Эффективность и проблемы применения SWOT-анализа в ООО "КОФЕМИКС" - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
При применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов, что, в свою очередь, приводит к трудностям при реализации стратегии компании. При анализе внутреннего потенциала особенно велик риск, создаваемый субъективизмом сотрудников фирмы. Просчеты при анализе или недооценка любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на выполнение всего стратегического плана.
Выделяют следующие узкие места рассматриваемого метода:
- - проблемы с первичной информацией, характеризующей фирму и внешнюю среду (полнота, актуальность, достоверность); - проблемы с экспертными оценками (субъективность, недостаточная компетентность); - излишнее увлечение количественным анализом в ущерб качественному; - акцентирование внимания на общих оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа компании, среды и стратегического планирования.
Как уже известно из проведенного ранее анализа, сотрудников предприятия не устраивает зарплата, в связи с чем на предприятии наблюдается высокий уровень текучести (37,2 %), а это в свою очередь приводит к уменьшению производительности труда и далее к снижению прибыли предприятия, а следовательно все это может привести кофейню к банкротству. Для выхода из сложившейся кризисной ситуации было решено разработать новую систему оплаты труда, благодаря которой уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда.
Предполагается, что благодаря новой системе стимулирования труда, текучесть кадров сократится до естественного уровня - с 37,2% до 5% в год. Ниже представлен расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров.
Таблица 9 - Расчет экономии средств за счет сокращения текучести кадров
Количество сотрудников на предприятии |
51 человек |
Текучесть кадров - 37,2% в год |
19 рабочих |
Средняя заработная плата 1 рабочего |
6400 руб. |
Стоимость замены 1 работника* |
2800 руб. |
Сумма затрат на замену персонала в год |
53200 руб. |
При сокращении текучести на 32,2% в год |
3 человека |
Сумма затрат на замену персонала при уровне текучести 5% в год |
8400 руб. |
Общая экономия (Эт) |
44800руб. |
* подача объявления о приеме на работу
Эффект от предложенных мероприятий (с учетом затрат на проведение конкурса) составит 53200 - 8400 = 44800 руб.
Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда).
Эп=Р*Дм*(П2-П1), (1)
Где Р - количество работников,
Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.
П - производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников = Оп/Р.
Эп = 51 * 17 * ((36480/51) - (33850/51)) = 44737,2 руб. (за месяц).
За год составит: 44737,2 * 12 = 536846,4 руб.
Таким образом эффект от увеличения производительности труда за год составит 536846,4 рублей. Увеличение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных.
Суммарная эффективность рассчитывается по следующей формуле:
Эс = Эт +Эп, (2)
Эс = 44800 + 536846,4 = 581646,4 тыс. руб.
Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также эффект составит 5811646,4 тыс. руб.
Также предложенная система оплаты труда обеспечит:
- 1. Выполнение работником функциональных обязанностей, что обеспечивает бесперебойную работу всего предприятия в плановых заданиях; 2. Проявление инициативы, ответственности работника с целью улучшения показателей в рамках его функционала; 3. Заинтересованность работника в проявлении инициативы, обеспечивающей эффективную деятельность подразделения и предприятия в целом для получения дивидендов; 4. Повышение интенсивности труда работника; 5. Заинтересованность работника в увеличении интенсивности труда, для достижения высокого конечного показателя деятельности предприятия; 6. Снижение текучести кадров; 7. Увеличение производительности труда; 8. Повышение уровня жизни персонала кофейни; 9. Гордость работников за свое предприятие; 10. Привлекательность предприятия для квалифицированных работников; 11. Улучшение психологического климата.
Данный подход позволяет взаимно связать профессиональное мастерство работника, его отношение к работе, сложность работы и условия труда, что будет способствовать не только вертикальной карьере работника, но и его стремлению работать более эффективно в данной должности, так как более добросовестное отношение и рост квалификации плюс "преданность фирме" обеспечат ему увеличение постоянной составляющей дохода.
Итак, проведенный анализ системы стимулирования кофейни "Coffee mix" выявил, что предприятие нуждается в разработке новой системы оплаты труда. Далее был предложен вариант системы оплаты труда. Следующим этапом является построение плана-графика реализации предложенного мероприятия (таблица 10).
Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленной задачи, то есть внедрение новой системы оплаты труда как основного метода стимулирования трудовой деятельности работников кофейни, а, следовательно, достижения такой цели предприятия как получение прибыли.
Ответственные за проведение мероприятия - генеральный директор, главный бухгалтер, менеджеры смены.
