Введение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

Актуальность данной работы заключается в том, что чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, сопровождающие развитие современного российского бизнеса, обусловливают возрастающее внимание к вопросам стратегического управления предприятием.

Стратегический анализ обычно является исходным этапом процесса стратегического управления. Данный анализ как часть концепции управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как единое целое, на основании проведенного анализа сделать выводы, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Для того чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них.

Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании, а также ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определенные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении.

Цель курсовой работы - оценить положение организации ООО "КОФЕМИКС" на рынке, с использованием SWOT-анализа, предложить мероприятия по изменению сложившейся ситуации.

В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

    - рассмотреть SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации; - описать этапы и инструменты SWOT-анализа; - привести краткую характеристику ООО "КОФЕМИКС"; - проанализировать результаты SWOT-анализа организации; - оценить эффективность и проблемы применения SWOT-анализа в ООО "КОФЕМИКС"; - предложить ряд мер по дальнейшему развитию и совершенствованию стратегии развития ООО "КОФЕМИКС"

Предмет исследования: организация стратегического планирования.

Объектом исследования курсовой работы является ООО "КОФЕМИКС".

В качестве основных источников информации при написании курсовой работы использовались труды таких авторов, как Виханский О. С., Егоршин А. П., Забелин, П. В., Маленков, Ю. А., а также первичные документы организации.

Swot стратегический баланс

Похожие статьи




Введение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации

Предыдущая | Следующая