Бенчмаркинг. Руководство к действию, Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности

В данной работе мы определили, что бенчмаркинг является процессом наблюдения за потенциальными конкурентами, в целях оценки того, как они ведут свой бизнес и какие методы используют для достижения успеха. Сопоставив данные, полученные в процессе исследования деятельности партнера, с результатами внутрифирменного анализа, следует ответить на два важнейших вопроса.

Первый: Существует ли "брешь" в деятельности вашей компании?

Второй: Если да, что верно для 99% случаев, то, как ее минимизировать?

Для большинства компаний проблема финансовых потерь и упущенной прибыли становится все более актуальной. Основой минимизации сегодняшних и предотвращения будущих потерь компании является постановка, а, следовательно, и получение ответа на следующие вопросы:

    - в чем причина сегодняшних потерь или упущений компании? - конкурентоспособна ли компания? - как необходимо организовать деятельность компании, чтобы повысить ее эффективность? - какую компанию сегодня можно считать лидером рынка?

Сегодня, перечисленные выше вопросы в той или иной мере актуальны для любой компании и подлежат обязательной детальной проработке, поскольку выявление "бреши" - основная проблема, а улучшение деятельности компании - уже второстепенная задача.

Похожие статьи




Бенчмаркинг. Руководство к действию, Бенчмаркинг. Инструмент повышения конкурентоспособности - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

Предыдущая | Следующая