Индивидуализация и формализация - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Индивидуализация и формализация в практиках УП свойственны для успешных предприятий, перешедших от стадии выживания к стадии "развития инфраструктуры" (в терминологии О. Дудченко, А. Мытиля). В этих случаях нарастают процессы в УП, связанные с формализацией социально-трудовых и управленческих отношений. В настоящее время идет переработка должностных инструкций в соответствии с существующими профессиональными стандартами. Еще одна цель переработки должностных инструкций - упорядочить и формализовать процесс информационного взаимодействия между отделами: "главное - конкретизировать взаимосвязь между подразделениями - кто куда обязан давать какую информацию" (Хлебокомбинат-2).

Практика индивидуализации отношений между работником и работодателем характерна для холдинговых структур, в целом для новых частных предприятий. Индивидуальные трудовые контракты, должностные инструкции, индивидуальные программы обучения - таковы ресурсы для реализации новых практик. На Химзаводе-1 выделено три типа трудовых контрактов: на неопределенный срок, срочные договора и договора подряда. Изменения в форме трудового договора произошли не с момента приобретения компанией Химзавода-1 контрольного пакета акций, а со времени введения нового Трудового кодекса РФ. Т. к. раньше заключение трудовых договоров не считалось обязательным и необходимым, речь идет даже не об изменении старой формы, а о появлении новой. Дифференциация формы трудового договора зависит от статуса сотрудника, в зависимости от того, к какому уровню на предприятии принадлежит сотрудник. Основное деление происходит по линии рабочий - руководитель.

Похожие статьи




Индивидуализация и формализация - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Предыдущая | Следующая