Стадії процесу кадрового планування, Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи - Кадрове планування

Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:

    - визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації; - визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу і загального числа службовців, що вимагаються для досягнення даною організацією поставлених цілей); - визначення додаткової потреби в персоналі при обліку наявних кадрів організації; - розробка конкретного плану дії по ліквідації потреб у персоналі. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. - 1991. - p. 153

У вітчизняній літературі мені зустрілося набагато усічене трактування етапів кадрового планування:

    - оцінка наявного персоналу і його потенціалу; - оцінка майбутніх потреб; - розробка програми по розвитку персоналу. Одегов Ю. Г. Указ. соч., с. 207

Візьмемо за основу перший варіант і розглянемо докладніше кожний з етапів кадрового планування.

Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи

Як підкреслювалося раніше, кадрове планування повинно базуватися на стратегічних планах організації. Фактично це означає, що метою кадрового планування повинно бути похідними від цілей організації. Іншими словами, специфічні вихідні вимоги у вигляді набору характеристик, якими повинні володіти службовці, повинні бути визначені виходячи з цілей організації в цілому.

Ціль - визначений мотив, що знаходить своє відображення в деяких бажаних характеристиках.

Процес встановки цілей починається з твердження глобальної стратегічної задачі чи місії, що визначає майбутнє організації. Всі інші цілі сформульовані на її основі. Вона використовуються, щоб встановити короткострокові (поточні) цілі. Короткострокові цілі в основному мають часовий графік і можуть бути виражені в кількісних характеристиках. Дивізіоні та відомчі цілі є похідними від короткострокових цілей організації. Цей спосіб називається каскадним підходом до встановки цілей.

Каскадний підхід, це є форма "спадного" планування, де цілі передані "униз" більш низьким рівням організації. Ідея така, що в процес планування, повинні включатися всі рівні управління. Такий підхід веде до висхідного і спадного потокам інформації в плині процесу планування. Це також гарантує, що цілі повідомляються і координуються через усі рівні організації.

Каскадний підхід при правильному використанні включає і менеджерів середньої ланки, і відділ кадрів у повний процес планування. На ранніх стадіях відділ кадрів може впливати на встановку цілі в плані забезпечення інформацією щодо наявних людських ресурсів.

Похожие статьи




Стадії процесу кадрового планування, Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи - Кадрове планування

Предыдущая | Следующая