Пути улучшения использования трудовых ресурсов ЗАО "Универсам "Нарочь", Резервы роста производительности труда на ЗАО "Универсам Нарочь" - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования

Резервы роста производительности труда на ЗАО "Универсам Нарочь"

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Условно резервы роста производительности труда можно разделить на 2 группы:

К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

В понятие резервы включаются также недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда (резервы запаса), потери рабочего времени, брак, перерасход топлива (резервы потерь).

Уровень производительности труда, как известно, определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Но если исходные величины выразить во времени, то производительность труда рассчитывается как отношение фонда рабочего времени к трудоемкости продукции:

Пт=Фр. в. / Тр.; (3.1)

Где Пт. - производительность труда,

Фр. в. - фонд рабочего времени (средняя продолжительность рабочего дня* среднее количество отработанных дней),

Тр. - трудоемкость продукции (1 / Пт)

На ЗАО "Универсам "Нарочь" производительность, рассчитанная по данной форме равна:

Пт=8,2 (часов)*228 (дней) / 1/48,89 млн. руб.=93480 часов

Это означает, что выработка продукции прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости. Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то речь идет об экстенсивном пути ее повышения, а если ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то говорят об интенсивном пути, ибо уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит благодаря внедрению новой техники, совершенствованию технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов.

Фонд совокупного рабочего времени на ЗАО "Универсам "Нарочь" расходуется частично непосредственно на производство продукции (этим заняты основные производственные рабочие), частично - на обслуживание и обеспечение производства, а также - на организацию и управление производственным и торговыми процессами специалистами и руководителями.

Таким образом, улучшение использования совокупного рабочего времени достигается двумя путями: ликвидацией потерь рабочего времени и улучшением структуры кадров, т. е. повышением удельного веса основных рабочих в общей численности работающих.

Резервы роста производительности труда бывают народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

К ЗАО "Универсам "Нарочь" применимы внутрипроизводственные резервы, которые создаются при эффективном использовании орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости).

К внутрипроизводственным резервам роста производительности относят улучшение использования фонда рабочего времени.

На ЗАО "Универсам "Нарочь" данный вид резервов оценивается по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Средняя продолжительность смены в 2003 году составлял 8,2 ч, а в следующем году планируется увеличить его до 8,3 ч. Улучшение использования рабочего времени составит 8,3/ 8,2=1,0122, т. е. 1,22%.

Рабочий год в 2003 году составлял 228 дней, а в 2004 планируется - 229 дней. Резерв использования рабочего времени составит 229/228=1,0044, т. е. 0,44%. Общий резерв использования рабочего времени составит 1,0122* 1,0044= 1,0167, т. е. 1,67%. За счет увеличения средней продолжительности рабочего времени на 0,1 ч. и среднего количества отработанных дней на 1 день эффективность использования рабочего времени увеличится на 1,67%.

Как упоминалось выше повышение технического уровня торгового процесса является одним из факторов роста резервов производительности труда.

Торгово-производственное оборудование ЗАО "Универсам Нарочь" уже давно устарело как морально, так и физически. В связи с этим предлагается заменить его на более современное. Например, кассовые аппараты заменить компьютерным оборудованием со считыванием штрих-кодов. Так как ЗАО "Универсам Нарочь" имеет большие торговые площади и широкий ассортимент реализуемой продукции, новое оборудование позволит:

Сократить численность кассиров,

Сократить время обслуживания покупателей,

Уменьшить ошибки кассира, а многие даже исключить (неправильно выбитая цена, возврат),

Привлечь большее количество покупателей за счет отсутствия или уменьшения очередей

В торговом зале ЗАО "Универсам Нарочь" расположено 4 кассовых аппарата, их можно заменить на 3 современных. Стоимость нового оборудования обойдется предприятию около 3-х миллионов белорусских рублей, и в то же время данное мероприятие позволит сократить численность штата кассиров на 2 человек, что позволит сократить расходы на оплату труда. Если учесть, что заработная плата кассира 3-ей категории составляет 322400 рублей в месяц, то при увольнении двух кассиров расходы на оплату труда сократятся на 644800 рублей. Из данного примера видно, что расходы, понесенные организацией вследствие внедрения нового оборудования стоимостью в 3 млн. руб., при прочих равных условиях смогут окупиться менее чем за 5 месяцев.

Общая производительность труда всех кассиров в данном случае останется прежней, но с расчетом на одного кассира она увеличиться на 7,15% (30/28*100).

Выявить резерв роста производительности труда можно также исходя из анализа разделения работников по функциональному признаку. На ЗАО "Универсам "Нарочь" в отчетном году численность административно-управленческого персонала составляла 7,2%. В следующем году планируется снизить долю управленческого персонала до 6,3%, вследствии структурного преобразования (введение новой должности HR-менеджера и замена инспектора по кадрам и одного администратора торгового зала на должность HR - менеджера) [см. подраздел 3.2].

Резерв роста производительности труда за счет снижения доли административно-управленческого персонала можно рассчитать исходя из следующей формулы [11, c. 77]:

Рр = (А1 - АПл) / (100 - А1) *100, (3.2)

Где АПл - удельный вес административно-управленческого персонала в плановом периоде,

А1 - удельный вес административно-управленческого персонала в отчетном году,

Рр - резерв роста производительности труда.

На ЗАО "Универсам "Нарочь" резерв роста производительности труда составил: Рр = (7,2 - 6,3) / (100 - 7,2) *100 = 0,97%

Следовательно, структурные преобразования, планируемые на ЗАО "Универсам "Нарочь" приведут к росту производительности на 0,97%.

Из вышесказанного следует, что все, предлагаемые организацией мероприятия по выявлению резервов роста производительности труда, на практике приведут к положительным результатам. Рассчитать общий резерв в данном случае невозможно, т. к. все перечисленные мероприятия выражаются различными показателями: улучшение использования рабочего времени, резерв роста производительности труда кассиров универсама, а также резерв роста, выявленный в результате структурного преобразования. На мой взгляд, это далеко не все резервы роста производительности труда, которые могут быть выявлены и использованы в дальнейшем для эффективной деятельности универсама. Правильная организация труда, рациональное распределение рабочего времени, инициативность работников будут способствовать росту производительности труда на ЗАО "Универсам "Нарочь".

Похожие статьи




Пути улучшения использования трудовых ресурсов ЗАО "Универсам "Нарочь", Резервы роста производительности труда на ЗАО "Универсам Нарочь" - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования

Предыдущая | Следующая