Аналіз товарної структури експорту ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" та її вплив на ефективність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, Організаційно-економічна характеристика підприємства - Аналіз товарної структури експорту ВАТ "СНВО ім. Фрунзе"
Організаційно-економічна характеристика підприємства
ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" розташоване у м. Суми, яке знаходиться в північній частині Лівобережної України у зоні лісостепу і є обласним центром.
Підприємство розташоване на земельній площі розміром 3251 га. Виробничі площі об'єднання складають 2602,5 тис. кв. м. Інша площа зайнята під об'єкти соціально-культурного призначення., природоохоронні об'єкти, підсобне сільське господарство та незавершене будівництво. На території об'єднання існує розширена сітка залізничних шляхів та система автодоріг для оперативного рішення задач по перевезенню вантажів, необхідних для потреб виробництва та відвантаження готової продукції.
Підприємство розпочало свою діяльність у 1896 році як "Сумські машинобудівні майстерні", засновані бельгійським акціонерним товариством та місцевими цукровиробниками. У ті роки випускало парові та підйомні машини для шахт Донбасу, виготовляло та ремонтувало обладнання для цукрових заводів.
За роки свого розвитку машинобудівні майстерні перетворилися у велике підприємство, що мало назву "Сумський машинобудівний завод ім. Фрунзе".
В другій половини 60-х років завод перейшов на комплексні поставки хімічного обладнання.
У 1980 році у цілях забезпечення виконання завдань щодо поставки обладнання для атомної енергетики до складу об'єднання входить Сумський завод атомного енергетичного машинобудування.
У зв'язку з розширенням номенклатури та рішенням нових задач в області машинобудування у лютому 2004 року об'єднання стає відкритим акціонерним товариством "Сумське машинобудівне науково-виробниче об'єднання ім. М. В. Фрунзе". На даний момент ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" - великий машинобудівний науково-виробничий комплекс до складу якого входить декілька потужних спеціалізованих виробництв з високо оснащеними цехами, проектною, дослідною та випробувальною базою, що має можливість виготовляти машини та обладнання різного загально технічного призначення.
Організаційна структура підприємства визначається статутом акціонерного товариства. З ціллю забезпечення керування підприємством, його структурними підрозділами зверху донизу, узгодженості дій та відповідальності керівників за результати діяльності ввірених їм підрозділів використовується лінійний підхід до управління. Він полягає в побудові раціональної структури та призначенні для кожного підрозділу керівника, який підпорядкований вищестоящому, що володіє повнотою влади у довіреному йому підрозділі та здійснює лінійне керівництво через підпорядкованих йому лінійних керівників.
Для реалізації поставлених цілей та завдань, а також забезпечення раціонального розподілу праці, за кожним структурним підрозділом закріплені відповідні функції, кожна з яких поділяються на під функції, та мають свої визначені цілі, які закріплені за конкретними керівниками та виконавцями, та оговорені в їх посадових інструкціях.
Лінійні керівники наділені правом прийняття кінцевих, тобто обов'язкових до виконання рішень, що стосуються питань діяльності своїх підрозділів. Щодо деяких питань функціональні керівники наділені правом прийняття кінцевих рішень для керівників одного з ним або нижчого рівня.
Керівники структурних підрозділів відповідають за розробку положень про підрозділи та посадових інструкцій на своїх підлеглих та доведення їх до конкретних осіб. Кожний керівник верхньої ланки має право делегувати частину своїх обов'язків та повноважень підлеглому йому лінійно-компетентному персоналу, але уся відповідальність при цьому залишається за ним.
Вищим органом управління є збори акціонерів.
У період між зборами акціонерів Спостережна рада представляє акціонерів, та в межах своєї компетенції регулює діяльність Правління, що є виконавчим органом акціонерного товариства та здійснює керування його поточною діяльністю.
На підприємстві склалася і діє організаційна структура управління, характерна для великих підприємств машинобудівної галузі. Вона відповідає дивізійній продуктовій структурі.
