Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности

Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения. Анализу и оценке подлежит должность, а не фактическая работа. Существуют пороговые (для приема новичков) и уровневые (для внутреннего передвижения) компетенции.

Практическое значение анализа работы: классификация должностей; определение размера оплаты труда; оценка результативности; обучение; описание знаний, навыков, способностей (KSAO specification - Knowledge, Skill, Ability, and Other personal characteristics); отбор персонала; управление развитие и карьерой.

Вопросы, на которые нужно ответить при оценке должности: что делать, как делать, почему это следует делать (необходимость), какие навыки для этого необходимы.

Job Description - описание должности - официальный документ, определяющий круг обязанностей. Позволяет оценить значимость должности для компании и определить основания для поиска, потребность в обучении и развитии.

Этапы проведения анализа: сбор предварительной информации о работе; обследование рабочего места; проведение интервью с руководителем; уточнение обследование рабочего места; обработка информации; контроль и согласование описания с руководителем.

Job Profile - профиль должности - результат деятельности по описанию должности. Содержит: цели, обязанности, показатели деятельности; ответственность; полномочия; основные требования (ключевые знания, умения, навыки, личностные качества).

Правила описания должности: применять краткие формулировки; каждое описание начинать с глагола в активной форме; каждому действую должна соответствовать одна цель; не использовать размытых понятий и лишних слов.

Этапы анализа работ:

    1-й Этап Анализ работы (Свойства работы) - описание содержания работы (что должно быть сделано) и характеристика ее выполнения (как должно быть сделано); - выявление условий труда. Проблема: разграничение элементов деятельности 2-й Этап Анализ требований к исполнителю (Свойства работников) - "перевод" характеристик работы в характеристики работников, т. е. в "квалификации" - "предпосылки пригодности"; Проблема: распознавание на основе видимого (задачи, работы) незримого (черт личности работника) 3-й Этап Анализ значимости - в какой степени требуется выполнение отдельных предпосылок пригодности; насколько "значимы" отдельные требования. Проблема: Критерии значимости; индивидуальные отличия в выносливости 4-й Этап Разработка профиля требований к рабочему месту (должности) - определение всех предпосылок, которым должен отвечать человек, чтобы успешно справиться с соответствующими задачами. Основу профильного метода составляет каталог характеристик-требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест и персонала

Похожие статьи




Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая