Расчет материального стимулирования - Расчет материального стимулирования
Для совершенствования системы материального стимулирования на увеличение заработной платы и рационализацию системы премирования мы предлагаем выделить сумму в размере 6802996 руб. в год, которая рассчитана в среднем по 6 разряду (1731*0,05*7988*12 мес= 6802996) и дана оценочно, так как этот процесс сопряжен с прогнозируемым ростом уровня производительности труда.
Расширив функции одного из работников отдела кадров, необходимо назначить ему доплату за совмещение профессий (30 % применяемая на предприятии за совмещение профессий) в размере 630 рублей в месяц, что за год составит 7560 рублей.
На проведение обучения, подготовки или переподготовки персонала планируется выделить 53 000 рублей в год., которая пойдет также на посещение курсов повышения квалификации.
Кроме того, руководство предприятия должно развивать общую корпоративную культуру труда и систему трудовых отношений, направленных на приобретение наглядных пособий и различных методических материалов. На эти мероприятия предлагается выделить 26000 рублей в год.
Все вышеперечисленные мероприятия приведут к ускорению процесса адаптации работников, росту его эффективности и, как следствие этого, к сокращению текучести кадров, а, следовательно, снижению себестоимости производимой продукции и увеличению прибыли предприятия.
В таблице 1 представлена смета расходов на внедрение предложенных мероприятий и удельный вес каждой из статей расходов.
Таблица 1 - Затраты на реализацию предлагаемых мероприятий, тыс. руб.
Наименование затрат |
Затраты руб. в год |
Удельный вес статьи затрат |
Совершенствование системы оплаты труда и Материального стимулирования с отчислениями в ЕСН |
8296337 |
91,6 |
Внедрение в штатное расписание предприятия должности специалиста для адаптации (доплата за совмещение профессий) с отчислениями в ЕСН |
9526 |
0,08 |
Проведение обучения, подготовки или переподготовки персонала. |
53000 |
0,6 |
Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений |
26000 |
0,30 |
Мероприятия по охране труда |
670000 |
7,42 |
Всего |
9054863 |
100 |
Таким образом, общая сумма расходов на предлагаемые мероприятия составляет 11,3 % от чистой прибыли предприятия, при этом наибольший удельный вес в данной структуре затрат занимают мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда и материального стимулирования (91,6 %). Все остальные мероприятия имеют незначительный удельный вес.
Для определения эффективности внедрения предлагаемых мероприятий используем показатель чистого дисконтного дохода (ЧДД) или интегрального экономического эффекта (Эинт), который определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу или превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина этого показателя вычисляется по следующей формуле:
Тк
Эинт = ЧДД=Р-К= (Pt-Kt)*бt,
T=Tn
Где Р - экономические результаты за расчетный период, руб.;
К - затраты на проведение мероприятий за расчетный период, руб.;
Тn - начальный шаг (начальный год расчетного периода);
Тk - конечный шаг (конечный год расчетного периода);
Pt - экономические результаты, достигаемые на t_ом шаге, руб.;
Kt - затраты, осуществляемые на t_ом шаге, руб.;
Бt - коэффициент дисконтирования (в расчетах примем его значение исходя из нормы дисконтирования 12 % - наиболее близкой к ставке рефинансирования ЦБ РФ).
Для внедрения предложенных мероприятий предлагаем взять период с 2006 года по 2008 год. Для планирования показателей 2009 год будем использовать метод простой экстраполяции - средний абсолютный прирост:
Yi +1 = Д y + yn,
Где Уi + 1 - планируемая величина,
Д у - средний абсолютный прирост;
Y n - последнее значение фактора в ряду.
Средний абсолютный прирост находится по формуле:
,
Где Y1 - первое значение фактора в ряду;
N - число периодов.
Спланируем чистую прибыль предприятия на 2010 год
Определим средний абсолютный прирост чистой прибыли:
тыс. руб.
Спланируем чистую прибыль на 2005 год:
У2008 = 9689 + 79727 = 89416 тыс. руб.
Спланируем чистую прибыль на 2006 год:
У2009 = 89416 + 9689 = 99105 тыс. руб.
Спланируем чистую прибыль на 2007 год:
У2008 = 99105 + 9689 = 108794 тыс. руб.
Из данных расчетов можно сделать вывод, что экономический результат (дополнительный доход) уже в первом прогнозируемом году может составить 9689 тыс. руб.
Таким образом, подставляя данные в формулу номер (7), интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход) за прогнозируемый период составил 1 876 504 руб., хотя уже в начале второго года предлагаемые мероприятия окупятся сполна:
Эинт = ЧДД = (9689000 - 9054863)* 1 + (9689000 - 9054863)*0,98+ (9689000 - 9054863)*0,97 = 1 876 504 руб.
Так как эффект положителен, то его можно считать экономически целесообразным.
Также по методу простой экстраполяции можно спрогнозировать удельный вес зарплаты работников в общем фонде и удельный вес заработной платы не одного работника предприятия и на 2008 год. Данные возьмем за последние четыре года (Таблица 2).
Таблица 2 - Социальные показатели
Показатели |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Затраты на оплату труда, тыс. руб. |
261401, |
315374,9 |
426593,3 |
521790 |
Средняя заработная плата работников в месяц, руб. |
2821,1 |
3398,1 |
4558,8 |
5443,5 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
7722 |
7734 |
7798 |
7988 |
Определим средний абсолютный прирост удельного веса зарплаты работников в общем фонде заработной платы:
Тыс. руб.
Спланируем удельный вес зарплаты работников в общем фонде заработной платы на 2005 год:
У2006 = 521790 + 86796,3 = 608586,3 тыс. руб.
Спланируем удельный вес зарплаты работников в общем фонде заработной платы на 2006 год:
У2007 = 86796,3 + 608586,3 = 695382,6 тыс. руб.
