Расчет предстоящей потребности в производственном персонале шахты - Обоснование и оценка управленческих решений по стратегическому развитию шахты
Расчет приведенной численности рабочих по добыче.
Приведенная численность - это число рабочих по добыче, которое понадобится шахте при сохранении техники, технологии и организации горных работ, но при "безубыточном" объеме годовой добычи угля.
Тпр = Те*Qн/Qе =3200*1056/910=3714 рабочих по добыче
Расчет изменений в приведенной численности рабочих по добыче.
Анализируя фактические и проектные данные работы шахты, приходим к выводу, что проектом предусмотрены изменения:
- в объемах механизированной навалки угля в лавах;
- в объемах добычи угля с применением механизированных комплексов в лавах;
- в объемах проведения выработок с механизированной погрузкой угля и породы;
- в объемах проведения выработок с применением комбайнов.
Под влиянием первых двух мероприятий произойдут изменения в численности рабочих, занятых на очистных работах, а под влиянием двух остальных мероприятий изменится численность рабочих на подготовительных работах.
Используя формулу И = Тпр*?*( ун - уе )*?*?*0,01 определим изменения численности: а) ГРОЗов на очистных работах:
И=3714*0,26*(91-81)*0,2*0,19*0,1=7 человек;
- под влиянием механизации навалки угля в лавах
И=3714*0,26*(82-54)*0,25*0,46*0,01=31 человек
- под влиянием применения механизированных комплексов в лавах
И=3714*0,26*(91-66)*0,35*0,34*0,1=28 человек;
б) проходчиков на подготовительных работах:
- под влиянием механизации погрузки угля и породы в подготовительных забоях
И=3714*0,128(91-67)*0,25*0,33*0,1= 9 человек;
- под влиянием применения комбайнов в подготовительных забоях
И=3714*0,128*(41-30)*0,5*0,7*0,01= 18 человек;
Таким образом, вследствие роста уровня механизации горных работ в приведенной численности рабочих по добыче излишними окажутся 66 ГРОЗов и 27проходчиков.
Определяем прирост нагрузки очистного забоя шахты
но =100*(QлнQле) / ле =100*(701-578)/578= 22%
где Qсоответственно нагрузка очистного забоя шахты фактически и при "безубыточном" уровне добычи угля, тонн в сутки.
Изменение численности рабочих по добыче под влиянием измененияпроизводится по формуле
Ио = Тпр*?о*0,01 = 3714*0,46*22*0,35*0,1=132 рабочих по добыче
где ?доля условно-постоянного штата в составе рабочих по добыче, доли единицы;
но - прирост (снижение) среднесуточной добычи из одного забоя шахты, %% ;
?о - темп снижения трудоемкости горных работ на каждый процент изменения нагрузки очистного забоя, % / %
Таким образом, под влиянием изменений в концентрации горных работ в приведенной численности рабочих по добыче для "безубыточного" уровня излишними окажутся
- - на очистных работах 34 ГРОЗов; - на подготовительных работах 17 проходчиков; - на прочих работах 81 рабочих по добыче.
Формуле
Ип = Тпр*?пр*(он / ое - 1)=3714*0,128*(9,14/14,3-1)= -172 чел
Где ?пр - фактическая доля проходчиков в общей численности рабочих по добыче, доли единицы;
Ое и он - соответственно фактический и проектный удельный объем проведения выработок на 1000 тонн добытого угля, метров на 1000 тонн.
При этом в приведенной численности рабочих по добыче для "безубыточного" уровня излишними окажутся
- - на очистных работах 34 ГРОЗов; - на подготовительных работах 189 проходчиков; - на прочих работах 81 рабочих по добыче.
Изменения в режиме работы шахты и ее подразделений ведет к изменению численности условно-постоянного штата рабочих по добыче, измеряемому по формуле
Ио = Тпр*?пост*(Кн / Ке - 1)=3714*0,46(1,6/2-1)= -342 рабочих по добыче
Где Ке и Кн - соответственно коэффициент списочного состава рабочих по добыче фактически и при "безубыточном" уровне добычи угля на шахте.
При этом в приведенной численности рабочих по добыче для "безубыточного" уровня излишними окажутся
- - на очистных работах 89 ГРОЗов; - на подготовительных работах 44 проходчиков; - на прочих работах 209 рабочих по добыче.
Похожие статьи
-
Расчет горно-технических показателей проекта шахты Целесообразно начать с трансформации коэффициента корректировки объема валового дохода шахты в...
-
В производственно-хозяйственных системах (к числу которых относятся также и горные предприятия) целью управления является безопасное достижение...
-
Интервью как метод подбора персонала Подходящего человека можно найти через Интернет, через знакомых, объявления или рекрутинговые компании. В каждом...
