Инновационно-ориентированная мотивационная стратегия управления персоналом - Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель
Анализ факторов, влияющих на качество человеческих ресурсов, показывает, что при всех изменениях социально-экономической ситуации и конкурентной среды ведущую роль, по-прежнему, играет сложившаяся в организации система мотивации. Между этой системой и повышением инновационного потенциала персонала существует прямая связь, поэтому мы считаем необходимым разработку инновационно-ориентированной мотивационной стратегии управления персоналом как подсистемы УЧР. Такой вывод обусловлен пониманием самой сущности мотивации, как совокупности внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают ее границы и формы, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. К ключевым понятиям теории мотивации, как известно, относятся потребности, мотивы и стимулы, которые формируются под влиянием трех групп факторов - материальных, связанных с условиями и содержанием труда и факторами личностного характера (статустные, творческие, психологические). Логическое взаимодействие потребностей, мотивов и стимулов формирует механизм мотивации.
Понимание действия этого механизма требует уточнения одного методологического вопроса, что же такое мотивация - функция или метод управления, или частный случай решения задачи УЧР, где он может выступать в качестве мотивационной технологии, использующей инструментарий стимулирования. Большинство специалистов относят мотивацию к функциям управления персоналом и традиционно выделяют три группы методов ее управления: административные; экономические; социально-психологические. Что эффективно для мотивации инноваций? Однозначно не скажешь. Инновации требуют тонкого и гибкого мотивационного механизма, создания системы мотивации, базирующейся на уважении к личности сотрудников, стимулировании их интеллектуального развития, создании механизмов вовлечения каждого члена коллектива в решение инновационных задач развития организации.
Очевидно, что понятие "система мотивации" включает комплекс элементов воздействия на наемных работников. Каким бы сложным не был механизм воздействия, современная система мотивации должна строиться на принципах законности и соблюдения демократических ценностей. Новой отличительной чертой системы мотивации становится ее инновационная направленность, преобразующая всю систему УЧР.
По сути, произошла смена парадигмы управления человеческими ресурсами: от управления трудом к управлению кадрами, далее к управлению персоналом, от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами как ключевому фактору управления человеческим капиталом.
Учитывая известные трактовки и подходы к анализу мотивационных систем и наше представление о принципах и требованиях к их построению в современных условиях, предложим следующее определение системы мотивации. Современная система мотивации персонала является инновационно-ориентированной системой, т. е. системой социально-экономических отношений между субъектами предпринимательской деятельности (руководителями и персоналом организаций и др. форм), направленных на использование инструментов, методов и технологий их стимулирования для целей формирования побудительных мотивов к профессиональному и интеллектуальному развитию, повышению инновационности и конкурентоспособности на рынке труда.
Структура системы включает стратегию управления персоналом, его организационную структуру, методологическую и методическую базу мотивации персонала, модель мотивации, в том числе ее инструменты и методы, бизнес-проект повышения инновационности персонала.
Политика УЧР при такой системе мотивации ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, на реализацию социальных программ. На наш взгляд, ей соответствует термин "мотивационный менеджмент", т. е. система управления на основе выбора эффективной мотивационной модели. Модель должна быть ориентирована на повышение инновационного потенциала персонала и организации в целом. В этом случае главной задачей менеджмента является разработка и реализация инновационно-ориентированной мотивационной стратегии как ключевого фактора долгосрочного развития инновационного предпринимательства.
Стратегия мотивации инноваций - это не самоцель, она должна быть подчинена стратегическим целям развития бизнеса организации. Изначально определяется среднесрочная (или долгосрочная) цель развития, которая требует принципиально новых (инновационных) подходов к ее достижению. Следующий этап реализации этой стратегии - подбор творческой команды специалистов, способных реализовать выбранную стратегию в соответствии с функциональными задачами каждого из них. В соответствии с общей целью и задачами ее реализации должна разрабатываться система мотиваций. Для топ-менеджмента, по нашему мнению, чрезвычайно важно определиться концептуально - какую мотивационную модель выбрать как наиболее адекватную для достижения поставленной цели УЧР.
