Анализ эффективности системы мотивации персонала МАУК РДТ "Мастеровые", Краткая характеристика предприятия - Использование трудовых ресурсов с помощью совершенствования мотивации персонала

Краткая характеристика предприятия

Полное официальное наименование Русского драматического театра "Мастеровые" на русском языке: муниципальное автономное учреждение культуры города Набережные Челны "Русский драматический театр "Мастеровые". Юридический и фактический адрес театра: 423810, Республика Татарстан, город Набережные Челны, улица Академика Рубаненко, дом 7 (3/18).

Театр "Мастеровые" был основан в 1975 году и прошел долгий путь становления - от любительской театральной студии к профессиональному театру. [26]

Как указано на официальном сайте Русского драматического театра "Мастеровые", день рождения театра -- 8 мая 1975 г., место рождения -- премьера спектакля "Дороги, опаленные войной", поставленного по стихам фронтовых поэтов. Это была дипломная работа выпускника Московского Государственного института Культуры Юрия Колесникова. Актеры -- молодые рабочие строящегося города, отсюда и название театра -- "Мастеровые". [27]

За время своего существования театр несколько раз менял свой адрес - это были и Дворец культуры КАМАЗа, и общежитие № 1/16 с проходной сценой и залом на 75 мест. В канун 2006 года театр переехал в здание Интерклуба и обрел, наконец, собственный дом.

Многие актеры пришли в коллектив еще школьниками, росли вместе с театром и, став настоящими профессионалами, составляют нынешний костяк труппы. В начале 90-х были набраны два актерских курса в Санкт-Петербургскую и Казанскую академии культуры и искусств -- эти выпускники составляют ядро труппы. Но на сегодняшний день в труппу приняты и новые молодые актеры и актрисы, которые быстро влились в коллектив и уже прочно закрепились в репертуаре театра.

В августе 1997 г. скончался Юрий Михайлович Колесников, руководивший театром два десятилетия. Осиротевшая труппа пригласила возглавить театр бывшего актера "Мастеровых" Анатолия Яковлева. С 2006 года художественным руководителем являлся Валентин Ярюхин. С 2014 года театром руководил Георгий Цнобиладзе, который вскоре покинул "Мастеровые" и сейчас администрация театра занята поиском нового художественного руководителя.

Учредителем театра является муниципальное образование город Набережные Челны. Функции и полномочия учредителя театра осуществляет Исполнительный комитет муниципального образования город Набережные Челны. Координацию и регулирование деятельности театра осуществляет управление культуры Исполнительного комитета муниципального образования город Набережные Челны.

Основными целями Русского драматического театра "Мастеровые" являются формирование и удовлетворение духовных и социально-культурных потребностей зрителей в театральном искусстве, повышение уровня культуры, эстетического воспитания подрастающего поколения, организация культурно-просветительской деятельности и культурных форм досуга, сценическое воплощение произведений классической и лучшей современной драматургии.

Основной деятельностью РДТ "Мастеровые" является выполнение работ, оказание услуг в сфере культуры. Для достижения поставленной цели театр осуществляет следующие виды деятельности:

    1) создание, показ спектаклей и других представлений; 2) производство декораций, костюмов, аксессуаров; 3) аренда сценических приспособлений, устройств и механизмов, индивидуальной осветительной и цветомузыкальной сценической аппаратуры; 4) организация театрально-зрелищных мероприятий; 5) организация и проведение лекций, мастер-классов; 6) проведение творческих смотров, фестивалей, конкурсов. [28]

Органами управления РДТ "Мастеровые" являются:

    - наблюдательный совет; - художественный руководитель; - директор; - общее собрание работников учреждения.

Наблюдательный совет является высшим органом управления театром. К компетенции наблюдательного совета относится рассмотрение:

    А) Предложений учредителя или художественного руководителя, директора о внесении изменений в устав; Б) Предложений учредителя или художественного руководителя, директора о реорганизации театра или о его ликвидации; В) Предложений учредителя или художественного руководителя, директора об изъятии имущества, закрепленного за театром на праве оперативного управления; Г) Проекта плана финансово-хозяйственной деятельности театра; Д) По представлению художественного руководителя, директора проекты отчетов о деятельности театра и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность театра; Е) Предложений художественного руководителя, директора о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым в соответствии с уставом театр не вправе распоряжаться самостоятельно; Ж) Предложения директора о выборе кредитных организаций, в которых театр может открыть банковские счета; З) Вопросов проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности театра и утверждения аудиторской организации.

Художественный руководитель и директор являются исполнительным органом управления театра. Художественный руководитель по согласованию с директором:

    А) Утверждает репертуар; Б) Утверждает план показа спектаклей; В) Исключает спектакли из репертуара; Г) Определяет сроки, места и состав участников гастролей и гастрольного репертуара; Д) Утверждает проведение на сценических площадках театра гастрольных или выездных спектаклей других организаций.

