Менеджмент в городской клинической больнице №34 - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Наличие четко действующих коммуникаций в ГКБ №34 способствует решению многих важнейших организационных проблем:

Координации деятельности отдельных структурных единиц в организации относительно общей цели,

Обеспечению устойчивых отношений с внешней средой,

Предоставлению подразделениям организации необходимой рабочей информации и целевых указаний и др.

Структура ГКБ представляет собой совокупность должностей, служб и подразделений, нормативно закрепленных в штатном расписании. Штатное расписание является основой для комплектования персональным составом. В таблице 1 представлено штатное расписание госпиталя.

Таблица 1. - Штатное расписание управленческого аппарата ГКБ №34

№

Наименование должности

Количество штатных единиц

1.

Главный врач

1

2.

Зам. главврача по больнице

1

3.

Зам. главврача по лечебной работе

1

4.

Зам. главврача по поликлинике

1

5.

Зам. главврача по клинико-экспертной работе

1

6.

Зам. главврача по технике

1

7.

Главный бухгалтер

1

8.

Начальник кадрового отдела

1

9.

Главный экономист

1

10.

Главная медицинская сестра

1

Каждый из перечисленных в таблице, имеет свой круг обязанностей и прав, зафиксированный в должностной инструкции.

Схематически организационную структуру управления предприятием можно изобразить следующим образом (рис. 1).

структура управления

Рис. 1. - Структура управления

В таблице 2 приведена матрица взаимосвязей должностей (подразделений) городской клинической больницы №34.

Таблица 2. - Матрица взаимосвязей должностей

Нижестоящая должность

Вышестоящая должность

Зам. главврача по больнице

Зам. главврача по лечебной работе

Зам. главврача по поликлинике

Зам. главврача по клинико-экспертной работе

Зам. главврача по технике

Главный бухгалтер

Начальник кадрового отдела

Главный экономист

Главный врач

1

1

1

1

1

1

1

1

Зам. главврача по больнице

-

Зам. главврача по лечебной работе

-

Зам. главврача по поликлинике

-

Зам. главврача по клинико-экспертной работе

-

Зам. главврача по технике

-

Главный бухгалтер

-

Начальник кадрового отдела

-

Главный экономист

-

Персональная ответственность заместителей за выполнение функций по определенным видам деятельности представлена в таблице 3.

Таблица 3. - Ответственность заместителей

Наименование должности

Деятельность, за которую несет персональную ответственность

Зам. главврача по больнице

Непосредственное управление больницей и регулирование процессов

Зам. главврача по лечебной работе

Непосредственное управление медицинским персоналом

Зам. главврача по поликлинике

Управление поликлиническим отделением

Зам. главврача по клинико-экспертной работе

Управление специализированным медицинским персоналом и химической лабораторией

Зам. главврача по технике

Управление техническими процессами

Главный бухгалтер

Решение вопросов с денежными ресурсами

Начальник кадрового отдела

Управление кадрами

Главный экономист

Управление материальными потоками

Похожие статьи




Менеджмент в городской клинической больнице №34 - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Предыдущая | Следующая