Виробничий процес на підприємстві організований в цехах і окремих структурних підрозділах, які об'єднані в спеціалізовані виробництва. Кожне з них спеціалізується на випуску певної групи товарів і має право здійснювати достатньо незалежну політику в питаннях організації своєї виробничої діяльності. Виробництва знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні Правління товариства, на одному рівні з виробництвами знаходяться Дирекція з ЗЕД і маркетингу, Дирекція по матеріально-технічному забезпеченню і Структурний підрозділ директора з персоналу і соціальних питань. Виробництва безпосередньо співробітничають з дирекціями - співпраця "по горизонталі".
Виробнича структура завдяки такій її організації є достатньо ефективною: деякі питання вирішуються централізовано, а деякі - децентралізовано, що дозволяє формувати незалежну і в той же час підконтрольну діяльність складових об'єднання ВАТ "Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе".
Об'єднання налічує 8 виробництв.
- 1. Виробництво ГПА (газоперекачуючих агрегатів) і компресорів. 2. Виробництво "Машинобудівник" (виготовлення нестандартного устаткування). 3. Виробництво насосного обладнання. 4. Виробництво УБТ (бурильних труб, що обважнюють) і ВТ (провідних труб). 5. Виробництво хімічного обладнання. 6. Заготівельне виробництво. 7. Ремонтно-будівельне виробництво. 8. СП "Профіль" (виробництво алюмінієвих листів).
Кожне виробництво очолює директор. Виробництва розділені на певну кількість цехів (ділянок), кожний з яких очолює начальник.
На базі існуючого спеціалізованого виробництва з метою підвищення ефективності управління і максимізації прибули було створено дочірнє підприємство "Завод бурильних і провідних обважнених труб ".
Підвищення науково-технічного рівня виробництва забезпечують конструкторсько-технологічні підрозділи, розробки яких відповідають рівню досліджень спеціалізованих науково-дослідних установ. Окремі виробництва, завдяки винятковій спеціалізації, мають власні відділи і бюро. Наприклад, існує спеціальне конструкторське бюро (СКБ) хімічного обладнання, СКБ компресорного машинобудування, відділ головного конструктора насосного виробництва (ці підрозділи займаються підготовкою конструкторської документації, проводять виготовлення, випробування і доведення нових зразків техніки, уніфікують вироби, які впускаються підприємством, розробляють умови експлуатації нової техніки і т. ін.).
Згідно даним 2009 року на даний момент підприємство спеціалізується на випуску таких видів продукції (табл.2.1).
Таблиця 2.1. - Динаміка і структура товарної продукції (млн. грн)
Види товарної продукції |
Роки |
Відхилення 2009 р від 2007 р | ||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 | |||||||
Сума |
% | |||||||||
Сума |
% |
Сума |
% |
Сума |
% |
Сума |
% | |||
ГПА та запасні частини |
315,2 |
55,1 |
324,1 |
60,3 |
363,1 |
54,4 |
527,8 |
60,2 |
+212,6 |
5,1 |
Обладнання для нафтогазового комплексу |
42,1 |
7,4 |
41,4 |
7,7 |
59,6 |
8,9 |
63,5 |
7,2 |
+21,4 |
-0,2 |
Хімічне обладнання |
48,2 |
8,4 |
21,1 |
3,9 |
29,7 |
4,5 |
33,9 |
3,9 |
-14,3 |
-4,5 |
Насоси та запчастини |
72,6 |
12,7 |
64,3 |
11,9 |
69,9 |
10,5 |
80,3 |
9,2 |
+7,7 |
-3,5 |
Компресори та запчастини |
13,1 |
2,3 |
12,4 |
2,3 |
16,8 |
2,5 |
24,5 |
2,8 |
+11,4 |
0,5 |
Інша продукція |
81,3 |
14,1 |
74,6 |
13,9 |
127,8 |
19,2 |
146,4 |
16,7 |
+65,1 |
2,6 |
Всього |
572,5 |
100 |
537,9 |
100 |
666,9 |
100 |
876,4 |
100 |
+303,9 |
0 |
За даними таблиці 2.1 можна зробити висновок, що найбільший обсяг випуску в структурі товарної продукції займають ГПА та запасні частини, в середньому це складає 382, 6 млн. грн за рік і за 4 роки спостерігаємо як збільшення суми, так і зростання питомої ваги в загальному обсязі реалізації. Збільшився обсяг випуску компресорі та запасних частин з 13.1 млн. грн до 24.5 млн. грн та в середньому зросло виробництво обладнання для нафтогазового комплексу. На підприємстві постійно проводяться дослідження, що ведуть до розширення номенклатури виробів та до випуску зовсім нових видів товарної продукції для різних галузей господарства.
