Рекомендации по стимулированию и оплате труда - Аудит стимулирования и оплаты труда

Аудит стимулирования и оплаты труда может проводиться как внутренними, так и внешними аудиторами. Данная проверка покажет достоинства и недостатки системы вознаграждений и заработной платы.

На наличие проблем в системе стимулирования труда могут указывать следующие обстоятельства.

    - У сотрудников отсутствует понимание того, что от них ожидает руководство организации (подразделения). - Необъективная оценка результатов труда и деловой активности персонала. - Сотрудники не знакомы или недостаточно информированы о действующей в организации системе стимулирования за результаты труда. - Неадекватность размеров и видов вознаграждений результатам труда и ожиданиям персонала. - Система стимулирования не обеспечивает необходимую заинтересованность персонала в достижении целей организации.

Таким образом, соответствующее исследование с помощью анкетированного опроса, и анализа положения о стимулировании и мотивации персонала позволяет выяснить, имеют ли место указанные проблемы.

Если проблемы существуют, то стоит предпринять следующие меры:

    - проинформировать сотрудников о действующей системе стимулирования за результаты труда. Поместить на информационном стенде, раздать сотрудникам памятки с информацией о критериях оценки и вознаграждениях за труд. - разработать размеры и виды вознаграждений, которые будут отвечать ожиданиям персонала и результатам их труда. - пересмотреть систему стимулирования, для достижения максимальной заинтересованности персонала организации. - уменьшение, (а в идеале - устранение) отклонений в расходовании фонда оплаты труда работников; - подготовка мероприятий по использованию положительных и устранению отрицательных влияний на общий расход фонда заработной платы; - разработка мероприятий по совершенствованию систем оплаты труда и их экономическое обоснование; - определение экономической эффективности применяемых систем премирования, использование наиболее экономически эффективных систем.

Результаты проверки помогут работникам донести до руководства информацию о своих потребностях, а работодателю скорректировать систему стимулирования и оплаты труда для удовлетворения этих потребностей.

Похожие статьи




Рекомендации по стимулированию и оплате труда - Аудит стимулирования и оплаты труда

Предыдущая | Следующая