Выбор партнера по бенчмаркингу - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации
Один из наиболее удачных методов выбора партнера по бенчмаркингу основан:
- - во-первых, на тщательном анализе бизнес процессов с последующим выбором тех из них, без которых выживание организации в конкурентной среде невозможно: - во-вторых, на поиске ответа на два вопроса: в какой, или каких организациях реализация данного бизнес-процесса более эффективна, чем у нас? Кто ив выявленных лидеров наиболее эффективен в качестве партнера по бенчмаркингу?
Требования к партнеру по бенчмаркинговому проекту и, прежде всего критерии выбора последнего, напрямую зависят от размера организации и ее места на рынке. Как показывает практика, крупные организации, как правило, ищут партнеров среди компаний - "лучших в своем классе", партнерство с которыми позволит им "держать планку на должном уровне".
Небольшие организации и, в частности представители малого бизнеса, как правило, в зависимости от целей проекта, выбирают одну из возможных альтернатив: либо ведут поиск партнера среди компаний своего класса, либо выбирают более крупную, чаще всего успешную и известную компанию.
В процессе поиска потенциального партнера по бенчмаркингу нельзя сбрасывать со счетов возможность его выявления внутри компании, особенно если речь идет о крупных бизнес-структурах.
Так в крупных организациях, состоящих из нескольких подразделений, часто разбросанных по различным регионам, внутренний бенчмаркинг, как показывает практика, по целому ряду причин наиболее эффективен. Во-первых, внутренний сопоставительный анализ по простоте проведения и по минимальному количеству возможных проблем не сопоставим с внешним анализом. Во-вторых, отсутствие прямой конкуренции между различными подразделениями одной бизнес структуры, делает в принципе возможным обмен всеми необходимыми данными без исключения. В-третьих, принадлежность к одной бизнес структуре значительно облегчает решение проблемы конфиденциальности. В дополнение к сказанному следует заметить, что участники внутреннего сопоставительного анализа исповедуют одну корпоративную философию, работают в рамках единой корпоративной культуры, соблюдают одни и те же этические нормы и, в конце концов, говорят на одном языке, как в прямом, так и в переносном смысле слова. Это все, с одной стороны, значительно облегчает и упрощает процесс проведения сопоставительного анализа, а, с другой, негативно отражается на объективности результатов.
Поэтому при проведении бенчмаркинга следует помнить: действительно кардинальные изменения в организации возможны только в результате проведения сопоставительного анализа с внешним партнером. И одна из основных причин того кроется в несравнимо более объективном взгляде на деятельность внешних партнеров, нежели внутренних. Внешний партнер может быть найден как в других сферах бизнеса, так и в других отраслях промышленности. Вне всякого сомнения, выбор внешнего партнера гораздо более труден. Поэтому лучший способ наладить поистине партнерские связи - сделать проведение внешнего сопоставительного анализа взаимовыгодным, что возможно через подписание официального соглашения о сотрудничестве. Это, во-первых, поможет избежать осложнений и недоразумений в процессе обмена данными, во-вторых, откроет новые коммуникационные каналы и, в-третьих, создаст новые возможности для взаимовыгодного сотрудничества.
Похожие статьи
-
Залогом успешного бенчмаркингового исследования является детальность проработки плана его проведения, предполагающего тщательную работу, как с...
-
После окончательного выбора партнера по бенчмаркингу, необходимо решить: чего вы хотите достичь в процессе встречи и на какие результаты рассчитываете....
-
За последние десять лет бенчмаркинг стал одним из наиболее эффективных и популярных инструментов совершенствования западного бизнеса. По данным компании...
-
Определив основное содержание бенчмаркинга, рассмотрим более подробно его основные принципы. Такие как: Взаимность. Бенчмаркинг является деятельностью,...
-
Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...
-
Для того чтобы бенчмаркинговая концепция приносила свои плоды, бенчмаркинг должен стать частью общего менеджмента компании и более того - частью...
-
В международной и отечественной практике накоплен немалый опыт в проведении сопоставительного анализа. Бенчмаркинг как метод сопоставительного анализа...
-
Лидеры бизнес среды оказывают постоянное воздействие на рынок. Предприятие должно знать своих конкурентов и своевременно собирать информацию о них,...
-
В течение всего периода работы над проектом информационные материалы подлежат тщательной обработке, сортировке и хранению, поскольку неоднократно будет...
-
Бенчмаркинг: ситуационный анализ В бенчмаркинге выбор объектов исследования определяется самим предприятием и его сотрудниками. Анализ производства можно...
-
Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...
-
Введение в бенчмаркинг. Определение бенчмаркинга Бенчмаркинг стратегический анализ конкурентоспособность В 90-х годах о бенчмаркинге (Benchmarking)...
-
Сразу после подведения итогов сопоставительного анализа необходимо приступить к разработке критериев оценки будущих мероприятий и количественных целей,...
-
В России отдельные положения и аспекты бенчмаркинга начали пропагандироваться с 1996 г. в работах Г. Л. Багнева, А. К. Казанцева, И. А. Аренкова. В...
-
Ограничения использования бенчмаркинга Использование бенчмаркинга позволяет определять необходимые изменения, снизить издержки от повторной работы,...
-
Внешний сопоставительный анализ проводится несколькими фирмами или предприятиями, которые заключают договор о проведении совместных сравнительных...
-
"Если знаешь своего врага и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз...
-
Процесс бенчмаркинга включает в себя факторы, объекты исследования основные правила анализа, этапы бенчмаркинга, а так же подходы к обучению на основе...
-
В ноябре 1991 года в Великобритании был образован консорциум, в состав которого вошли 12 руководителей проектов по внедрению TQM из 11 различных...
-
Глобализация бенчмаркинга В настоящий момент бенчмаркинг приобретает статус глобального и рассматривается как инструмент международного обмена...
-
При проведении бнчмаркинга зачастую допускаются следующие методологические ошибки: - Сопоставление несравнимых понятий и партнеров; -...
-
Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности В данной работе мы определили, что бенчмаркинг является процессом наблюдения за потенциальными...
-
Собственно, идея бенчмаркинга не так и нова, как может показаться. Изначально существовала достаточно простая методика оценки ("GAP-анализ") "разрыва"...
-
Общая характеристика Valve Corporation Valve-- американская компания-разработчик компьютерных игр, а также их издатель со штаб-квартирой в городе Белвью,...
-
Практика использования методологии ТQМ и бенчмаркинга в государственным секторе США В 80-х годах ХХ-го столетия концепция TQM стала неотъемлемой частью...
-
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается...
-
Содержание процесса разработки предпринимательских управленческих решений определяется координацией, коммуникацией и принятием решений. В исследуемой...
-
SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией...
-
Задачи управления современной деловой организацией - Анализ функционирования организации
Особенностью деятельности деловой организации в наши дни является работа в условиях острой конкуренции не только внутри страны, но и на...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Понятия и основные элементы внешней среды организации Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так...
-
Анализ рынка производства и установки окон и дверей в г. Костанае В современной практике строительства значительно возросла роль стекла в решении...
-
Формирование целей и критериев управления Цель компании - это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения,...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Один из основных "инструментов" менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь...
Выбор партнера по бенчмаркингу - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации