Методи прогнозування кадрових потреб - Кадрове планування

Прогнозування потреб у персоналі організації може бути виконане при використанні ряду методів (по окремості й у комплексі). Зрозуміло, що незалежно від використовуваного методу, прогнози являють собою визначені наближення і не повинні розглядатися як абсолютно вірний результат, такої собі "істини в останній інстанції".

Методи для прогнозування потреб у персоналі можуть бути засновані або на, скажімо так, судженнях, або на використанні математики. Судження включають оцінки керуючих і методику Дельфи.

При використанні методу оцінок керуючі представляють оцінки майбутніх потреб укомплектування персоналом. Ці оцінки можуть бути зроблені як верхньою управлінською ланкою і передаватися "униз", чи ж керівниками більш низького рівня і передаватися "нагору" для подальшої зміни. Хоча найбільший успіх можливий при комбінації цих двох варіантів.

При методиці Дельфи кожний з експертів робить незалежну оцінку того, яким буде наступний запит, керуючись всіма основними допущеннями. Посередники представляють прогноз і припущення кожного експерта іншим і це дозволяє експертам переглядати їх позиції, якщо це треба. Цей процес продовжується доти, поки не з'являється згода.

Методи, які засновані на використанні математики, включають різні статистичні методи і методи моделювання. Статистичні методи використовують історичні дані для проектування майбутнього стану. Одним з них можна вважати екстраполяцію - найбільш простий і часто уживаний метод, що складається в перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє. Привабливість цього методу складається в його приступності. Обмеженість полягає в неможливості врахувати зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища. Тому цей метод підходить для короткострокового планування і для організацій зі стабільною структурою, що діють у відносно стабільних зовнішніх умовах.

Методи моделювання звичайно забезпечують спрощений перегляд кадрових потреб в організації. При зміні вхідних даних кадрові розгалуження можуть перевірятися для різних сценаріїв потреб у персоналі.

Окремо виділимо методи визначення необхідної чисельності кадрів підприємства. При цьому варто розрізняти :

- загальну потребу в персоналі, що представляє собою всю чисельність персоналу, яка необхідна підприємству для виконання запланованого обсягу робіт (брутто-потреба в кадрах), - додаткову потребу, кількість працівників, які необхідні в планованому періоді додатково до наявної чисельності базового року, обумовлені поточними нестатками підприємства (нетто-потреба в кадрах).

Похожие статьи

• Визначення майбутніх потреб - Кадрове планування

  Після того, як організаційні, девізіонні та відомчі цілі були встановлені, необхідно зробити власне постановку кадрової проблеми. Тут як би закладене...

• Стадії процесу кадрового планування, Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи - Кадрове планування

  Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків: - визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації; - визначення...

• Вступ - Кадрове планування

  Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання. У зв'язку з...

• Предмет процесу планування персоналу - Кадрове планування

  Планування персоналу (еквіваленти, що зустрічаються в літературі - кадрове планування, планування робочого складу підприємства) визначається як "процес...

• Основи оперативного планування виробництва, Мета, задачі, методи та зміст оперативного планування - Оперативне планування і регулювання виробництва

  Мета, задачі, методи та зміст оперативного планування Оперативне управління складається з оперативного планування виробництва і диспетчеризацій....

• Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку

  Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...

• Методи професійного навчання кадрів - Робота з кадрами на підприємстві

  Цілі навчання утворюють основу для створення детальної навчальної програми, сам зміст якої залежить від кількості і виду навчальних цілей. З'ясування...

• Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства

  Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...

• Методи управління діяльністю підприємств - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  Сьогодні в процесі планування широко використовуються різні методи та інструментарії розрахунків. Термін "метод" походить від грецького "methodos", що в...

• Показники і методи вимірювання продуктивності праці - Аналіз продуктивності праці в системі кадрових заходів на Ружинській райспоживспільці

  Отже , Продуктивність праці - це показник її ефективності, результативності, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з...

• Облік наявних кадрів при визначенні числа необхідної робочої сили - Кадрове планування

  Тут повинна бути дана відповідь на питання: що є й у чому невідповідність з тим, що необхідно? Тобто відбувається оцінка кадрових ресурсів фірми. Суть...

• Універсальний метод прогнозування та планування ефективної виробничої програми - Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують

  Самим універсальним і поширеним на всіх рівнях управління є балансовий метод в плануванні. Його єство полягає в побудові балансів (матеріальних,...

• ВИСНОВКИ - Планування кадрової роботи на підприємстві

  Персонал - найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки, на відміну від речових факторів виробництва, є живим, має можливість самостійно...

• Методи оцінки конкурентоспроможності менеджера - Дослідження розвитку ділової кар'єри менеджера на ПАТ "Київська фабрика технічних паперів"

  Діяльність промислового підприємства забезпечується персоналом двох категорій: робітники та управлінський персонал(менеджери). Діяльність перших більш...

