Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в ОАО "Грознефтегаз" г. Грозного - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Как и на любом предприятии, в ОАО "Грознефтегаз" существуют свои недостатки системы управления персоналом и системы стимулирования персонала. По результатам проведенного анализа в дипломной работе можно выявить такие недостатки в системе управления персоналом, как: отсутствие четкой системы оплаты труда и неусовершенствованные методы стимулирования работников. Эти недостатки в системе управления персоналом есть почти во всех российских компаниях, так как российские менеджеры только недавно стали заимствовать опыт управления организацией и ее персоналом у США и Западных стран. Россия находится на этапе внедрения методов управления, методов ведения бизнеса США и других экономически развитых стран, так как Россия 20 лет назад вышла на мировые рынки, стала экономически развивающейся страной. Данные факты говорят о том, что у отечественных менеджеров нет опыта в области управления организацией, потому что при СССР все предприятия были государственные, и государство регулировало все процессы, которые происходили в них (на предприятиях).Сейчас менеджерам российских компаний необходимо осознать, что именно человек является центром всех процессов, что человеческие ресурсы самые дорогие и именно от них зависит достижение успешных результатов. На данном этапе менеджеры больше занимаются технологическими вопросами на предприятии, это, конечно, важно, но важнее человеческий ресурс. Как уже говорилось выше, в ОАО "Грознефтегаз" отсутствует четкая система оплаты труда. Руководителям следовало бы более серьезно заняться данным вопросом, потому что от материального вознаграждения в большинстве случаев зависит производительность труда работников. Немаловажен и психологический климат в организации. В ОАО "Грознефтегаз" система оплаты труда самая обычная, распространенная во всех наших компаниях. Такая система не всегда выгодна, так как работник по истечению месяца все равно получает свою заработную плату, и руководители не проводят анализ участия определенного работника в выполнении задач, которые могли бы привести к получению прибыли. Здесь нужно обратить внимание на американскую систему управления персоналом и применить их методы стимулирования труда на своем предприятии, чтобы производительность труда работников росла. Рекомендации1. Американская система стимулирования труда "рисковый фонд", практикуемая в двух американских компаниях "Dupont" и "Nucor", предлагает другие методы к организации системы мотивации и стимулирования труда работников, которые обеспечивают участие работников как в прибылях, так и в несении ответственности, то есть в несении риска 20 тыс. работников отделения корпорации "Dupont", который занимается производством оптического волокна, отчисляют часть своей заработной платы в "рисковый" фонд. Этот процесс длится от двух до четырех лет, до тех пор, пока все работники отделения не перечислят в фонд 6% своей годового оклада. Размер выплачиваемых бонусов работникам зависит от того, как близко отделение приблизится к выполнению свой общей цели по росту доходов: 4% в год. Если отделение достигает цели, каждый сотрудник получает обратно свои 6%; если отделение превысит запланированный показатель на 25%, сотрудники получают свои 6%, плюс еще 6%; если превышение достигает 50% или больше, сотрудники получают максимальный бонус, равный 6% +12%. Как и любая, разумно спланированная система стимулирования, данная программа предусматривает и штрафные санкции: в случае, если план будет выполнен менее, чем на 70%, работники теряют свои отчисления в "рисковый" фонд.
Такую систему стоило бы внедрить и на ОАО "Грознефтегаз", чтобы лучше мотивировать персонал и повысить их производительность2. Еще в одной американской металлургической компании "Nucor", практикуется система, которую многие консультанты по вопросам материального стимулирования и мотивации считают лучшей по сравнению с другими системами. Она включает участие в прибылях работников, специальные системы стимулирования для отдельных групп и работников, и активное вовлечение персонала в процесс решения вопросов организации стимулирования труда.
Работники на заводах "Nucor" получают еженедельные бонусы, рассчитываемые в зависимости от количества тонн стали, произведенной ими. Благодаря новой системе мотивации, рабочие "Nucor" получают в среднем около 35 тыс. долл. в год, что на 3 тыс. долл. больше, чем заработок по старой системе. Условия достаточно жесткие: работники, опаздывающие на работу, теряют свой дневной бонус, опаздывающие более, чем на 30 минут, теряют недельный бонус. Если бы руководители применяли такие эффективные системы стимулирования на ОАО "Грознефтегаз", то компания достигала бы больших положительных результатов3. Систему стимулирования труда в одном из магазинов компании Yves Rocher, который находится в г. Грозный в ТРЦ Гранд Парк можно считать эффективной. Размер заработной платы работников в магазине компании Yves Rocher зависит от того, насколько работник выполнил план, т. е сколько прибыли работник принес компании продажей товаров этой же компании. Также данная компания стимулирует своих сотрудников подарками от Yves Rocher, денежными вознаграждениями по праздникам, превышающие их месячный оклад в 3 раза.
Для совершенствования управления мотивацией персонала в ОАО "Грознефтегаз" желательно использовать различные гибкие системы стимулирования, доказавшие свою эффективность на американских предприятиях, но с учетом местного менталитета. Cовершенствование методов стимулирования персонала должно базироваться на установлении зависимости между заработной платой и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого персонала. Внедрение предложенных систем в сочетании с совершенствованием методов управления позволит повысить заинтересованность персонала в результатах своего труда.
Похожие статьи
-
До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует...
-
Новые методы мотивации и стимулирования персонала в США и применение их в "General Electric" Американские менеджеры постоянно совершенствуют системы...
-
Роль мотивации персонала - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Мотивация персонала играет определяющую роль в достижении поставленных целей и развития организации в целом. О мотивации написано очень много в различных...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
В наше время самым важным является создание эффективной системы стимулирования и мотивации персонала. Именно эффективная система управления персонала...
-
Создание эффективной системы кадрового менеджмента положительно влияет на рост производительности труда; совершенствование профессионального мастерства;...
-
С конца XIX века система управления в США основывалась на копировании английского опыта в организации. Сейчас ее считают самой эффективной системой...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
ВВЕДЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Наша страна находится на стадии становления российской модели управления персоналом. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов...
-
Анализ, проведенный во втором разделе работы, показал, что в ООО "Янина" по большому счету нет четкой системы оценки деятельности персонала, поскольку...
-
Американский опыт: характеристика, методы управления организацией и ее персоналом на примере "General Electric" История корпорации История корпорации...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Развитие экономики определяется уровнем подготовки и квалификации кадров. Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Индивидуальные особенности человека и их роль при подборе кадров Следует отметить, что какой бы идеальной структурой не владела организация, при...
-
Сущность аттестации персонала Любая организация, существующая в современном мире, не может обойтись без различных видов оценок, которые позволяют ей...
-
Разработка проекта совершенствования управления персоналом туристического агентства "Антарес" Персонал является основой любой организации. Без людей нет...
-
Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления руководства организации об имеющихся и...
-
Политика управления персоналом - Кадровая политика в организации на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика...
-
Экономические - методы экономического воздействия на участников оказания туристических услуг путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и других...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Под принципами управления персоналом следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются кадровые службы...
-
Общая характеристика организации "Креп Центр" Строительный рынок Республики Бурятия достаточно разнообразен. С увеличением объемов строительных работ...
-
Благоприятное сотрудничестве в коллективе - основной стимул трудовой деятельности данного коллектива. Коллектив очень сильно сплочен. Изучение документов...
-
Внедрение системы БОСС-Кадровик в ООО "ГРУЗ ГРУПП" на сегодня позволит решать все оперативные задачи по автоматизированной поддержке процессов управления...
-
Кадровый политика стратегия управление Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. Методы...
-
Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...
-
Организации, которые осознают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают важный шаг на пути к собственному процветанию. Управление...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в ОАО "Грознефтегаз" г. Грозного - Исследование методов управления организацией и ее персоналом