Виробничий потенціал "СМ НВО ім. М. В. Фрунзе" використовувало протягом 2006-2009 років на достатньо високому рівні. Основні фонди підприємства формувалися за рахунок створення нових, реконструкції та капітального ремонту діючих основних фондів.
Таблиця 2.2. - Динаміка і структура основних фондів ВАТ "СНВО ім. М. В. Фрунзе" (тис. грн)
Категорії основних фондів |
Роки |
Відхилення | ||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
+/- |
% | |||||
Сума |
Структура,% |
Сума |
Структура,% |
Сума |
Структура,% |
Сума |
Структура,% | |||
Виробничого характеру: |
614785 |
31,0 |
604269 |
31,0 |
630737 |
31,8 |
668321 |
33,7 |
+53536 |
2,8 |
- будівлі і споруди |
375468 |
18,9 |
359015 |
18,4 |
396090 |
20,5 |
415202 |
20,9 |
+39734 |
2,0 |
- машини та обладнання |
3264 |
0,2 |
4388 |
0,2 |
2262 |
0,1 |
3871 |
0,2 |
+607 |
0,0 |
- транспортні засоби та інше |
236053 |
11,9 |
249866 |
12,8 |
232385 |
12,0 |
249248 |
12,6 |
+13195 |
0,7 |
Невиробничого характеру: |
1371286 |
69,0 |
1346938 |
69,0 |
1304460 |
67,4 |
1314518 |
66,3 |
-56768 |
-2,8 |
- будівлі і споруди |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||
- машини та обладнання |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||
- транспортні засоби та інше |
1371286 |
69,0 |
1346938 |
69,0 |
1304460 |
67,4 |
1314518 |
66,3 |
-56768 |
-4,1 |
Разом основних фондів |
1986071 |
100 |
1951207 |
100 |
1935197 |
100 |
1982839 |
100 |
-3232 |
0 |
Спостерігаємо достатньо парадоксальну ситуацію, коли виробниче підприємство має більш ніж 65 % обладнання невиробничого характеру. Аналізуючи оперативні дані, визначили, що витрати на ремонт основних фондів в цілому по підприємству за 2009 р. склали 13 785 тис. грн, в тому числі капремонт близько 2 900 тис. грн, з яких капремонт обладнання 1 000 тис. грн. За період з 2006 по 2009 роки на підприємстві введено 26 найменувань нових машин, обладнання та агрегатів.
Підприємство постійно має потребу в кваліфікованих кадрах. За період з 2006 по 2009 роки чисельність персоналу об'єднання зросла на 3557 чолові, що в динаміці складає 19,2 %. Це відбулося за рахунок збільшення кількості спеціалістів та робітників. Динаміку і структуру трудових ресурсів ВАТ надано в табл. 2.3.
Таблиця 2.3. - Динаміка трудових ресурсів ВАТ "СМ НВО ім. М. В. Фрунзе" (чол.)
Категорії працівників |
Роки |
Відхилення | ||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
+/- |
% | |
Керівники Робітники Спеціалісти Службовці |
|
|
|
|
+13 +2862 +879 -48 |
+0,86 +19,93 +27,43 -13,45 |
Всього |
18521 |
17975 |
20215 |
22078 |
3557 |
+19,2 |
Освітній і віковий рівень кадрового персоналу об'єднання в цілому відповідає розподіленню робітників за категоріями. Співвідношення свідчать про наявність кадрового потенціалу, здатного вирішувати виробничі і управлінські завдання.
