Ошибки проведения бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

При проведении бнчмаркинга зачастую допускаются следующие методологические ошибки:

- Сопоставление несравнимых понятий и партнеров; - Неадекватное определение предмета изучения. Очень часто команда бенчмаркинга неверно определяет предмет изучения; - Использование сведений, которые не объясняют проблему; - Неверная интерпритация различий, обнаруженых между конкурентамию

Причины совершения методологических ошибок кроются в следующем:

- Недостаток образования команды бенчмаркинга. Для проведения бенчмаркинга должны привлекаться сотрудники, которые обладают необходимой квалификацией и знаниями в области маркетинга. - Анализ только доступных проблем. Однако многие начинания бенчмаркинга не давали результата, так как анализу подвергались самые легкие для понимания проблемы, на которые легко получить самые простые и очевидные решения. Вследствие этого команда бенчмаркинга не могла предложить своевременные меры по противодействию конкурентам. - Пассивное участие руководства организации в бенчмаркинге. Любое начинание не должно завершаться только проведением совещания или изданием приказа. Руководители фирмы должны постоянно отслеживать исполнение технологии бенчмаркинга. - Недостаточная связь бенчмаркинга с бизнесом фирмы. Изучение бизнес-процессов должно входить в постоянную сферу бенчмаркинга. - Непонимание непрерывности процессов бенчмаркинга. Бенчмаркинг как технология поиска лучшей практики должна исполняться непрерывно. Ее цель создать конкурентные преимущества. Единожды достигнув успеха, фирма не может останавливать процесс улучшений. - Отрыв от практических аспектов работы фирмы. Ошибочность многих реализаций бенчмаркинга состояла в том, что команда сотрудников, привлекаемых к бенчмаркингу, увлекалась и чрезмерно использовала сложную терминологию для описания конкретных практических ситуаций. - Недостаток образования команды бенчмаркинга. Для проведения бенчмаркинга должны привлекаться сотрудники, которые обладают необходимой квалификацией и знаниями в области маркетинга. - Анализ только доступных проблем. Однако многие начинания бенчмаркинга не давали результата, так как анализу подвергались самые легкие для понимания проблемы, на которые легко получить самые простые и очевидные решения. Вследствие этого команда бенчмаркинга не могла предложить своевременные меры по противодействию конкурентам.

Похожие статьи

• Проект бенчмаркинга. Этапы процесса - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...

• Заключение - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Лидеры бизнес среды оказывают постоянное воздействие на рынок. Предприятие должно знать своих конкурентов и своевременно собирать информацию о них,...

• Внимание - Бенчмаркинг, Ограничения использования бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Ограничения использования бенчмаркинга Использование бенчмаркинга позволяет определять необходимые изменения, снизить издержки от повторной работы,...

• Внешний бенчмаркинг (внешний сопоставительный анализ), Сравнительные характеристики типов бенчмаркинга, сроки проведения и комбинация методов анализа - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Внешний сопоставительный анализ проводится несколькими фирмами или предприятиями, которые заключают договор о проведении совместных сравнительных...

• Бенчмаркинг как часть стратегии компании, Бенчмаркинг и Менеджмент компании - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Для того чтобы бенчмаркинговая концепция приносила свои плоды, бенчмаркинг должен стать частью общего менеджмента компании и более того - частью...

• Бенчмаркинг: методы анализа, Бенчмаркинг: ситуационный анализ - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Бенчмаркинг: ситуационный анализ В бенчмаркинге выбор объектов исследования определяется самим предприятием и его сотрудниками. Анализ производства можно...

• Основные принципы бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Определив основное содержание бенчмаркинга, рассмотрим более подробно его основные принципы. Такие как: Взаимность. Бенчмаркинг является деятельностью,...

• Анализ превосходства как процесс бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Процесс бенчмаркинга включает в себя факторы, объекты исследования основные правила анализа, этапы бенчмаркинга, а так же подходы к обучению на основе...

• Реализация результатов сопоставительного анализа - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Сразу после подведения итогов сопоставительного анализа необходимо приступить к разработке критериев оценки будущих мероприятий и количественных целей,...

• Цель и предмет бенчмаркинга. Этапы развития - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...

• Перспективы бенчмаркинга в России - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  В России отдельные положения и аспекты бенчмаркинга начали пропагандироваться с 1996 г. в работах Г. Л. Багнева, А. К. Казанцева, И. А. Аренкова. В...

• Основы бенчмаркинга, Введение в бенчмаркинг. Определение бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Введение в бенчмаркинг. Определение бенчмаркинга Бенчмаркинг стратегический анализ конкурентоспособность В 90-х годах о бенчмаркинге (Benchmarking)...

• Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления, Вопросы для размышления - Антикризисное управление

  Важнейшим моментом в технологии антикризисного управления является анализ деятельности организации, который может вестись в самых различных направлениях...

• Бенчмаркинг: внутренний и внешний сопоставительный анализ, Внутренний бенчмаркинг (внутренний сопоставительный анализ) - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  В международной и отечественной практике накоплен немалый опыт в проведении сопоставительного анализа. Бенчмаркинг как метод сопоставительного анализа...

