Человеческие ресурсы - Анализ единства и отличий целевых функций управления "кадрами", "персоналом" и "человеческими ресурсами" современных предприятий

Термин "управление человеческие ресурсы" впервые возник в западной практике, отразив изменение роли и места человека в трудовом процессе. Как известно, функционирование любой экономической системы представляет собой процесс преобразования ресурсов для удовлетворения общества в товарах и услугах. Ресурсы - это запасы, средства, источники чего-либо, которые могут быть использованы для получения доходов, экономических благ [9]. В целом понятие "ресурс" является экономической категорией[1].

Общим свойством всех ресурсов (финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.) является их количественная и качественная ограниченность. Поэтому одной из ключевых проблем экономики является проблема эффективности их использования - поиска путей наилучшего применения ограниченных ресурсов, с условием удовлетворения конкретных потребностей. Кроме того, трудовые ресурсы, в случае, когда они используются не как ресурсы, а как инструменты, "изнашиваются", то есть теряют свои способности к эффективной работе, а, следовательно, нуждаются в расходовании средств на их "ремонт", обновление и развитие. При этом человеческие ресурсы заметно выделяются своей главной особенностью - люди наделены интеллектом и креативностью, и, в отличие от машин и приборов, их участие в производственном процессе носит не механический, а сознательный и эмоциональный характер. Это вытекает из представления о том, что только человек обладает творческими способностями, необходимыми в технической, организационной, экономической, предпринимательской и других видах деятельности.

В человеке скрыты практически неограниченные интеллектуально-креативные ресурсы, способные к повышению эффективности использования всех других видов ресурсов ради успешного функционирования организации. То есть именно интеллектуально-креативные ресурсы приводят в движение и организуют взаимодействие всех остальных ресурсов. В этом их ключевая и стратегическая роль в современной организации. Поэтому-то практика эффективно работающих производственных организаций показывает, что повышение качества человеческих ресурсов приводит к большей отдаче материальных и других видов ресурсов через их более эффективное использование.

Однако следует подчеркнуть наше отношение к структуре понятия "человеческие ресурсы" [11]. Каждый человек обладает двумя видами ресурсов: физическими и интеллектуальными. Эти ресурсы ему необходимы для поддержания своей жизнеспособности. Он может их использовать в своей трудовой деятельности, направленной на удовлетворение своих материальных и нематериальных потребностей. А это возможно только через использование человеком своей физической (мышечной) и/или творческой (созидательной) энергии.

Отсюда следует, что человеческие ресурсы должны рассматриваться как экономические ресурсы человека. То есть понятие "управление человеческими ресурсами" отличается от понятий "управление персоналом" и "управление кадрами", так как относится, прежде всего, к организационно-экономической деятельности.

В таблице 2 приведен перечень известных определений понятия "управление человеческими ресурсами".

Из приведенных данных можно сделать вывод о том, что целью управления человеческими ресурсами является получение экономического результата от их использования, то есть понятие "управление человеческими ресурсами" отражаетэкономическое взаимодействие между организацией и человеком.

Таким образом, анализ литературных источников показал, что понятия "управление кадрами", "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами" имеют как общие, так и специальные цели обеспечения эффективной деятельности организации.

    1. Управление кадрами - юридическое взаимодействие между субъектами и объектами управления. 2. Управление персоналом - организационно-управленческое взаимодействие между субъектами и объектами управления. 3. Управление человеческими ресурсами - организационно-экономическое взаимодействие между субъектами и объектами управления.

Все эти три вида управления необходимы для организации выполнения плановых задач предприятия, причем за счет повышения эффективности управления человеческими ресурсами, оцениваемой через снижение затрат на использование материальных, финансовых и других видов ресурсов.

Похожие статьи




Человеческие ресурсы - Анализ единства и отличий целевых функций управления "кадрами", "персоналом" и "человеческими ресурсами" современных предприятий

Предыдущая | Следующая