Заключение - Cовершенствование организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан"

В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления - бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития.

Рассмотрена организационная структура управления исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан" показал, что данная структура является линейно - функциональной и близка к совершенству, но она требует организационных изменений.

В ходе написания дипломной работы было выяснено, что проведение организационных изменений - это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. А, как известно, плохая реализация способна загубить самую лучшую идею. Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.

    - Развитие и улучшение филиальной сети во всех ключевых регионах республики Казахстан. - Закрепление за каждым клиентом персонального менеджера. - Улучшение состава топ менеджеров фонда. - Проведение большого количества акции для вкладчиков фонда. - Дополнительные способы информирования о пенсионных накоплениях для вкладчиков. - Создание стратегического партнерства с ведущими международными организациями.

Как показывает практика, успешная реорганизация подразумевает деятельное участие в процессе высших должностных лиц компании. Внешняя и внутренняя PR-кампания. Большинство людей воспринимают изменения негативно, во всяком случае, поначалу. Поэтому среди сотрудников необходимо вести "просветительскую" работу, разъясняя положительные моменты преобразований, рассеивая сомнения и устраняя недопонимание со стороны персонала.

    - Обучение персонала. Если преобразования связаны с изменением функций или порядка взаимодействия сотрудников (это наиболее типичный случай), необходимо заранее организовать обучение персонала работе в новых условиях. Следует переработать или создать новые должностные инструкции и регламенты работы, провести соответствующие тренинги, при необходимости - профессиональную пере - или подготовку. - Последовательность. Не все проекты по оптимизации организационной структуры доводятся до конца. Причины бывают разные: нехватка ресурсов, недовольство персонала, принятие "половинчатых" решений и тому подобное. По сути, такая ситуация означает провал проекта, поскольку результат достигнут не был: нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%.

Зависимость состояния человеческих ресурсов от общей социально-экономической ситуации вполне очевидна, как и то, что их позитивное развитие во многом будет зависеть от развития в лучшую сторону социально-экономической ситуации. Вместе с тем исходя из предположения, что определенное улучшение человеческих ресурсов достижимо на организационном уровне при условии разработки и реализации системы, специальных мер, следует особо подчеркнуть, что объектом рассмотрения является именно организационный уровень.

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

Подводя итоги, можно отметить, что процесс совершенствования организационной структуры компании состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется ряд работ:

    1. диагностика; 2. разработка новой организационной структуры; 3. осуществление необходимых преобразований.

В заключении отметим, поскольку одним из важнейших направлений современной организации является именно работа с кадрами, необходимо совершенствовать специфику кадровой работы в организации и в первую очередь создать департамент управления персоналом.

Совершенствование управления персоналом желательно сделать одним из главных направлений деятельности руководителя пенсионного фонда. Целесообразно при председателе правления пенсионного фонда создать "группу по управленческому консультированию", объединяющую на общественных началах системно мыслящих специалистов из разных подразделений, а также ввести должность советника председателя по вопросам управления. Впоследствии в структуре пенсионного фонда желательно создать подразделение управленческого консультирования.

Похожие статьи




Заключение - Cовершенствование организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан"

Предыдущая | Следующая