По більшості економічних показників ВАТ "СНВО ім. М. В. Фрунзе" має досить перспективне стійке становище. За останні роки збільшилися прибутки підприємства, причиною чого є зростання обсягів виробництва та реалізації продукції товариства, рівень рентабельності в середньому мав тенденцію до зростання.
Виробничий потенціал ВАТ використовується на достатньо високому рівні, при чому, в порівнянні з минулими роками намітились тенденції до підвищення рівня використання виробничих потужностей. Забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, енергією та іншими ресурсами протягом останніх 4 років було задовільним, що дало можливість працювати підприємству повний робочий тиждень.
ВАТ "СМ НВО ім. М. В. Фрунзе" є унікальним за своїми технологічними можливостями та забезпечене найсучаснішим обладнанням.
Таблиця 2.4. - Динаміка основних економічних показників господарської діяльності
Показники |
Роки |
Відхилення | ||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 | |||
+/- |
% | |||||
ВП у порівняльних цінах:
|
|
|
|
|
+223832,9 +4 +0,003 |
+31,5 +10,4 +27,3 |
ВП у поточних цінах:
|
|
|
|
|
+205527,1 +3,2 +0,002 |
+28,0 +8,0 +16,0 |
Товарна продукція - на 1 середн. прац., тис. грн |
|
|
|
|
+327726,4 +10,0 |
+59,0 +33,0 |
Валовий прибуток На 1 середн. прац., тис. грн |
24,8 |
22,6 |
27,5 |
42,5 |
+17,7 |
+71,1 |
Чистий прибуток На 1 середн. прац., тис. грн |
10,1 |
9,2 |
11,2 |
17,3 |
+7,2 |
+71,1 |
Рівень рентабельності, % |
34,1 |
27,9 |
37,5 |
43,8 |
+9,7 |
+9,7 |
Конструкторські підрозділи забезпечені передовими системами автоматизованого проектування та сучасним експериментально-випробувальним обладнанням. високий технічний рівень обладнання, яке створюється, досягається за рахунок високої кваліфікації інженерно-технічного персоналу, використання новітніх досягнень науки та техніки, а також за рахунок багаторічного співробітництва з вченими більш ніж 20 академічних та науково-дослідних інститутів.
Похожие статьи
-
Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства Дослідження проблем управління інноваційними ризиками у даній роботі проводиться на...
-
Поведемо аналіз прибутку (збитку) даного підприємства за 2005 - 2007 рр. Для проведення аналізу прибутку (збитку) ВАТ "КРК" в динаміці за 2005 - 2007рр....
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Товариство створене на невизначений строк наказом Фонду державного майна України від 29 червня 1998 року №17-АТ шляхом перетворення державного...
-
Зовнішньоекономічна діяльність пов'язана з проведенням різними господарськими суб'єктами ділових операцій на закордонних ринках. У Законі України "Про...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
Вступ - Аналіз товарної структури експорту ВАТ "СНВО ім. Фрунзе"
Комплексні економічні перетворення, що відбуваються сьогодні в Україні, мають на меті не лише виробити моделі та механізми побудови і послідовної...
-
Загальна характеристика діяльності підприємства ПАТ "Вінницька харчосмакова фабрика" Приватне акціонерне товариство "Вінницька харчосмакова фабрика"...
-
Для досягнення високої ефективності ЗЕД необхідно враховувати два об'єктивно існуючі підходи в управлінні міжнародним бізнесом. Вони дають відповіді на...
-
Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства У 1939 р. при Харківському науково-дослідному хіміко-фармацевтичному інституті була...
-
Загальна характеристика підприємства і його організаційної структури Відкрите акціонерне товариство "Луцький автомобільний завод" створене на базі...
