Разработка мероприятий - Расчет материального стимулирования

Для этого мы предлагаем следующие мероприятия. Для начала, руководству необходимо задуматься о сложившейся системе адаптации как вновь принимаемых работников, так и работников, прошедших подготовку или переподготовку для работы по другим или смежным профессиям. Для этого руководителю необходимо, помимо пересмотра системы оплаты труда, следует обратить внимание на условия, содержание и организацию труда. По данному вопросу можно разработать следующие мероприятия:

    - пересмотреть должностные инструкции некоторых профессий; - использовать рациональные приемы и методы труда, чтобы обеспечить наиболее экономное выполнение операций с позиции затрат времени и усилий работника; - улучшить организацию рабочего места, для оснащения необходимыми средствами производства и рационального размещения на производственной площади; - ввести самоконтроль за качеством продукции и ответственности за получаемые результаты.

Руководству также необходимо проанализировать стили и методы, применяемые в процессе управления и включить во внимание социально - психологические особенности подчиненных трудовых коллективов (к ним относятся профессионально - квалификационные характеристики, половозрастной состав, тип межличностных отношений, интеллектуальный и профессиональный состав группы, принятые ценности и нормы).

Также мы предлагаем при найме кандидата на работу проводить тестирование, при проведении, которого можно оценить личные качества кандидата и выявить его адаптацию. Исходя из этого, предприятию предлагается создание службы адаптации, согласно которой предлагается наделить одного из работников отдела кадров соответствующими функциями, включающие:

Проведение разъяснительных работ в организации.

Создание корпоративной культуры труда.

Разъяснение и формулирование коллективу целей организации как долгосрочных, так и текущих.

Повышение заинтересованности в труде.

Консультирование работников по социальным, экономическим, психологическим и правовым вопросам адаптации.

Умение выявлять и устранять конфликтные ситуации в коллективе.

Проведение адаптации новых работников в организации.

В связи с тем, что объемы производства на предприятии постоянно увеличиваются, то за последнее время увеличился возврат по браку из других цехов (со сборочных в заготовительные цеха), также приходят рекламации от заказчиков продукции, исходя из этого предлагается ввести оперативки по качеству производства продукции с производственными работниками. Эту функцию предлагается выполнить выполнять начальнику БТК или его заместителю. Данная служба существует при каждом производственном цехе.

Похожие статьи




Разработка мероприятий - Расчет материального стимулирования

Предыдущая | Следующая