоваться программой.

Рассчитаем предполагаемую экономическую эффективность транспортной составляющей логистических процессов компании с учетом приобретения программы (общая стоимость составит 69 тыс. руб.), увеличения себестоимости продукции на 5% и предполагаемого снижения общих издержек на транспортировку на 5% в 2012 г.

Расчетные данные приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Эффективность функции транспортировки в компании после внедрения программного продукта

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Себестоимость продукции, тыс. руб.

30432

36187

39025

42998

44211

46491

Полные расходы на транспортировку, тыс. руб.

426

504

538

594

614

583

Процент транспортных издержек в себестоимости продукции, %

1,40

1,39

1,38

1,38

1,39

1,25

Логистический транспортный погрузочный аутсорсинг

Из таблицы 3 видно, что доля транспортных издержек после установки программного продукта и снижения уровня расходов на транспортировку на 5% составит 1,25% от себестоимости продукции, т. е. снизится на 0,14 процентных пункта относительно 2011 года. (Стоимость приобретения программы включена в себестоимость продукции).

Таким образом, внедрение автоматизации транспортного процесса с помощью "1С-Логистика: Управление перевозками" позволит ООО "Мебельная компания ЛЕРОМ":

    - более эффективно использовать собственный транспорт; - сократить затраты на простой автомобилей на территории предприятия; - повысить эффективность планирования логистического взаимодействия с ОАО "РЖД" и другими предприятиями-перевозчиками; - оптимизировать существующую систему управления запасами и др.

Похожие статьи




Практические рекомендации по устранению "узких" мест в каналах транспортировки - Оценка эффективности выполнения функции транспортировки на предприятии (на примере ООО "Мебельная компания ЛЕРОМ")

Предыдущая | Следующая