Предмет процесу планування персоналу - Кадрове планування

Планування персоналу (еквіваленти, що зустрічаються в літературі - кадрове планування, планування робочого складу підприємства) визначається як "процес забезпечення організації необхідною кількістю кваліфікованого персоналу, прийнятим на правильні посади в правильний час" Russ F. S. Manpower panning system. - 1983. - p. 27. По іншому визначенню, планування персоналу - це "система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх (наявні в організації службовці) і зовнішніх (знайдені чи притягнуті з зовнішнього середовища), що має своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки" Там же, p. 27. Ці визначення узяті з американських джерел. А от наступне - результат розробки наших, вітчизняних фахівців: "Кадрове планування - це спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно - кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням" Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом.- М., - 1997, - с. 193.

Як видно, закордонні джерела концентрують увагу головним чином на плануванні потреби організації в кадрах, тоді як вітчизняні приймають це лише як один з видів кадрового планування, виділяючи, крім того, ще ряд понять (планування використання персоналу, планування його навчання і так далі).

Найперша задача планування персоналу - це "перевести" наявні цілі і плани організації в конкретні потреби в кваліфікованих службовцях, тобто вивести невідому величину необхідних працівників з наявного рівняння планів організації і визначити час, у який вони будуть викликані. І як тільки ці невідомі величини будуть знайдені, у рамках кадрового планування необхідно вивести, скласти плани досягнення виконання цих потреб.

Кадрове планування повинно дати відповіді на наступні питання:

    - скільки працівників, рівень кваліфікації, коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі)? - яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, з огляду на соціальні аспекти (планування залучення чи скорочення штатів)? - яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування використання кадрів)? - яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до вимог, які змінюються (планування кадрового розвитку)? - яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу)?

Основні задачі кадрового планування:

    - розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами; - пов'язування кадрового планування з плануванням організації в цілому; - організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації; - проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації; - сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні; - поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.

Кадрове планування містить у собі:

    - прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (по окремих його категоріях); - вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів щодо його "освоєння"; - аналіз системи робочих місць організації; - розробка програм і заходів щодо розвитку персоналу.

При здійсненні кадрового планування організація переслідує наступні цілі:

    - отримати та втримати людей потрібної якості й у потрібній кількості; - щонайкраще використовувати потенціал свого персоналу; - бути здатної передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишок чи недостач персоналу.

Похожие статьи




Предмет процесу планування персоналу - Кадрове планування

Предыдущая | Следующая