Введение - Управление персоналом на примере "ООО Надежда"

Актуальность темы. Менеджмент -- это не просто управление бизнесом, это управление бизнесом через филигранную работу с людьми. Знание о закономерностях управления, о социологических и психологических особенностях поведения человека в организаци-ях, в том числе и туристических рассматриваются сегодня по существу как неотъемлемый ком-понент общей культуры личности специалиста любого профиля.

Задача любой организации -- помочь каждому сотруднику напол-нить свою жизнь смыслом, а это значит -- максимально развивать и поддерживать инициативу и творчество, адекватно поощрять достиже-ния и личный вклад каждого.

Эффективный менеджер должен вести дело таким образом, чтобы сотрудники ощущали свою причастность к разрешению возникающих проблем и не чувствовали, что неизбежный контроль со стороны руко-водства сковывает их и мешает самостоятельности. Речь идет об управ-лении на сопричастной основе. Подчиненные, выполняя приказы и рас-поряжения, должны обязательно понимать их рациональность, а кон-троль должен основываться на доверии. Отношения сотрудничества, когда все равно заинтересованы в успехе дела и только с ним связыва-ют возможности удовлетворения своих потребностей, -- важнейшая особенность современного менеджмента.

Сегодняшний руководитель должен быть носителем организацион-ных перемен, это личность, умеющая вырабатывать новые подходы к решению проблем, это специалист, пропагандирующий новые ценности среди сотрудников и готовый преодолевать длительные трудности, по-скольку процесс обретения нового чаще всего растягивается на дли-тельное время. Как отмечается в новейших пособиях по менеджменту, "неизменно только постоянство изменений", и руководитель должен поэтому быть не только генератором новых идей, но и уметь управлять процессом постижения нового. Мышление его должно быть творче-ским, что выражается в умении отбрасывать традиционные, стандарт-ные решения, в способности находить новые, оригинальные, мыслить вариативно (предвидеть несколько возможных вариантов решения про-блемы) и выбирать оптимальное.

Целью курсовой работы является критический анализ действующей системы и разработка предложений по организации матричной структуры управления персоналом "ООО Надежда".

Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие Задачи:

    - Анализ существующих тенденций развития туризма в России. - Обобщение зарубежного опыта управления персоналом - Анализ развития туризма в Белгородской области - Выявление резервов управления в туристической фирме ООО "Надежда"; - Обоснование внедрения матричной структуры управления в туристической фирме ООО "Надежда";

При выполнении курсовой работы использовались следующие методы экономических исследований: теоретические, так и эмпирические методы (методы системного и сравнительного анализа).

Практическая значимость курсовой работы заключается том, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит получить дополнительно 56693 руб. чистой прибыли

Похожие статьи




Введение - Управление персоналом на примере "ООО Надежда"

Предыдущая | Следующая