Совмещение работ - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Если рыночные экономики предполагают наличие "резервной армии труда" (К. Маркс) за пределами предприятий, чтобы поддерживать конкуренцию на рынке труда, то на большинстве предприятий, ставших объектами нашего исследования, менеджмент старается находить резервы рабочей силы "внутри" хозяйственной системы, формируя ее постоянный мобилизационный ресурс, который может быть направлен на достижение необходимой пропорциональности или возмещение возникшего дефицита. Поэтому характерной чертой в практиках УП современных российских предприятий становится тенденция на совмещение функций. Наличие названной тенденции подтверждает в своей работе Кабалина В. И.: "Столкнувшись с дефицитом рабочих кадров, они стимулируют обучение рабочих смежным специальностям. Тем самым обеспечивается полная взаимозаменяемость рабочих, а значит, большая гибкость в управлении производством" 5, С. 40. Кабалина В. И. отмечает, что внешними условиями для широкого использования практик совмещения работ, как впрочем, и обучения, выступают сокращение занятости на промышленных предприятиях в 1992-1996 гг. и традиционно плохая организация труда на рабочем месте. И то, и другое, продолжает оказывать влияние на практики УП на промышленных предприятиях России через 10 лет реформ. Так, менеджмент Машзавода-8 отмечает, что ввиду кадровой нехватки совмещение профессий становится все более распространенной вынужденной практикой, возможной благодаря высокой квалификации персонала. Помимо официально закрепленных в должностных инструкциях обязанностей, как отмечают линейные руководители на пермском электротехническом заводе, сотрудники вынуждены выполнять подсобную работу: "Много приходится делать ненужной работы, что к инструкции совершенно не относится, приходится людей направлять - газоны косить, работа по идее не их функциональная обязанность".

Совмещение работ используется и как другой инструмент менеджмента - для увеличения заработной платы рабочего. На Химзаводе-1 совмещение оформляется документально, за него идет доплата в размере 30% на срок замещения отсутствующего работника. Требования к работнику - наличие квалификации и опыта работы по замещаемой профессии. Замещение, таким образом, стимулирует потребность работников в получении дополнительной профессии и является важным фактором профессионализации.

Похожие статьи




Совмещение работ - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Предыдущая | Следующая