Введение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

Делегирование задач и полномочий в последнее время становится более актуальной проблемой в компаниях. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой - средство повышения компетентности подчиненных. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации.

По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. Фактически, крупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения "начальник - подчиненный".

Объектом данной курсовой работы является делегирование полномочий в организации, предметом выступает коммерческая организация - дизайнерская фирма "АртФон"

Методами исследования курсовой работы являются анализ и обобщение литературы.

Цель данной работы состоит в определении делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    1. раскрыть понятие и методы делегирования полномочий; 2. описать виды полномочий; 3. проанализировать основные способы делегирования полномочий на примере дизайнерской фирмы "АртФон".

Курсовая работа состоит из двух глав - теоритической и практической.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты делегирования полномочий и ответственности. Рассматриваются принципы делегирования и наиболее частые ошибки, возникающие в процессе делегирования.

Во второй главе анализируется конкретное предприятие, методы управления, а также даются рекомендации по усовершенствованию процесса делегирования полномочий и ответственности на данном предприятии.

Похожие статьи




Введение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

Предыдущая | Следующая