• Теоретичний аспект розвитку ділової кар'єри та методи оцінки конкурентоспроможності менеджера, Сутність поняття "кар'єра", її типи і фактори - Дослідження розвитку ділової кар'єри менеджера на ПАТ "Київська фабрика технічних паперів"

  Сутність поняття "кар'єра", її типи і фактори В умовах ринку значно зростає значення регулювання внутрішнього ринку праці, різного виду переміщень...

• Методи аналізу ризиків - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Головним методологічним принципом аналізу ризиків є забезпечення порівнянності оцінки ефективності інноваційного проекту й міри його ризику. Не...

• СОЦІАЛЬНО-ПСОХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ, Методи управління - Соціально-псохологічні аспекти управління трудовим коллективом

  Методи управління Методи управління - це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Розрізняють...

• Планування роботи з кадрами - Кадрова робота з персоналом

  Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...

• Вступ - Методи забезпечення якості продукції

  В умовах розвитку міжнародної торгівлі і споріднених їй видів діяльності, усіх окремих підприємств та галузей економіки на зовнішньому і внутрішньому...

• Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку

  Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...

• Планування роботи з кадрами - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики

  Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...

• Планування кадрового потенціалу - Робота з кадрами на підприємстві

  Планування майбутніх потреб у кваліфікованому персоналі. Планування здійснюється в три етапи. При плануванні спочатку доцільно оцінити існуючих...

• Перспективне планування, прогнозування - Життєвий цикл об'єкту господарської діяльності

  Призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують...

• Методи і контроль оцінки якості продукції. - Система управління якістю на підприємстві (на прикладі завода ВАТ "Сизакор")

  Рівень якості -- це відносна характеристика, заснована на порівнянні значень показників якості оцінюваної продукції з відповідними показниками продукції,...

• Методи управління в туризмі та їх особливості - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством

  Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення мети. [11, 155] Загальним методом менеджменту як науки є...

• Методи управління трудовим колективом

  Управління -- складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління,...

• ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ, Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства - Вдосконалення управління експортним потенціалом підприємства

  Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...

• Процеси системи управління якістю продукції на стадії планування та розроблення виробничих процесів її виготовлення - Аналіз якості

  Виробничий процес -- це сукупність взаємоповгязаних ресурсів і діяльності від моменту отримання матеріальних ресурсів до відправлення готової продукції...

• ТЕОРЕТИКО СУТТЄВА ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Сутність та значення фінансового планування на підприємстві - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства

  Сутність та значення фінансового планування на підприємстві Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є...

• Ефективні методи контролю якості продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства

  З урахуванням все більше наростаючої конкуренції в сучасному світі стало недостатнім просто стверджувати про якість виробленої продукції, необхідно...

• Показники якості і методи їх оцінки - Теоретичні і практичні аспекти управління якістю продукції (ЗАТ "АТ Глини Донбасу")

  Проблеми управління якістю породили задачі кількісної оцінки якості, необхідні для об'єктивного вибору і прийняття управлінських рішень при...

• Планування кар'єри працівників - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики

  У соціально-економічній літературі поняття кар'єри є багатозначним. Найчастіше вживані визначення кар'єри трактують її як просування у вибраній сфері...

• Методи підвищення якості комунікаційного процесу - Інформація та комунікації в управлінні

  Менеджеру необхідно остаточно зрозуміти практичні потреби у комунікації. Але і важливо, щоб питання, що впливають на встановлення хорошої комунікації,...

• Методи операційного менеджменту - Операційний менеджмент

  Організаційні методи . Суть їх полягає у тому, що перш ніж якась діяльність здійснюватиметься, вона повинна бути оптимально організована: спроектована,...

• Методи і моделі управління, Сучасні методи управління - Особливості менеджменту в умовах переходу України до ринкової економіки

  У сучасному менеджменті існують різні способи рішення задач: конкретні методи рішення задач управління, моделювання управлінських процесів, інформаційне...

• Цілі управлінського планування - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  Мета - це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми). Правильно...

• Методи побудови "дерева цілей" підприємства, Метод "дезагрегації" - Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства

  Для кожної з певних груп цілей потрібен свій підхід до побудови "дерева цілей". Розрізняють два методи побудови "дерева цілей": метод "дезагрегації",...

• Основні методи аналізу ризиків - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  При управлінні проектами важливо вчасно звернути увагу на визначення ризику в процесі оцінки доцільності прийняття тих чи інших рішень. Метою аналізу...

• Планування маркетингу, Види планів маркетингу - Планування у системі управління маркетингу

  Види планів маркетингу Плани маркетингу можуть класифікуватися по тривалості, масштабу й методам розробки. Вони можуть бути як короткостроковими,...

• ВИСНОВКИ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства

  При всім різноманітті форм підприємств існують проблеми характерні практично для всіх форм. Якщо виникають проблеми, то для їх вирішення потрібні...

Методи прогнозування кадрових потреб - Кадрове планування

Предыдущая | Следующая