Анализ внутренней среды предприятия - Стратегическое управление на предприятии

Внутренняя среда предприятия - это общая среда, которая находится в пределах предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Проводя изучение внутренней среды предприятия мы сможем выяснить какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Слабые стороны предприятия - наиболее уязвимая часть предприятия, на которую могут воздействовать конкуренты, он является самой пристальной частью со стороны руководства фирмы и все меры должны быть направлены на ее устранение. Сильные стороны - показатели надежности фирмы которые помогают предприятию расширять и укреплять свои позиции на рынке товаров и услуг.

В таблице 9. приведем анализ сильных и слабых сторон организации.

Таблица 9- Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Сфера

Сильные стороны

Слабые стороны

Кадры
    - значительная часть коллектива имеет большой стаж работы - невысокая текучесть кадров
    - неопределенность кадровой политики - нехватка квалифицированного персонала

Организация управления

- партнерство с надежными поставщиками
    - не очень высокий уровень мотивации труда - плохо развита система стратегического планирования

Производство
    - наличие передовой технологии - внедрена система контроля качества продукции

- большой износ оборудования

Маркетинг

- высокое качество продукции

- неразвита система поиска заказчиков

Финансы

- устойчивое финансовое положение

- . нехватка оборотных средств

Рассматривая внешние и внутренние факторы можно сделать вывод, что эти факторы взаимосвязаны и их необходимо рассматривать совместно друг с другом. Только совместное рассмотрение может нам дать полную характеристику деятельности предприятии.

Таблица 10-Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.

1. Сильные стороны

3. Возможности
    1. наличие передовой технологии 2. внедрена система контроля качества продукции 3. высокое качество продукции 4. партнерство с надежными поставщиками 5. устойчивое финансовое положение 6. значительная часть коллектива имеет большой стаж работы 7. невысокая текучесть кадров
    1. выход на новый рынок товаров и услуг 2. расширение сферы услуг предприятия 3. совершенствование технологии производства связанного с НТП 4. снижение цен на товар 5. появление новых поставщиков 6. помощи со стороны правительства 7. повышение квалификации персонала 8. появление новых потребителей в связи с расширением границ сбыта

Изменения в рекламе

2. Слабые стороны

4. Угрозы
    1. большой износ оборудования 2. нехватка оборотных средств 3. неразвита система поиска заказчиков 4. неопределенность кадровой политики 5. нехватка квалифицированного персонала 6 не очень высокий уровень мотивации труда 7. плохо развита система стратегического планирования
    1 изменения предпочтений покупателя 2 появления новых конкурентов 3 повышение налогов 4 рост безработицы 5 сбои в поставках сырья 6 появление нового товара у конкурента 7 переход персонала к фирмам-конкурентам. 8 ужесточение внешнеторговых барьеров

На основе таблицы 10 построим матрицу SWOT - анализа, которая представляет собой парные комбинации рассматриваемых составляющих:

Таблица 11- матрица SWOT - анализа.

Внешняя среда

Внутренняя среда

Возможности:

Угрозы:
    1. выход на новый рынок товаров и услуг 2. расширение сферы услуг предприятия 3. совершенствование технологии производства связанного с НТП 4. снижение цен на товар 5. появление новых поставщиков 6. помощи со стороны правительства 7. повышение квалификации персонала 8. появление новых потребителей в связи с расширением границ сбыта

9. изменения в рекламе
    1 изменения предпочтений покупателя 2 появления новых конкурентов 3 повышение налогов 4 рост безработицы 5 сбои в поставках сырья 6 появление нового товара у конкурента 7 переход персонала к фирмам-конкурентам. 8 ужесточение внешнеторговых барьеров

Сильные стороны:

Кроме того:

Однако:
    1. наличие передовой технологии 2. внедрена система контроля качества продукции 3. высокое качество продукции 4. партнерство с надежными поставщиками 5. устойчивое финансовое положение 6. значительная часть коллектива имеет большой стаж работы 7. невысокая текучесть кадров
    1 кроме того 7 3 кроме того 3 3 кроме того 4 4 кроме того 8 5 кроме того 6
    1 однако 4 2 однако 3 3 однако 6 3 однако 1 5 однако 2 7 однако 7

Слабые стороны:

Но:

К тому же:
    1. большой износ оборудования 2. нехватка оборотных средств 3. неразвита система поиска заказчиков 4. неопределенность кадровой политики 5. нехватка квалифицированного персонала 6. не очень высокий уровень мотивации труда 7. плохо развита система стратегического планирования
    1 но 3 3 но 2 4 но 7 5 но 7 7 но 1
    1 к тому же 5 2 к тому же 3 3 к тому же 6 5 к тому же 7 7 к тому же 2

Проведя SWOT - анализ можно сделать вывод о том что несмотря на производственные неполадки в оборудовании, неразвита система поиска заказчиков, большое количество конкурентов и недостаточный контроль со стороны руководства - у данного предприятия есть все возможности для увеличения объемов выпускаемой продукции, улучшения качества продукции и выхода на новые рынки.

Похожие статьи




Анализ внутренней среды предприятия - Стратегическое управление на предприятии

Предыдущая | Следующая