Положение об отделах и службах, должностные инструкции, Назначение и содержание положений об отделах и службах, - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Назначение и содержание положений об отделах и службах,

Должностных инструкциях

Регламент - совокупность правил, положений, определяющих порядок работы учреждений, организаций, предприятий.

Формальное регламентирование процесса управления обеспечивает:

Ь четкое определение взаимоотношений, прав и ответственности органов управления в различных сферах деятельности;

Ь установление обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных работников аппарата управления;

Ь формирование на нормативно-правовой основе контура систем управления;

Ь упорядочение приемов и методов решения отдельных управленческих задач;

Ь установление количественных характеристик управленческих процессов на различных уровнях;

Ь определение условий экономического стимулирования организаций и отдельных работников.

Регламентирование как неотъемлемая часть коммуникации позволяет упорядочить и сбалансировать (урегулировать) работу, как всей организации, так и отдельных ее компонентов.

Должностной регламент разрабатывается в соответствии с положениями Трудового Кодекса РФ и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. Для руководителей государственных организаций регламенты разрабатываются вышестоящими организациями. Для персонала формальные регламенты разрабатываются, как правило, внутри организации.

Формальные должностные инструкции (регламенты) содержат характеристику состава и содержания работ отдельного работника, его права и ответственность. Каждый работник организации в своей работе должен руководствоваться положениями регламента, который позволяет очертить круг его обязанностей Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997. - С. 115..

Регламентирование в управлении проявляется в двух аспектах: в статике и динамике.

Регламентирование в статике определяет:

Ь статус звеньев системы управления или самой системы;

Ь цели и задачи каждого звена;

Ь место в системе управления;

Ь взаимосвязи с другими звеньями.

Регламентирование в динамике определяет:

Ь выполнение отдельных функций;

Ь распорядок дня руководителя и персонала;

Ь работу подразделений аппарата управления;

Ь регламент совещаний и встреч Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - С. 26..

Формальный регламент играет большую роль, как в управлении, так и в функционировании организации.

Похожие статьи




Положение об отделах и службах, должностные инструкции, Назначение и содержание положений об отделах и службах, - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Предыдущая | Следующая