Таблица 10 - Календарный план-график реализации предложенного мероприятия
Мероприятия |
СРОКИ (МЕСЯЦА) | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1. Разработка системы оплаты гл. бухгалтером | |||||||||||
2. Подготовка приказа для внедрения новой системы оплаты труда | |||||||||||
3. Подписание приказа генеральным директором | |||||||||||
4. Ознакомление сотрудников с приказом | |||||||||||
5. Оценки работы сотрудником по оценочным листам | |||||||||||
6. Расчет КДУ | |||||||||||
7 Проведение аттестаций | |||||||||||
8. Контроль на протяжении всего периода внедрения новой системы оплаты | |||||||||||
2 Этап. Оценка ФХД и анализ рынка | |||||||||||
1. Определение чистой прибыли | |||||||||||
2. Определение эффективности проведенного мероприятия | |||||||||||
3. Контроль за достижением финансовых результатов |
Источниками финансирования мероприятия будет являться текущая прибыль. Других источников финансирования не требуется.
Похожие статьи
-
Результаты анализа показали, что отрасль, в которой осуществляет свою деятельность анализируемое предприятие, развивается динамично. В свою очередь...
-
Заключение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В заключение можно сделать следующие выводы по поделанной работе. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
Введение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача...
-
Роль мотивации персонала - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Мотивация персонала играет определяющую роль в достижении поставленных целей и развития организации в целом. О мотивации написано очень много в различных...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Краткая характеристика ООО "КОФЕМИКС" В данной же работе будет рассмотрено ООО "КОФЕМИКС" кофейня "Coffee mix". Компания зарегистрирована 23 декабря 2011...
-
SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией...
-
Результаты SWOT - анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и об ее слабых сторонах нужно выделить ряд факторов, влияющих на нее и дать им...
-
Выявление проблем и разработка рекомендаций Способы и направления совершенствования: - регулирование информационных потоков (изучение информационных...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Этапы и инструменты SWOT-анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Основными этапами проведения SWOT-анализа можно считать следующие: 1) Назначение группы, в состав которой входят ведущие специалисты организации, которые...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия Анализ персонала организации - один из основных разделов анализа работы организации. Достаточная...
-
Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...
-
Эффективность бригадных форм организации труда УЭХК - Бригадная форма организации труда
На Уральском электрохимическом комбинате в городе Новоуральск с 1949 года было начато производство обогащение урана. Завод впечатлял своим оборудованием,...
-
На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов....
-
Введение - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации
Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат...
-
Роль стратегического анализа - SWOT-анализ и его применение в туриндустрии
Стратегический анализ - это комплексный анализ положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение организации в...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов. Стимулирование...
-
Мотивационное значение и роль вознаграждений Проблемы трудовой мотивации актуальны для большинства предприятий и организаций в современной России....
-
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "Меркурий" представлен на рисунке 3. Рисунок 3 План мероприятий по совершенствованию...
-
Содержание кадрового планирования Кадровое планирование-главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Пути решения вышеуказанных проблем: Составить (в письменной или печатной форме) максимально четкую структуру предприятия: цели деятельности (миссия),...
-
Анализ карьерного роста сотрудников ОАО "Мозырского машиностроительного завода" - Деловая карьера
В управлении персоналом ОАО "ММЗ" применяются следующие группы методов: Административно-организационные методы управления: - регулирование...
-
Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...
-
Существуют различные способы совершенствования коммуникационного обмена в организации. 1. Регулирование информационных потоков. Руководители на всех...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Пути решения существующих проблем Для решения всех вышеперечисленных проблем необходимо предпринимать следующие действия со стороны нанимателя. Сразу...
-
УСЗН Октябрьского района г. Красноярска находится на стадии стабилизации. Стадия стабилизации предполагает разработку схем оптимизации труда, сокращение...
-
Исследование персонала можно разделить на две взаимосвязанные группы:исследование собственно рабочей силы, т е. количественный и экачественный анализ...
-
Стратегическая независимость понимается как планирование, реализация и изменение поведения организации в определенных ситуациях без участия каких-либо...
-
Индивидуальные особенности человека и их роль при подборе кадров Следует отметить, что какой бы идеальной структурой не владела организация, при...
-
Управление реализацией стратегии. Уровни стратегических изменений - Выработка стратегии организации
На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии -- это полностью или почти то же, что и "обычная" деятельность по реализации плана. Может...
-
Стратегическая программа по своей сути отвечает только на вопросы "что?", "когда? к какому сроку?" и, соответственно, описывает поэтапные и...
-
Можно выработать некоторые рекомендации по делегированию полномочий директора общества ограниченной ответственности "АртФон" младшему звену...
Эффективность и проблемы применения SWOT-анализа в ООО "КОФЕМИКС" - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации