Визначення чисельності відрядних робітників - Кадри підприємства та ефективність їх використання

Необхідна чисельність робітників розраховується на основі виробничої трудомісткості продукції, яка визначається виходячи з трудомісткості базового періоду, зниження трудових затрат за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів, зміни обсягу та структури випуску продукції в плановому періоді. Розрахунок виробничої трудомісткості проводиться з урахуванням зміни в технологічної трудомісткості та трудомісткості обслуговування.

Основними факторами зниження технологічної трудомісткості виробів є підвищення технічного рівня виробництва, поліпшення організації виробництва та праці. Всі ці фактори знаходять відображення в плані організаційно-технічних заходів.

На зниження трудомісткості обслуговування впливають зміни обсягу виробництва.

Зниження трудомісткості в результаті впровадження організаційно-технічних заходів розраховується на весь обсяг випуска продукції.

Якщо організаційно-технічні заходи приводять до зменшення норми часу, то зниження трудомісткості визначається за формулою:

ТМ = (tД - tП ) x О х КДЗ ,(1)

Де tД - норма часу до впровадження заходів,

TП - норма часу після впровадження заходів,

О - плановий випуск продукції,

КДЗ - коефіцієнт дії заходів, який визначається як відношенняя періоду дії заходу в місяцях до кількості місяців протягом року.

Якщо в результаті впровадження організаційно-технічних заходів зростає норма обслуговування, то зниження трудомісткості визначається за формулою:

,(2)

Де НО(Д), НО(П) - відповідно норми обслуговування до та після впровадження організаційно-технічних заходів;

ФП - плановий фонд робочого часу.

Якщо організаційно-технічний захід має своїм результатом зменшення нормованої чисельності робочих, то зниження трудомісткості визначається за формулою:

ТМ = (ЧД - ЧП) х ФП х КДМ ,(3)

Де ЧД, ЧП - нормована чисельність робітників перед та після впровадження організаційно-технічних заходів.

При розрахунку зниження трудомісткості в результаті впровадження технічних та організаційних заходів необхідно розглядати комплексність їх дії.

Планова трудомісткість обслуговування за кожним видом допоміжних робіт розраховується за формулою:

,(4)

Де ТОБС.Ф- трудомісткість обслуговування в базисному періоді,

ОФ, ОПЛ - випуск продукції в базисному та плановому періодах,

КТР - коефіцієнт зміни трудомісткості.

Цей коефіцієнт встановлюється на кожному підприємстві на основі аналізу завантаження робітників, зміни обсягу робіт, зниження трудомісткості по функції обслуговування по плану організаційно-технічних заходів.

Для розрахунку планової чисельності на підставі повної трудомісткості необхідно визначити розрахунковий фонд часу одного працівника, для чого необхідно провести розрахунок балансу робочого часу одного працівника, який показує середню кількість годин, яку працівник повинен відпрацювати протягом планового періоду. Баланс складається в два етапи і включає:

Розрахунок середньої кількості явочних днів у плановому періоді;

Розрахунок середньої тривалості робочого дня для одного робітника.

Середня кількість робочих годин, визначається як добуток цих величин. Баланс робочого часу складається окремо для кожного підрозділу. Структура балансу приведена в табл. 1.

При розрахунку кількості явочних днів розрізняють три види фондів робочого часу: календарний, номінальний та ефективний.

Календарний фонд робочого часу - це кількість календарних днів планового періоду.

Номінальний фонд робочого часу - кількість робочих днів, які максимально можна використати протягом планового періоду. Він дорівнює календарному фонду робочого часу за вичетом неробочих днів.

Таблиця 1

Баланс робочого часу одного спискового працівника по підприємству (умовний приклад)

Елементи робочого часу

План

Факт

1. Календарний час, дн.

365

365

2. Вихідні та святкові дні

100

100

3. Номінальний час, дн.

265

265

4. Невиходи

В тому числі:

А) чергова та додаткова відпустка

19

5

Б) відпустка, пов'язана з пологами

0,9

0,8

В) виконання державних та громадських обов'язків

1,8

1,8

Г) з хвороби

9,2

9,7

Д) з дозволу адміністрації

1,6

1,8

Е) цілоденні простої

-

0,5

Ж) прогули

-

0,1

5. Фактично використаний час, дн.

232

230,8

6. Встановлена середня тривалість робочого дня, час.

7,7

7,7

А) пільгові часи підліткам

0,02

0,01

Б) внутрізмінні простої

-

0,2

В) понадурочна робота

-

-

Фактична тривалість робочого дня, час.

7,68

7,49

8. Ефективний фонд робочого часу, час.

1782

1729

Ефективний фонд робочого часу - середня кількість робочих днів, що корисно використовуються протягом планового періоду.

Похожие статьи




Визначення чисельності відрядних робітників - Кадри підприємства та ефективність їх використання

Предыдущая | Следующая