К компетенции художественного руководителя относятся:

    А) Выпуск к публичному исполнению новых или возобновленных постановок; Б) Распределение ролей в новых или в возобновленных постановках; В) Внесение на рассмотрение директора предложений по вопросам поощрения и дисциплинарного воздействия по отношению к артистам, художественному персоналу и другие вопросы художественно - творческой деятельности.

Художественный руководитель несет персональную ответственность за творческие результаты деятельности театра.

Руководство организационно-производственной и финансовой деятельностью театра осуществляет директор. Директор по согласованию с художественным руководителем:

    А) Утверждает производственно-финансовый план и штатное расписание театра; Б) Принимает решения по вопросам сдачи в аренду помещений, транспорта; В) Принимает решение об использовании денежных средств; Г) Принимает решение о заключении и расторжении трудовых договоров (контрактов) с артистами, художественным персоналом, работниками театра; Д) Принимает решение о применении в соответствии с трудовым законодательством российской федерации мер поощрения и дисциплинарного воздействия по отношению к артистам, художественному персоналу, работникам театра; Е) Заключает сделки от имени театра, подписывает финансовые документы, утверждает годовую бухгалтерскую отчетность театра и регламентирующие деятельность театра внутренние документы, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками театра.

К компетенции директора относятся:

    А) Вопросы осуществления текущего руководства деятельностью театра; Б) Организация проектных, строительных, реставрационных и иных работ, изменение функционального назначения помещений, если эти решения не затрагивают интересы художественно-творческой части театра и другие вопросы финансово-хозяйственной деятельности.

Директор несет персональную ответственность за обеспечение надлежащих организационно-технических условий для работы театра.

Общее собрание работников является коллегиальным органом управления театром. Общее собрание работников театра:

    А) Обсуждает и принимает проект коллективного договора; Б) Избирает представителей работников в комиссию по трудовым спорам; В) Утверждает коллективные требования к работодателю.

Структурная схема РДТ "Мастеровые" представлена в приложении А.

Вопросы, связанные с улучшениями условий и охраны труда, рабочего времени и времени отдыха, оплаты труда, выплаты пособий и компенсаций, занятости, обучения и переобучения, условий высвобождения работников, социальных гарантий, регламентированы Коллективным договором, принятым собранием трудового коллектива театра. Так, например, стороны коллективного договора принимают на себя такие обязательства, как:

    - ежегодно выпускать не менее 2-х спектаклей; - играть не менее 200 спектаклей за сезон; - обслуживать не менее 28 тысяч зрителей за сезон. [29]

С 1975 года в репертуаре театра насчитывается более 40 спектаклей разных жанров - от детских сказок до глубоких драматических постановок.

Помимо театральных постановок, РДТ "Мастеровые" принимает активное участие и в общегородских мероприятиях, таких как торжественное мероприятие, посвященное Международному Дню театра; театрализованное представление, посвященное 70-ой годовщине Победы в ВОВ; "Сабантуй - 2014"; "День строителя"; "Фестиваль цветов"; театрализованное представление, посвященное встрече Нового 2015 года и других.

В мае 2012 года театром "Мастеровые" была разработана и предложена новая услуга для детей нашего города - занимательная экскурсия с элементами мастер-классов по актерскому мастерству, хореографии и театральному гриму. Таким образом, за это время в театре была проведена 141 экскурсия, которую посетило 11 178 человек.

Театр - участник различных российских и международных конкурсов. Ежегодно лучшие работы актеров театра отмечаются наградами и премиями различного уровня.

Выпуск спектаклей и удовлетворение определенной общественной потребности в услугах культурного досуга - основное назначение рассматриваемого предприятия. Однако театр должен выпускать ровно столько спектаклей и различных видов услуг и в таком объеме, которые он может реально реализовать. Ежегодно управление культуры Исполнительного комитета муниципального образования города Набережные Челны разрабатывает муниципальное задание для МАУК РДТ "Мастеровые", в котором отражаются ключевые моменты, которые рассматриваемое предприятие должно осуществить, в том числе и сколько спектаклей за сезон театр обязан показать зрителю.

В современных условиях экономики для удовлетворения разнообразных потребностей потребителей, в том числе и работ и услуг в сфере культуры, театру необходимо не только поддерживать существующий объем предлагаемых спектаклей и других услуг, а также их качество, но и быть готовыми к изменению их предложения или даже возможности перейти на выпуск совершенно новых видов услуг.

Похожие статьи




Анализ эффективности системы мотивации персонала МАУК РДТ "Мастеровые", Краткая характеристика предприятия - Использование трудовых ресурсов с помощью совершенствования мотивации персонала

Предыдущая | Следующая