АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ ООО СИСТЕМА ЧИБИС - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
ВИДЫ И РАЗМЕРЫ ПРЕМИЙ
Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Премирование работников осуществляется на основании приказов исполнительного директора Предприятия.
Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц только на оклад (часовую тарифную ставку), начисленный за фактически отработанное время по графику:
За выполнение плановых показателей товарооборота за месяц премируются работники магазинов и торговых центров "Спутник", за исключением:
- - поваров; - приемщиков ручной клади; - упаковщиц; - дворников; - уборщиков производственных и служебных помещений; - техников; - подсобных рабочих; - электриков; - сторожей; - водителей.
По формуле: Размер премии за выполнение плановых показателей товарооборота составляет 15% от оклада (часовой тарифной ставки), согласно штатному расписанию, начисленного за фактически отработанное по графику время, и определяется следующим образом:
- если плановый показатель товарооборота выполнен менее чем на 90%, то премия за товарооборот не начисляется.
Данная премия может быть начислена в исключительных случаях, по согласованию с супервайзером служебной записки с исполнительным директором. Премия начисляется прямо пропорционально проценту выполнения товарооборота от установленного размера премии, по следующей
Процент премии = % выполнения товарооборота фактический * 15
100
- - если плановый показатель товарооборота выполнен на 90-95%, то премия начисляется в размере 50% от установленного размера премии; - если плановый показатель товарооборота выполнен на 95% и более, то премия начисляется прямо пропорционально проценту выполнения товарооборота от установленного размера премии, по следующей формуле:
Процент премии = % выполнения товарооборота фактический * 15
100
Начисление премии за выполнение плановых показателей товарооборота осуществляется на основании приказа исполнительного директора.
За соблюдение трудовой и производственной дисциплины, локальных нормативных актов, должностных инструкций премируются работники службы контроля и работники службы контроля розничной сети, за исключением:
- - начальников службы контроля и службы контроля розничной сети; - заместителей начальника службы контроля розничной сети;
Работники магазинов и торговых центров "Спутник", за исключением:
- - поваров; - приемщиков ручной клади; - упаковщиц; - дворников; - уборщиков производственных и служебных помещений; - техников; - электриков; - подсобных рабочих; - сторожей; - водителей.
Размер премии за соблюдение трудовой дисциплины, локальных нормативных актов, должностных инструкций составляет:
- - 10% от оклада (часовой тарифной ставки), согласно штатному расписанию, начисленного за фактически отработанное по графику время, для сотрудников службы контроля и службы контроля розничной сети; - 15% от оклада (часовой тарифной ставки), согласно штатному расписанию начисленного за фактически отработанное по графику время, для работников магазинов и торговых центров "Спутник".
Размер премии за соблюдение трудовой и производственной дисциплины, локальных нормативных актов, должностных инструкций может быть уменьшен в следующих случаях:
Для всех работников:
- - за опоздание на работу - на 50 рублей; - за отсутствие на рабочем месте без уважительной причины - на 50 рублей; - за грубое поведение с покупателями - 100 рублей; -за нарушение, установленного Предприятием "Корпоративного стандарта внешнего вида сотрудника" - 50 рублей; - за не выполнение распоряжений руководителя - 200 рублей; - за не качественное снятие остатков в отделе, на складе при проведении инвентаризации - 200 рублей; - за нарушение торгового процесса - 100 рублей; - за несоблюдение локальных нормативных актов (положения, инструкции, приказы, распоряжения и др.) - 150 рублей. (кроме директора магазина и заведующей магазином).
Для кассиров:
- за не выполнение сервис диалога - 100 рублей.
Для старших кассиров и администраторов торгового зала:
- - за отсутствие контроля за злоупотреблениями кассиров - 400 рублей; - за не обеспечение бесперебойной работы касс, невыполнение графика перерывов кассиров - 300 рублей; - за невыполнение сервис диалога кассирами - 200 рублей; - за нарушение процедуры изъятия денег и снятия кассы - 200 рублей.
Для лиц, осуществляющих приемку товара:
- - за неправильное оформление документов и наличие замечаний в работе - 300 рублей; - за фиктивно проставленное время или отсутствие отметки в путевом листе для автомобиля с распределительного центра - 300 рублей.
Для старшего оператора ПК и оператора ПК:
- - за не своевременное предоставление приходных документов в бухгалтерию - 300 рублей; - за допущенные ошибки в приходных документах при вводе информации в программу - на сумму причиненного ущерба; - за несвоевременную распечатку ценников, штрих-кодов, фактур внутреннего перемещения, обновлений на кассу и на весы - 50 рублей; - за не заполнение графы "срок годности" в товарной карточке весового товара при отсутствии информации поставщика на упаковке - 50 рублей; - за некачественное и несвоевременное предоставление отчетов в центральный офис, согласно "Ежемесячному плану отчетности магазинов" - 100 рублей.
Для продавца и администратора торгового зала:
- - за отсутствие ценника - 50 рублей; - за наличие товара в торговом зале с истекшим сроком реализации - 150 рублей; - за не выполнение планограмм размещения и ассортимента - 50 рублей.
Для продавца и сотрудника торгового зала:
- за отсутствие постоянного наличия продукции по группам и отделам - 100 рублей.
Для директора магазина и заведующей магазином:
- - за не обеспечение в магазине необходимого ассортимента товара - 900 рублей; - за не обеспечение выполнения администратором торгового зала и старшим кассиром своих должностных обязанностей - 1000 рублей; - за отсутствие ежедневного анализа бланков заказа - 450 рублей; - за некорректность заявок поставщикам - 300 рублей; - за завышение остатков - 1000 рублей; - за несвоевременное предоставление отчетов, приходных документов и запрашиваемой информации в центральный офис, согласно "Ежемесячному плану отчетности магазинов" -500 рублей; - за не соблюдение локальных нормативных актов (положения, инструкции приказы распоряжения и др.) - 500 рублей.
Данная премия не начисляется в случае обнаружения злоупотребления в ценообразовании и обвеса.
В случае обнаружения одного из вышеперечисленных нарушений непосредственным или вышестоящим руководителем, а так же сотрудниками центрального офиса, осуществляющими проверки, работник магазина пишет объяснительную записку.
Начисление премии за соблюдение трудовой и производственной дисциплины, локальных нормативных актов, должностных инструкций осуществляется на основании приказа исполнительного директора.
За выполнение лимита потерь по магазину (торговому центру) премируются контролеры и старшие контролеры, у которых данная премия предусмотрена штатным расписанием (Приложение № 1).
Размер премии за выполнение лимита потерь по магазину составляет 20% от оклада (часовой тарифной ставки), согласно штатному расписанию, начисленного за фактически отработанное по графику время и определяется следующим образом:
- - если лимит потерь по магазину составляет 0,3% от товарооборота + потери сверх лимита до 2000 рублей, то премия начисляется в размере 20% от оклада, согласно штатному расписанию; - если лимит потерь по магазину составляет 0,3% от товарооборота + потери сверх лимита от 2001 до 5000 рублей, то премия начисляется в размере 10% от оклада, согласно штатному расписанию; - если лимит потерь по магазину составляет 0,3% от товарооборота + потери сверх лимита от 5001 рубля и более, то премия не начисляется.
Начисление премии за выполнение лимита потерь по магазину (торговому центру) осуществляется на основании приказа исполнительного директора.
За выявление завышенных остатков в размере - более 1000 рублей.
Премируются сотрудники службы контроля розничной сети - контролеры и старшие контролеры.
Размер премии за выявление завышенных остатков - 500 рублей за каждое выявленное завышение. Начисление премии за выявление завышенных остатков осуществляется на основании приказа исполнительного директора.
При увольнении сотрудника, отработавшего не полный рабочий месяц премии, перечисленные в пунктах 3.2.1. - 3.2.4. не начисляются.
При допущении продавцом-кассиром недостачи в отделе премия за выполнение плановых показателей товарооборота за месяц и премия за соблюдение трудовой дисциплины, локальных нормативных актов, должностных инструкций не начисляются.
Единовременное премирование осуществляется в отношении работников Предприятия:
За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий, срочных работ.
За добросовестный труд, за многолетний труд, за выполнение высоких показателей в труде.
Размер единовременной премии определяется приказом Исполнительного директора Предприятия.
Участие в открытии нового магазина оформляется приказом о премировании за участие в открытии нового магазина. Размер премии - 55 % к окладу (часовой тарифной ставке) работника, за фактическое время участия в открытии магазина.
- 1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника; 2) отсутствие вообще какой-либо оценки или необъективная предпринимателем оценка индивидуальных трудовых показателей наемных работников; 3) отсутствие справедливой оплаты труда руководителей, специалистов и служащих; наличие необоснованных соотношений в оплате их труда;
ВИДЫ ДОПЛАТ.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
Работа в выходные и нерабочие праздничные дни.
Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни осуществляется с их письменного согласия на основании приказа, в котором должно быть отражено обоснование привлечения к работе в выходной и нерабочий праздничный день.
Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:
- - работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, - в размере двойной часовой тарифной ставки; - работникам, получающим месячный оклад, - в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась сверх месячной нормы рабочего времени.
При направлении директора магазина или заведующей магазином для работы и проживания в другой населенный пункт, выплачивается ежемесячная надбавка в размере 5000 рублей, по согласованию с исполнительным директором, за фактически отработанное время.
Совмещение. Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение. Специалистам центрального офиса доплата устанавливается по соглашению сторон в размере 30% от оклада совмещаемого руководителя. На время отсутствия сотрудника магазина из административного состава (директор магазина, заведующая магазином, администратор торгового зала, администратор движения товара, старший оператор ПК, оператор ПК) оплата совмещения происходит следующим образом:
Совмещаемая должность (профессия) Совмещающая должность (профессия) Процент доплаты к окладу совмещающей должности (профессии)
Заведующая магазином Администратор торгового зала
Старший оператор ПК
Оператор ПК 55 %
Администратор торгового зала Старший оператор ПК
Оператор ПК
Продавец
Кассир 45%
- 45% 55% 55%
Администратор движения товара Администратор торгового зала
Приемщик товаров 45%
Приемщик товаров Администратор торгового зала
Администратор движения товара
Заведующая магазином 40%
Кладовщик Приемщик товаров
Заведующая магазином
Администратор торгового зала 40%
Остальным сотрудникам магазина (за исключением директора магазина) доплата за совмещение в размере 30% от оклада.
Оплата труда в ночное время. Ночным временем считается время с 22.00 до 06.00 часов. Ограничение труда отдельных категорий работников предусмотрены статьей 96 ТК РФ. Доплата за работу в ночное время производится в размере 30% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы.
Материальная помощь. Работникам предприятия может выплачиваться материальная помощь к отпуску. Выплата материальной помощи к отпуску оформляется приказом. Приказ подписывает исполнительный директор.
4) негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты.
Похожие статьи
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
Экономическое содержание премиальной системы оплаты труда В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений. Имея современное оборудование,...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Общество с ограниченной ответственностью "Система Чибис" образовано одним учредителем, который осуществляет управление согласно Уставу. Общество является...
-
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СИСТЕМА ЧИБИС" МАГАЗИН "ЧИБИС-8" ООО "Система Чибис", созданное в 1992 году, сегодня является одной из крупнейших в...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов. Стимулирование...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Современные формы и системы оплаты труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать...
-
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник --...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования Система премирования на исследуемом предприятии должна четко определять свои цели,...
-
Заработная плата работникам начисляется в соответствии с трудовым кодексом. Статья 129 ТК РФ предусматривает начисление заработных плат в виде выплат...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
Доплаты - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
1. За работу в вечернее и ночное время: При выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам производятся соответствующие доплаты....
-
Механизм организации оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
При найме и последующем определении условий оплаты труда происходит купля рабочей силы. Эта сделка не представляет собой единовременный акт, что...
-
Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Основным источником выплат заработной платы является запланированный фонд оплаты труда, который в свою очередь формируется за счет себестоимости...
-
Анализ эффективности использования товарных ресурсов магазина: Каждая организация для нормального функционирования должна иметь необходимое ей ресурсное...
-
Формирование фонда оплаты труда на предприятии В рыночной экономике каждое хозяйство разрабатывает свои планы исходя из рыночной конъюнктуры и...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Компания ООО "Пивной двор" состоит из семи отделов: коммерческий отдел, служба логистики, бухгалтерия, служба безопасности, юридическая служба и 2...
-
Основной элемент материального стимулирования - заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости...
-
Организация оплаты труда и премирование рабочих цеха - Заработная плата работников
Комплексная бригада рабочих работает с оплатой по единому бригадному наряду за конечные результаты работы. Оплата труда повременно-премиальная....
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования,...
-
Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда Существует много предложений по совершенствованию...
-
Сущность мотивации персонала В настоящее время мотивация трактуется по-разному. В одном случае - как совокупность факторов, поддерживающих и...
-
Премирование рабочих организации - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Текущее премирование за основные результаты деятельности, как правило, осуществляется: рабочих - ежемесячно, руководителей, специалистов и служащих -...
-
При анализе численности и качественного состава работников ООО "Вояж" изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный...
-
Введение - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни...
-
Технико-экономическая и организационная структура ООО "Турмалин" (Самбери - 8) ООО "Турмалин" - это один из магазинов сети гипермаркетов "Самбери"....
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Теория мотивации стала активно разрабатываться в XX в., хотя многие мотивы, стимулы и потребности были известны с древних времен. В настоящее время...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника: - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны...
-
В ООО "Вояж" разработантрудовой договор, в котором конкретно оговорены размер зарплаты, условия оплаты труда. Труд работников оплачивается в соответствии...
-
Функциональное управление ДОУ № 13 осуществляет Управление дошкольного образования и воспитания Администрации г. Можги. В структуру ДОУ № 13 входят:...
АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ ООО СИСТЕМА ЧИБИС - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации