Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ" - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
Метою аналізу фонду оплати праці на підприємствах готельного бізнесу є з'ясування ступеня економічної доцільності його витрачання, щоб не допустити порушення пропорцій між грошовим обігом, обсягом виробництва послуг і платоспроможним попитом населення. Заробітна плата персоналу в ДП ГК "Київ" поділяється на основну, додаткову, інші заохочувальні та компенсаційні виплати (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Структура заробітної плати персоналу в ДП ГК "Київ"
Джерело :сформовано на основі даних ДП ГК "Київ"
Формою додаткової оплати праці за виконання і перевиконання цих показників є премія. Необхідність преміювання зумовлюється тим, що оплата праці за відпрацьований час, як і за кількість виробленої продукції, не дає змоги сповна врахувати результати праці, об'єднати особисту матеріальну заінтересованість з колективною, стимулювати одночасно підвищення продуктивності праці, поліпшення використання виробничих фондів, підвищення якості продукції.
З позицій економіки праці, заробітна плата - це винагорода або заробіток, обчислений у грошовому виразі, який за трудовим договором роботодавець сплачує працівникові за роботу, яку виконано або має бути виконано. З позиції найманого працівника, заробітна плата - це основна частина його трудового доходу, який він отримує в результаті реалізації здатності до праці і який має забезпечити об'єктивно необхідне відтворення робочої сили. 3 позицій підприємця, заробітна плата - це елемент витрат виробництва і водночас головний чинник забезпечення матеріальної зацікавленості працівників у досягненні високих кінцевих результатів праці.
Оцінка фонду оплати праці персоналу ДП ГК "Київ" наведена в табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Оцінка фонду оплати праці працівників ДП ГК "Київ"
Показники |
2011 Рік |
Структура ФОП у 2011 р., % |
2012 Рік |
Структура ФОП у 2012 р., % |
2013 Рік |
Структура ФОП у 2013р., % |
Відхилення 2013/2011 рр. | |
Тис. грн. |
% | |||||||
Фонд оплати праці штатних працівників усього (тис. грн.), у т. ч.: |
22945,30 |
100,0 |
14890,4 |
100,00 |
13776,20 |
100,00 |
-9169,10 |
-39,96 |
Фонд основної заробітної плати, тис. грн. |
21192,28 |
92,36 |
6551,78 |
44,00 |
5788,76 |
42,02 |
-15403,52 |
-72,68 |
Фонд додаткової заробітної плати, тис. грн. |
1753,02 |
7,64 |
8338,62 |
56,00 |
7987,44 |
57,98 |
+6234,42 |
+355,64 |
Рівень середньої заробітної плати, грн. |
4000,00 |
Х |
5656,75 |
Х |
5766,75 |
Х |
+1792,00 |
+32,00 |
Джерело : сформовано автором на основі річної звітності ДП ГК "Київ"
Протягом 2011-2013 рр. спостерігаємо скорочення фонду оплати праці працівників ДП ГК "Київ" на 9196,10 тис. грн. або на 39,96%. Фонд основної заробітної плати зменшився на 15403,52 тис. грн. або на 72,68%, натомість відбулося зростання додаткової заробітної плати на 6234,42 тис. грн. або на 355,64%. У структурі фонду оплати праці персоналу слід відмітити значну частку додаткової заробітної плати (у 2013 р. - 57,98%). Варто зазначити, що причиною погіршення мотиваційного процесу впливу на діяльність персоналу готельного комплексу є перевищення фонду додаткової заробітної плати над основною - це є проблемою організації заробітної плати в досліджуваній установі, адже достойний рівень доплат, надбавок, гарантійних та компенсаційних виплат, передбачених чинним законодавством, надаються лише певним працівникам, що мають високий ранг та відповідну категорію. Але, незважаючи, на вище зазначену проблему, рівень середньої заробітної плати по підприємству протягом 2011-2013 рр. значно зріс (у 2013 р., порівняно з 2011 р., заробітна плата збільшилася на 1766,75 грн. або на 44,17%).
Основні принципи організації оплати праці в ДП ГК "Київ" здійснюються за допомогою таких її складових елементів (рис. 2.3), як система угод і договорів на різних рівнях економіки, а також через: установлення норм трудових затрат, тобто нормування праці; установлення норм оплати праці, а саме застосування тарифної системи, або системи пайової участі працівника у фонді оплати праці підприємства; визначення системи оплати праці, тобто способу урахування при оплаті індивідуальних і колективних результатів праці; установлення порядку змін в організації оплати праці на окремих підприємствах і його структурних підрозділах.
Кожний з елементів має точно окреслене призначення, проте вони взаємодіють між собою, що забезпечує за правильного їх застосування дійову систему матеріальної заінтересованості у досягненні певних виробничих показників. Вважаємо, що мета нормування праці в ДП ГК "Київ" полягає в тому, щоб на основі впровадження нової техніки, удосконалення організації виробництва і праці, поліпшення її умов зменшити витрати на надання туристичних послуг, підвищити продуктивність праці, яка є важливою умовою розширення діяльності підприємства і зростання реальних доходів працівників.
Рис. 2.3. Складові організації заробітної плати в ДП ГК "Київ"
Джерело: сформовано автором на основі даних ДП ГК "Київ"
Таким чином, для досягнення ефективної кадрової політики в ДП ГК "Київ" необхідно виконати такі завдання як: забезпечення організації персоналом певної якості і кількості відповідно стратегії розвитку; створення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків громадян; раціональне використання персоналу; формування і підтримка ефективної роботи підприємства та підвищення продуктивності праці персоналу за рахунок збільшення рівня оплати праці.
У ринковій економіці, що базується на різноманітних формах власності та господарювання, підвищення матеріальної зацікавленості працівників в ефективній роботі має грунтуватися на таких умовах оплати праці, які б максимально стимулювали збільшення обсягу виробництва та продажу товарів та послуг, підвищення рівня техніки, освіти і професійної підготовки, удосконалення організації виробництва і праці.
Фонд основної заробітної плати персоналу ДП ГК "КИЇВ" включає в себе посадовий оклад та тарифну частину ФОП. Розглянемо особливості організація заробітної плати на підприємстві (табл. 2.2).
Таблиця 2.2
Складові заробітної плати персоналу в ДП ГК "Київ"
Група персоналу |
Кількість посадових одиниць |
Посадовий оклад, грн. |
Разом заробітна плата групи персоналу, Тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
2011 рік | |||
Адміністративно-управлінський персонал |
14 |
5500 |
1835,62 |
Виробничий (операційний) персонал |
22 |
4000 |
2753,44 |
Обслуговуючий персонал ГК |
54 |
3800 |
6883,59 |
Допоміжний персонал |
90 |
2700 |
11472,65 |
2012 рік | |||
Адміністративно-управлінський персонал |
10 |
5620 |
1191,23 |
Виробничий (операційний) персонал |
19 |
4100 |
786,21 |
Обслуговуючий персонал ГК |
46 |
2750 |
2501,59 |
Допоміжний персонал |
90 |
2700 |
2828,38 |
2013 рік | |||
Адміністративно-управлінський персонал |
8 |
5800 |
1102,10 |
Виробничий (операційний) персонал |
16 |
4150 |
1653,14 |
Обслуговуючий персонал ГК |
42 |
2800 |
4132,86 |
Допоміжний персонал |
84 |
2740 |
6888,10 |
Джерело : сформовано на основі річної звітності ДП ГК "Київ"
Відповідно до проведеного дослідження варто відзначити, що протягом 2011-2013 рр. в ДП ГК "Київ" встановлювалися посадові оклади відповідно до вимог законодавства України - вище мінімальної заробітної плати. Варто зазначити, що в заробітній платі працівників переважає частка основної заробітної плати, натомість на підприємстві спостерігаємо надзвичайно малий преміальний фонд..
Здійснимо розрахунок продуктивності праці працівників ДП ГК "Київ" (табл. 2.4), використовуючи дані статистичної та фінансової звітності підприємства (додатки А-Б) та формулу виробітку як показника продуктивності праці (2.1) [36, с. 111]:
(2.1)
Де: Fv - коефіцієнт виробітку як показника продуктивності праці;
V - випуск продукції, тис. грн.;
P - витрати часу на виробництво продукції (год., днів).
Отже, проведені результати розрахунку в табл. 2.3 свідчать, що протягом 2011-2013 рр. відбулося зменшення показника продуктивності персоналу на 815,48 тис. грн. або на 28,54%, що спровокувало стрімке скорочення виручки від реалізації продукції в ДП ГК "Київ" на 208027,2 тис. грн. або на 40,45%.
Таблиця 2.3
Аналіз продуктивності праці працівників ДП ГК "Київ"
Показники |
2011 рік |
2012 рік |
2013 рік |
Відхилення (+, - ) 2013 р.: | |||
2011 р. |
2012 р. | ||||||
Абсолютне |
Відносне |
Абсолютне |
Відносне | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.1. Виручка від реалізації продукції, Тис. грн. |
514235 |
198450 |
306207 |
-208027 |
-40,45 |
+107757 |
+54,30 |
2. Середньооблікова чисельність |
180 |
165 |
150 |
-30 |
-16,67 |
-15 |
-9,09 |
3. Кількість відпрацьованих: | |||||||
3.1. людино - годин, тис. |
351 |
322 |
293 |
-58,56 |
-16,67 |
-29,28 |
-9,09 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
3.2. людино - днів, тис. |
44 |
40 |
37 |
-7,32 |
-16,67 |
-3,66 |
-9,09 |
4. Тривалість робочого дня, год. |
8 |
8 |
8 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
5. Середній виробіток персоналу |
2856,86 |
1202,73 |
2041,38 |
-815,48 |
-28,54 |
+838,66 |
+69,73 |
6. Середньо - годинний виробіток робітника, грн. |
357,11 |
150,34 |
255,17 |
-101,93 |
-28,54 |
+104,83 |
+69,73 |
Джерело : сформовано на основі річної звітності ДП ГК "Київ"
Слід відзначити, що в сучасних умовах система оплати праці персоналу ДП ГК "Київ" має певні недоліки:
- - розбіжності в розмірах заробітної плати працівників за рівнем кваліфікації; - низька частка заробітної плати у виручці від реалізації продукції; - деформоване співвідношення мінімального і максимального рівнів заробітної плати; - втрата тарифною зарплатою своєї стимулюючої ролі, недостатня тарифна частина в загальній заробітній платі; - недостатня залежність розмірів заробітної плати від кількості і якості праці; - невиконання мінімальною заробітною платою своїх функцій; - деформація співвідношення рівнів заробітної плати працівників фізичної і розумової праці.
Проблему адекватного до сучасних вимог розвитку персоналу та сприятливого клімату для організації праці в ДП ГК "Київ" не завжди вдається практично вирішити у системі загального управління підприємством. Серед основних недоліків мотивації праці в ДП ГК "Київ" є те, що на підприємстві недостатньо впроваджуються ефективні напрямки розвитку персоналу (навчання і підвищення кваліфікації, планування кар'єри, формування резерву працівників) під час здійснення виробничої, інноваційної діяльності підприємства та управління персоналом. Недостатнє врахування окремих аспектів мотивації праці пояснюється не тільки відсутністю коштів на підприємстві, але й нерозумінням управлінцями важливості цієї проблеми, швидкої окупності грошових коштів і зусиль, вкладених у підвищення ефективності діяльності на основі розвитку персоналу та дієвих мотиваційних механізмів на підприємстві.
Таким чином, слід відзначити, що недосконалість існуючих систем і заходів мотивації праці персоналу в ДП ГК "Київ" зумовлена такими чинниками: недостатнім врахуванням глобалізаційних процесів, всезростаючими вимогами до кваліфікації працівників на ринку праці; складністю організації праці у сучасних фінансових умовах діяльності підприємства, врахування особистісних аспектів розвитку та мотивації працівників; суб'єктивність при вивченні та формуванні мотиваційних механізмів організації праці; недостатнім врахуванням психологічних аспектів при організації праці та мотивації персоналу, формуванні та впровадженні дієвих механізмів мотивації працівників з метою підвищення ефективності організації праці.
