ВВЕДЕНИЕ - Особенности управления персоналом в ФКБ "Юниаструм Банк"

Не секрет, что от успешной работы коммерческих банков сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В этой связи меня, как банковского работника, в первую очередь волнует "человеческая" составляющая работы банка, поскольку в наше время выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого подразделения в банке, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

К сожалению, в отечественном банковском деле кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, эксперты-методологи, но и руководители ведущих банков России начали высказываться по поводу роли "человеческого" фактора в российском банковском деле. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не подходит для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры - срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т. д.

Сегодня судьба и будущее банка находится в руках людей, работающих в нем. Данное положение напрямую отражается на значимости отдела персонала. Поэтому в данной работе необходимо уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий по управлению персоналом, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.

Сегодня во многих банках предпочитают говорить об отделе кадров как об отделе по управлению персоналом, что влияет и на изменение статуса и функциональности отдела как такового.

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки.

Объектом исследования является ФКБ "Юниаструм Банк".

Предметом исследования являются проблемы в управлении персоналом в современном банке.

Цель работы: изучить особенности управления персоналом в ФКБ "Юниаструм Банк" и дать рекомендации по решения конкретных проблем управления персоналом.

Задачи работы:

    1. Проанализировать теоретические материалы по вопросам управления персоналом на предприятиях, обобщить факторы, влияющие на повышение эффективности системы управления. 2. Провести анализ управления персоналом в Челябинском филиале ФКБ "Юниаструм Банк". 3. Выявить основные проблемы управления персоналом в Челябинском филиале ФКБ "Юниаструм Банк". 4. Разработать пути решения проблем управления персоналом в Челябинском филиале ФКБ "Юниаструм Банк".

Методы работы:

    - Анализ, - Наблюдение, - Опрос.

Анализ теоретических источников литературы по проблеме классификации принципов и функций управления персоналом показали, что одного методологического подхода к данной проблеме не существует. Например, В. Травин и В. Дятлов к принципам управления персоналом относят: подбор кадров в соответствии с требованиями рабочего места (функциями, задачами, должностными обязанностями, условиями труда, требованиями к трудовому поведению, ориентацией на образование и личностным потенциалом).

В работе мы также опирались на труды таких ученых как: Ф. Котлер, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Маслоу, Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. А. Кибанов др.

Предполагаемая практическая значимость дипломной работы заключается в том, что применение разработанных рекомендаций по решению проблем управления персоналом позволит Челябинскому филиалу ФКБ "Юниаструм Банк" сформировать команду единомышленников, создать в компании атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена коллектива.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. В первой главе раскрываются теоретические аспекты управления персоналом на предприятии, показываются закономерности, принципы и функции управления персоналом.

Вторая глава посвящена анализу процесса управления персоналом в Челябинском филиале ФКБ "Юниаструм Банк", выявлением проблем и рекомендациям по их разрешению.

Управление персонал мотивация

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Особенности управления персоналом в ФКБ "Юниаструм Банк"

Предыдущая | Следующая