-
Загальна характеристика підприємства Державне підприємство "Готельний комплекс "Київ" (ДП ГК "Київ"), що має категорію 4 зірки, сьогодні є одним із...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Техніко-економічна характеристика підприємства - Аналіз діяльності гірничо-збагачувального комбінату
Центральний ГЗК - єдине підприємство в Україні, котре одночасно використовує відкритий та підземний способи видобутку руди. Включає в себе 6 основних та...
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності його структури. Проблеми вибору оптимальної та вдосконалення існуючої структури завжди...
-
Загальна характеристика підприємства Акціонерне товариство закритого типу "Сумський фарфоровий завод" - провідне підприємство у своїй галузі. АТЗТ...
-
Характеристика кафе "Алмаз", Кадровий склад підприємства - Аналіз роботи кафе "Алмаз"
1. Кафе було засновано в 2008 році. 2. Форма власності: приватна. 3. Організаційно-правова форма діяльності: приватне підприємство. 4. Відомча...
-
Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю...
-
Техніко-економічна характеристика підприємства Україна є однією з провідних держав серед країн СНД за обсягом виробництва картонно-паперової тари, проте...
-
Просторове розташування підприємства - Організація виробництва
При створенні підприємства розробляється генеральний план, який являє собою графічне відображення його території з усіма будівлями, спор Удами,...
-
Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їх вартість...
-
Одним з ключових елементів економічної політики держави та зокрема підприємств є кадрова політика. Нажаль багато керівників-менеджерів сприймають кадрову...
-
Виходячи на світовий ринок, підприємству варто вирішити два основні питання щодо організації своєї ЗЕД: - питання щодо визначення способу формування...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Таблиця 1 Показники, що визначають розмір підприємства Показники Роки 2005 2006 2007 Вартість валової продукції, млн.. грн. 15 15,75 16,85...
-
Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. На ВАТ "ЛуАЗ" її веде відділ кадрів, керований начальником...
-
ВАТ "Слов'янський комбінат м'ясопродуктів" знаходиться на південній частині міста Слов'янськ біля залізничної станції "Машчермет". Підприємство...
-
Дослідження практичних аспектів антикризового фінансового управління, оцінки його можливостей як інструментарію раннього попередження і нейтралізації...
-
Коротка характеристика підприємства Завод ВАТ "Сизакор" Україна, АР Крим, м. Сімферополь, вул. Крилова, 155 Тел. факс: (0652) 24-85-58 ВАТ "Сизакор" - є...
-
Вихідні дані для здійснення оцінки та аналізу чинників, які впливають на рівень інноваційного потенціалу підприємства, подано у табл. 1.1. Таблиця 1.1...
-
Економічні і соціально-політичні проблеми, у нашій країні для свого рішення вимагають застосування нових технологій у управління, і організації...
-
Свою переддипломну практику я проходив в селі Дворіччя, Теребовлянського району Тернопільської області. В цьому районі понад 75 сіл, але в половини з них...
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Приватно-орендне підприємство "Тернопільське" розташоване в с. Дворіччя Теребовлянського району Тернопільської області. Кліматичні умови господарства...
-
Галузеві особливості - Аналіз діяльності гірничо-збагачувального комбінату
Формування гірничо-металургійного комплексу відбувається в складних умовах трансформації економічних відносин, визначення реальних потреб продукції...
-
Зростання ділової активності та ефективність виробництва в значній мірі залежить від податкової системи. Як свідчить практика, основне податкове...
-
До основних фондів відносяться будівлі, споруди, устаткування, транспортні засоби, обчислювальна техніка, інструменти, інвентар і інші матеріальні...
-
Загальна характеристика організації Загальні положення. Туристичне агенство "Демус Тревел" (ФОП "Демчук О. А. ") створене засновником-власником згідно...
Аналіз товарної структури експорту ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" та її вплив на ефективність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, Організаційно-економічна характеристика підприємства - Аналіз товарної структури експорту ВАТ "СНВО ім. Фрунзе"