-
Методы оценки качества управленческих решений Самооценивание. В любую управленческую деятельность, как уже отмечалось, входят анализ и контроль качества...
-
Планирование потребности в персонале - Эффективное управление предприятием
Включает: 1. Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; 2. Оценку будущих потребностей; 3. Разработку программ по развития персонала. Конкретное...
-
Приняв решение о найме персонала, перед кадровыми службами встает следующая важная задача: произвести отбор персонала согласно требуемых квалификационных...
-
Разработка проекта совершенствования управления персоналом туристического агентства "Антарес" Персонал является основой любой организации. Без людей нет...
-
Оценка результатов - Адаптация персонала в организации
Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого работника. Чем сложнее среда, чем больше отличие ее от привычной...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Планирование привлечения персонала позволяет ответить на вопрос: "Как можно с перспективой на будущее удовлетворить фактическую потребность в кадрах?"....
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Двенадцать принципов Эмерсона. Основное направление работ Эмерсона посвящено повышению производительности труда не рабочих, а управленцев. Он справедливо...
-
Произведем расчет трудоемкости технологической подготовки производства: ТрТл ПП = ТПр ПП + ТПр техосн + ТИзг(н-ч) Где ТПр ПП - трудоемкость...
-
После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Понятия и виды кадрового интервью Интервью - это способ приобретения первичной социологической информации путем прямой целенаправленной беседы...
-
Введение - Методы оценки управленческого персонала среднего звена
Кадровый интервью собеседование соискатель Интервью - это динамичный, маневренный жанр, разрешающий стремительно отреагировать на совершающиеся события и...
-
ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННОГО ПРОЦЕССА - Адаптация молодых сотрудников
В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его...
-
Оценка персонала компании - Эффективное управление предприятием
Оценка персонала проводится путем анализа следующих критериев: Профессиональные навыки и знания - знание процессов процедур, правил и стандартов...
-
Рассмотрим планирование использования и анализ затратных средств предприятия ТОО "MAX TOUR INTERNERNATIONAL" согласно выше произведенному...
-
Служба управления персоналом ООО "Ковчег" является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Совету...
-
Говоря о критериях оценки затрат оптовых предприятий, следует выделить такие показатели эффективности КД оптового предприятия, как: коэффициент...
-
Оценка состояния работы по адаптации - Адаптация персонала
В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его...
-
Отделение № 8601 ОАО Сбербанка России г. Улан-Удэ играет заметную роль на рынке труда банковских служащих, являясь одним из крупнейших универсальных...
-
Сущность, критерии и методы отбора - Изучение найма управленческого персонала
Отбор персонала - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа...
-
Мы провели анализ трудовой мотивации в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". Он показал, что в трудовой мотивации компании существует ряд недостатков, которые...
-
Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения Выделяют следующие основные методы оценки работы персонала: - Установление стандартов...
-
Персонал как объект управления Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации. Персонал...
-
Эффективность аттестации - Аттестация как метод оценки персонала
Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть в первую очередь от степени...
-
Определение потребности в персонале - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений в управлении персоналом, позволяющее установить на заданный период времени...
-
Оценка результатов аттестации - Аттестация как метод оценки персонала
Наиболее сложным процессом с научной и практической точки зрения является разработка системы оценки рабочих мест, выбор базы оценки соответствия рабочего...
-
Понятие и сущность производственной адаптации персонала Когда человек начинает работать в организации, он обязательно включается в систему...
-
Учет конкурентов, системы поставок и сбыта осуществляется руководителем предприятия и менеджером по закупкам. Эта работа ведется системно, с...
-
Методы оценки качества работы аттестуемых работников - Аттестация персонала и ее основные виды
Оценка работы персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить нормальное функционирование отдельных подразделений и всей организации, а также успешное...
-
История компании. В 1998 году в Иркутске была организована первая в Иркутской области специализированная ПЦР - лаборатория, которая получила название...
-
Критерии оценки деятельности персонала - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")
При разработке системы оценки работника необходимо решить, на основании каких критериев будет производиться оценка, иными словами, что именно в...
-
Построение оценочной системы осуществляется в два этапа. На первом проводится формирование предварительного списка показателей оценки и их экспертное...
-
Заключение - Методы оценки управленческого персонала среднего звена
Так что же такое интервью при подборе персонала - собеседование по своему жанру менее всего напоминает экзамен, на котором на каждый вопрос, есть заранее...
-
Решение аттестационной комиссии - Аттестация как метод оценки персонала
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист государственного служащего. Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем...
Расчет предстоящей потребности в производственном персонале шахты - Обоснование и оценка управленческих решений по стратегическому развитию шахты