Похожие статьи
-
В системе управления персоналом организационный фактор занимает особое место. Для повышения инновационного потенциала персонала с учетом всей...
-
Концепция инновационно-ориентированного УЧР не исключает общие принципы управления человеческими ресурсами (научность, результативность, экономичность,...
-
Предлагаемая авторами модель УЧР в этой связи выделяет ведущую роль в ней инновационно-ориентированной мотивационной стратегии, а также отводит важное...
-
В статье рассматриваются особенности управления человеческими ресурсами (УЧР) в современных условиях перехода к инновационной экономике. Обоснована смена...
-
Консультирование по вопросам связи стратегии, организационной структуры и управления человеческими ресурсами Успех компании в огромной степени зависит от...
-
Практика менеджмента показывает, что чаще в основе концептуального подхода лежит целевая ориентация руководства. Главной целью деятельности работников...
-
Связь управления персоналом со стратегией развития организации просматривается в его подробном определении ведущим российским специалистом А. Я....
-
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные...
-
Сущность понятия "человеческие ресурсы" Каждый, даже начинающий, предприниматель должен знать, что человеческие ресурсы - это основной капитал его...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития....
-
Процесс организации управления человеческими ресурсами на предприятии состоит из ряда этапов. 1-й этап. Анализ влияния факторов внутренней и внешней...
-
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм...
-
Рассмотрим процесс управления производственной, которую часто понимают трудовой, деятельностью людей в современной компании с позиций предложенного...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
В наше время самым важным является создание эффективной системы стимулирования и мотивации персонала. Именно эффективная система управления персонала...
-
Роль персонала в работе любой организации очень значительна. Особенно это касается компаний сферы услуг. Качество предоставляемых услуг полностью зависит...
-
Вопрос непосредственного влияния функций системы управления человеческими ресурсами на качество удовлетворения жалоб в отелях не рассматривался ранее в...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
В условиях реструктуризации предприятий, ужесточения конкуренции важно от элементарных принципов управления персоналом перейти к системным принципам,...
-
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...
-
Внедрение системы БОСС-Кадровик в ООО "ГРУЗ ГРУПП" на сегодня позволит решать все оперативные задачи по автоматизированной поддержке процессов управления...
-
Термин "управление человеческие ресурсы" впервые возник в западной практике, отразив изменение роли и места человека в трудовом процессе. Как известно,...
-
Основные понятия работы Основными понятиями в данной работе являются система управления человеческими ресурсами, функции системы управления человеческими...
-
С ростом экономики в наши дни повышается интерес к развитию управленческой мысли и самого института управления. Появилась потребность в расширении знаний...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Введение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие...
-
Цели и функции системы управления персоналом Менеджмент (в переводе с англ. - управление) - это сфера человеческой деятельности и соответствующая область...
-
Методы управления персоналом - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
Метод управления - это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Принципы антикризисного управления персоналом - Антикризисное управление персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) -- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления....
-
Постановка проблемы, цель и задачи исследования Исходя из проведенного теоретического анализа было выяснено, что качество обслуживания, а следовательно и...
-
УСЗН Октябрьского района г. Красноярска находится на стадии стабилизации. Стадия стабилизации предполагает разработку схем оптимизации труда, сокращение...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
Изменения экономической и политической систем в России в конце двадцатого века одновременно предоставляют большие возможности и содержат серьезные угрозы...
-
Актуальность темы исследования. Гостиница является предприятием сферы услуг. Как и любое предприятие, занимающееся производством и предоставлением услуг,...
-
Главной целью управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие....
-
Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия Еще со времен Аристотеля труд считался одним из основных экономических ресурсов. Подобного взгляда...
-
Организации со стабильной долгосрочной стратегией, как правило, не испытывают потребности в серьезных изменениях количества и штатной расстановки...
-
В последние 50 лет термин "управление персоналом" (Personnel Management) используется для описания функции управления коммерческими организациями,...
Инновационно-ориентированная мотивационная стратегия управления персоналом - Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель