Основні види кадрового планування, Планування потреби в персоналі - Кадрове планування

З виробничо-економічної точки зору кадрове планування являє собою оцінюване за допомогою чисто економічних і організаційних критеріїв відповідність між працівником і його робочим місцем на визначеній ділянці праці.

У главі 1 були приведені задачі, що покликано вирішити кадрове планування. Розмаїтість цих задач визначає той факт, що все кадрове планування можна поділити на наступні його види:

    - планування потреб у персоналі; - залучення (набору) персоналу; - використання і скорочення персоналу; - навчання персоналу; - збереження кадрового складу; - витрат на утримання персоналу; - продуктивності.

Зрозуміло, усі види кадрового планування тісно зв'язані один з одним, взаємно доповнюють і коректують заходи, що передбачені в тому чи іншому плані.

Планування потреби в персоналі

Включає:

    - оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів; - оцінку майбутніх потреб; - розробку програм по розвитку персоналу.

Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників по їхній кількості, кваліфікації, часу, зайнятості і розміщенню відповідно до поточного і перспективних задач розвитку підприємства. Розрахунок робиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичному стані забезпеченості на визначену дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.

Оскільки цей вид планування був досить докладно розглянутий вище, не будемо зупинятися на ньому.

Похожие статьи




Основні види кадрового планування, Планування потреби в персоналі - Кадрове планування

Предыдущая | Следующая