Виды кадрового планирования, его задачи и цели - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

Важнейшим инструментом управления персоналом является кадровое планирование.

Система планирования на предприятии включает в себя разработку стратегического плана, долговременного плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана. Главные цели предприятия на 10-15 лет вперед определяет стратегический план. Долговременный план нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет. Текущее планирование связывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы имеют детальный характер. [2]

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно - технических мероприятии, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Суть кадрового планирования состоит в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия.

Целью планирования персонала является краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное определение потребностей в персонале, в нерушимой количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

Задачей планирования персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

Планирование персонала как одна из важнейших функций управления

Персоналом состоит в качественном, количественном, пространственном и временном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой зависимости с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.

Основные виды кадрового планирования:

Планирование в потребности;

Планирование использования;

Планирование обучения;

Планирование сокращения. [3]

Похожие статьи




Виды кадрового планирования, его задачи и цели - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

Предыдущая | Следующая