Цель и стратегия проекта - Жизненный цикл проекта

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей, составляющих иерархическую структуру. Цель каждой части проекта должна быть подчиненаобщей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.

Возникновение идеи или замысла о возможности что-то сделать и получить какой-либо результат является этапом зарождения проекта.

Затем появляются конкретные очертания в виде целей.

Для успешной реализации проектов необходима постановка целей.

Цель проекта является желаемым результатом деятельности.

Достижение целей проекта характеризуется тремя основными показателями:

    -качеством; -временем; -издержками.

По мнению Рощина В. М. различают генеральную цель (говорят также - миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов (рис. 1 Приложение 1)Рощин В. М. Управление проектами http://nashaucheba. ru/.

Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.

Определение цели проекта - важный этап в разработке его концепции. После определения цели приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены и иметь ясный смысл. Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования - выполнимы.

При управлении проектами область допустимых решений обычно ограничивается временем, бюджетом, ресурсамии требуемым качеством получаемых результатов.

Следующим важным этапом является стратегия проекта. Как считают Мазур И. И. и др., стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проектаМазур И. И. и др. Управление проектами.- М., 2010.- С. 47.

Из каких частей состоит стратегия проекта?

Стратегия проекта должна вырабатываться на самой первой стадии его осуществления, быть комплексной и охватывать все основные аспекты его реализации. По мере разработки проекта стратегия должна обновляться и пересматриваться.

Процесс создания стратегии проекта состоит из следующих этапов:

    1. Анализ ситуации (стратегий завершенных проектов-аналогов, а также факторов внешней и внутренней среды); 2. Оценка альтернатив и окончательный выбор стратегии (соответствие стратегии проекта целям долгосрочного развития предприятия; согласование целей и возможностей участников проекта; учет интересов сторон, не принимающих непосредственного участия в проекте, но на которые проект может оказывать прямое воздействие); 3. Реализация и контроль стратегии проекта (исполнение стратегии всеми участниками проекта, а также ее корректировка в зависимости от изменившихся условий и целей хозяйствования).

Рассмотрим факторы среды.

К числу факторов внешней среды можно отнести:

    -технологические (уровень существующих, наличие новых технологий); -ресурсообеспеченность (наличие, доступ); -экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); -ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); - социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст); -политические (внешняя, внутренняя, экономическая); -экологические (уровень загрязнения, мероприятия); - конкуренты (количество, размеры, сила).

К факторам внутренней среды относят:

    -целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей); -маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); -сбыт (объем продаж, скидки); -каналы распределения (как, через кого продается); -производство (оборудование, технология, площади); - персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); - снабжение (поставщики, условия и системы поставки); -исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); -финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); -номенклатуру продукции (степень диверсификации); - разработку стратегии, исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

    * корпоративная стратегия (общее направление развития, т. е. стратегия роста, сохранения или сокращения); * деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации.

При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:

    1) стратегию лидерства в издержках; 2)стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направлению); 3) стратегию концентрации на определенных направлениях (на группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта); 4)функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Фактор так называемой организационной культуры является существенным элементом стратегии включающий: видение (философию) организации; господствующие ценности; нормы и правила поведения; ожидания предстоящих изменений; процедуры и поведенческие ритуалы.

Похожие статьи




Цель и стратегия проекта - Жизненный цикл проекта

Предыдущая | Следующая