• Бенчмаркинг. Руководство к действию, Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности В данной работе мы определили, что бенчмаркинг является процессом наблюдения за потенциальными...

• Этапы развития и виды бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  За последние десять лет бенчмаркинг стал одним из наиболее эффективных и популярных инструментов совершенствования западного бизнеса. По данным компании...

• Анализ и оценка стратегического управления на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

  Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...

• Работа с информационными материалами - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  В течение всего периода работы над проектом информационные материалы подлежат тщательной обработке, сортировке и хранению, поскольку неоднократно будет...

• Посещение партнера по бенчмаркингу - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  После окончательного выбора партнера по бенчмаркингу, необходимо решить: чего вы хотите достичь в процессе встречи и на какие результаты рассчитываете....

• Выбор партнера по бенчмаркингу - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Один из наиболее удачных методов выбора партнера по бенчмаркингу основан: - во-первых, на тщательном анализе бизнес процессов с последующим выбором...

• История возникновения и развития - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Собственно, идея бенчмаркинга не так и нова, как может показаться. Изначально существовала достаточно простая методика оценки ("GAP-анализ") "разрыва"...

• Управление реализацией стратегии. Уровни стратегических изменений - Выработка стратегии организации

  На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии -- это полностью или почти то же, что и "обычная" деятельность по реализации плана. Может...

• РОЛЬ МАКРОСРЕДЫ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды - Анализ макросреды предприятия и использование потенциальной возможности для выхода из кризисной ситуации (на материалах Быховского УКП "Жилкомхоз")

  Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...

• Практика использования ТQМ и бенчмаркинга в государственном секторе Великобритании, 2.3 Список крупнейших организаций, активно занимающихся бенчмаркингом - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  В ноябре 1991 года в Великобритании был образован консорциум, в состав которого вошли 12 руководителей проектов по внедрению TQM из 11 различных...

• Бенчмаркинг. Глобализация. Отечественный и зарубежный опыт, Глобализация бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Глобализация бенчмаркинга В настоящий момент бенчмаркинг приобретает статус глобального и рассматривается как инструмент международного обмена...

• Основные понятия конкурентоспособности при стратегическом планирования в менеджменте, Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы

  Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...

• АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СИСТЕМА", Общая характеристика организации ООО"СИСТЕМА" - Анализ методов стратегического управления

  Общая характеристика организации ООО"СИСТЕМА" ООО "Система", находящееся в г. Санкт-Петербург предоставляет услуги по сборке, продаже и ремонту...

• Анализ компании Valve Corporation (Вэлв Корпорейшн), Общая характеристика Valve Corporation - Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией

  Общая характеристика Valve Corporation Valve-- американская компания-разработчик компьютерных игр, а также их издатель со штаб-квартирой в городе Белвью,...

• Бенчмаркинговое исследование - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Залогом успешного бенчмаркингового исследования является детальность проработки плана его проведения, предполагающего тщательную работу, как с...

• Введение - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  "Если знаешь своего врага и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз...

• Анализ проведения оценки результатов работы персонала, Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении Оценка системы оценки. Начальник отдела человеческих ресурсов организации провел собеседования с...

• Сущность стратегического управления и особенности использования его в ОАО "РЖД", Сущность и методы стратегического управления - Анализ макроэкономических рисков ОАО "РЖД"

  Сущность и методы стратегического управления Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе...

• Проведение оценки уровня удовлетворенности сотрудников - Значение уровня удовлетворенности персонала как инструмент управления персоналом

  История компании. В 1998 году в Иркутске была организована первая в Иркутской области специализированная ПЦР - лаборатория, которая получила название...

• Зарубежная практика применения бенчмаркинга, Практика использования методологии ТQМ и бенчмаркинга в государственным секторе США - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Практика использования методологии ТQМ и бенчмаркинга в государственным секторе США В 80-х годах ХХ-го столетия концепция TQM стала неотъемлемой частью...

• Организационная структура управления и процедура принятия решений на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

  Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...

• Анализ состояния внешней среды организации - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

  Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...

• Оценка основных направления деятельности ООО "Сириус" и формулировка целей организации - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

  Основные ценности: превосходное обслуживание клиентов, честность, позитивность, ответственность. Миссия: " Обеспечение клиентов высококачественной...

• Разработка миссии и целей организации как метод принятия решений в стратегическом управлении компанией, Разработка миссии и целей компании - Разработка миссии и целей организации

  Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...

• Анализ причин антикризисного управления - Антикризисное управление

  Первое, что подлежит изучению в кризисной ситуации - это ее причины. Исторический анализ. Начинать поиск "корня всех бед" на фирме необходимо с изучения...

• Предложения по усовершенствованию структуры управления организации - Анализ методов стратегического управления

  Структура управления ООО "СИСТЕМА" может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками. К достоинствам можно...

Ошибки проведения бенчмаркинга - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

Предыдущая | Следующая