Спланируем удельный вес заработной платы работников в общем фонде заработной платы на 2007 год:
У2008 = 86796,3 + 695382,6 = 782178,9 тыс. руб.
Определим средний абсолютный прирост средней заработной платы на одного работника:
Тыс. руб.
Спланируем удельный вес средней заработной платы на одного работника на 2008 год:
У2008 = 5443,5 + 884,1 = 6327,6 руб.
Спланируем удельный вес средней заработной платы на одного работника на 2009 год:
У2009= 6327,6 + 884,1 = 7211,7 руб.
Спланируем удельный вес средней заработной платы на одного работника на 2010 год:
У2010 = 7211,7 + 884,1 = 8095,8 руб.
Как видно на планируемый 2010 год ситуация предприятия должна измениться в лучшую сторону. Чистая прибыль предприятия увеличится на 9689 тыс. руб. Удельный вес заработной платы работников предприятия увеличится на 86796,3 тыс. руб., так как увеличивается количестве работников. Также к 2007 году должно произойти увеличение средней заработной платы на 884,1 руб.
Материальное и моральное стимулирование труда содействует развитию интереса работников как к самой работе, так и общим ее результатам: чувству собственной полезности и уверенности в стабильности деятельности организации, что, в свою очередь, ведет к повышению качества продукции, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Похожие статьи
-
Несомненно, материальному стимулированию отводится большая роль в системе повышения производительности труда. Материальное стимулирование включает, как...
-
Также необходимо ввести разработку мероприятий по обеспечению удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, что позволит увеличить...
-
Основной элемент материального стимулирования - заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости...
-
Таблица 2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Категории работников Численность работников, чел. 2009 2010 2011 Отк-ние Рабочие постоянные 269 92...
-
Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования Система премирования на исследуемом предприятии должна четко определять свои цели,...
-
Разработка мероприятий - Расчет материального стимулирования
Для этого мы предлагаем следующие мероприятия. Для начала, руководству необходимо задуматься о сложившейся системе адаптации как вновь принимаемых...
-
Рекомендации по стимулированию и оплате труда - Аудит стимулирования и оплаты труда
Аудит стимулирования и оплаты труда может проводиться как внутренними, так и внешними аудиторами. Данная проверка покажет достоинства и недостатки...
-
Сущность и задачи стимулирования наемныхработников в предпринимательской деятельности В развитии современной экономики России предпринимательство играет...
-
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных...
-
Для более эффективной работы своего персонала, каждая организация использует различные методы стимулирования его трудовой активности. В мировой практике...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Мероприятия по улучшению условий труда на предприятии Проблема управления условиями труда требует разработки соответствующих мероприятий для полной...
-
Материальные и нематериальные формы стимулирования в корпорации IBM неразрывно связаны друг с другом. Причем материальное стимулирование в данном случае...
-
Система мотивации, как объект управления Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение...
-
План материальных ресурсов составляется на основании: 1) производственной программы предприятия; 2) прогрессивных норм расхода материально-технических...
-
ВИДЫ И РАЗМЕРЫ ПРЕМИЙ Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Премирование работников осуществляется на основании...
-
Рассмотрим планирование использования и анализ затратных средств предприятия ТОО "MAX TOUR INTERNERNATIONAL" согласно выше произведенному...
-
Разработка системы поощрений является частью комплексного совершенствования системы материального стимулирования. Совершенствование системы материального...
-
Заключение - Зарубежный опыт стимулирования персонала на примере кооперации IBM
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления. Сейчас вряд ли надо кого-либо...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...
-
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к...
-
Объектом инвестиций является направление денежных средств на обучение сотрудников административного цеха методике Performance Management и внедрение...
-
Формы стимулирование персонала. - Виды мотивации и формы стимулирования персонала
Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Процесс труда неразрывно связан с двумя составляющими - живым трудом и овеществленным трудом. Трудясь, человек затрачивает свою рабочую силу, т. е....
-
На сегодняшний день, одной из приоритетных задач на любом современном предприятии является поиск и разработка эффективных систем по разработке и...
-
Внутрихозяйственный расчет в сельскохозяйственных организациях в условиях рыночных отношений
Особенности внутрихозяйственных экономических отношений, специфика системы управления на предприятии определяется многими факторами. Из известных в...
-
Расчет заработной платы рабочего - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Таблица 8 Исходные данные для расчета зарплаты 1. Ф. И.О. Иванов Т. А. 2. Профессия Рабочий 3. Тарифный разряд V 4. Тарифная ставка, руб. 3,307 5....
-
Элементы основной и дополнительной заработной платы и их расчет - Заработная плата работников
Фонд оплаты труда - это вся сумма начисленных средств, всем работникам предприятия за выполненную работу. Фонд оплаты труда делится на основную и...
-
На сегодняшний день в ведущих западных фирмах стимулирование персонала рассматривается как элемент общей системы работы с персоналом, который неразрывно...
-
Введение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
Теоретические аспекты аудита стимулирования и оплаты труда - Аудит стимулирования и оплаты труда
Рассмотрим основные понятия, на которые будем опираться в данной работе. Аудит (англ. Audit - проверка, от лат. audit - он слышит), проверка...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Для расчета эффективности совершенствования организационной структуры произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из условия:...
-
Новые методы мотивации и стимулирования персонала в США и применение их в "General Electric" Американские менеджеры постоянно совершенствуют системы...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Для достижения стратегии необходимо мотивировать персонал к работе и поощрять за хорошую работу и достижимые цели. Для этого необходимо призывать...
-
Экономические (материальные) Наиболее распространенной формой (методом) материального мотивирования является индивидуальная премия. Ее целесообразно...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
Расчет материального стимулирования - Расчет материального стимулирования