Похожие статьи
-
Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю...
-
ВСТУП - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
Актуальність теми. Проблеми удосконалення організації оплати праці, обгрунтування її встановленого розміру є найбільш актуальними за умов розвитку ринку...
-
Висновки - Основи організації оплати праці на підприємстві
Отже, на підставі здійсненного дослідження можно зробити наступний висновок. Заробітна плата - це точка перетину інтересів багатьох: підприємства,...
-
Нарахування оплати праці працівникам підприємства залежить від її системи. За умови відрядної оплати праці її розмір залежить від виробітку, який...
-
Заробітна плата як основна форма трудових доходів - Основи організації оплати праці на підприємстві
Основною формою розподілу доходів для найманих працівників є заробітна плата - ціна, що виплачується за використання праці. Перехід до ринкової економіки...
-
Загальна характеристика підприємства Державне підприємство "Готельний комплекс "Київ" (ДП ГК "Київ"), що має категорію 4 зірки, сьогодні є одним із...
-
Матеріальне стимулювання праці - Мотивація в системі менеджменту
Однією з найважливіших форм мотивації на підприємствах та організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання...
-
Державне регулювання оплати праці - Основи організації оплати праці на підприємстві
Система регулювання заробітної плати в Україні складається з чотирьох підсистем: державного регулювання; договірного регулювання; ринкового регулювання;...
-
Аналіз використання трудових ресурсів, рівня продуктивності праці проводиться у взаємозв'язку з оплатою праці. Зростання продуктивності праці створює...
-
Вступ - Основи організації оплати праці на підприємстві
Cучасний етап в економіці України характеризується спадом виробництва і поглибленням кризових явищ в економіці, зниженням життєвого рівня населення,...
-
Висновок - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
В аспекті якості конкурентоспроможність характеризується сукупністю споживчих властивостей робочої сили, здатних забезпечити ефективну працю: фах, стаж,...
-
Застосування сучасних систем мотивації праці
В умовах ринкової економіки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від високої якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і...
-
Аналіз трудових ресурсів на підприємстві - Аналіз господарської діяльності підприємств
Трудові ресурси - це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
На зростання продуктивності праці впливають чисельні фактори, які повинні забезпечити її позитивну зміну. До таких факторів можна віднести поліпшення...
-
Основні методи реалізації системи мотивації на підприємствах - Мотивація в системі менеджменту
Процес майнових змін в Україні за сучасних умов, тобто переходу від державної форми господарювання до колективної з перевагою приватного або з повністю...
-
Розкрити принципи раціонального використання персоналу - Управління персоналом
Ключовим принципом управління є принцип підбору і розстановки кадрів по їх діловим і особистим якостям. Він передбачає: систематичний підбір енергійних...
-
Вступ - Мотивація в системі менеджменту
Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з...
-
Економічний аналіз має велике значення у вирішенні проблем використання трудових ресурсів на сучасному етапі розвитку економіки. До цих проблем...
-
Кадрова політика організації - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, що відповідають досягненню основної стратегічної...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...
-
Мотивація трудової діяльності не може бути дійовою без застосування сучасних форм і методів матеріального стимулювання персоналу. Мотивація праці - це...
-
Развитие экономики определяется уровнем подготовки и квалификации кадров. Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной...
-
Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства Дослідження проблем управління інноваційними ризиками у даній роботі проводиться на...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Соціально відповідальне управління персоналом
Розвиток економіки та суспільства загалом у ХХ - на початку ХХІ ст. супроводжувався становленням парадигми відповідального ставлення до найманих...
-
Висновки і пропозиції - Мотивація в системі менеджменту
В даній курсовій роботі розглянуто необхідність побудови системи мотивації трудової діяльності для кожного підприємства з метою найефективнішого...
-
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: - планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; -...
-
Вдосконалювання методів організації і нормування праці покликані забезпечувати посилення мобілізуючої ролі норм у підвищенні продуктивності праці і...
-
Механізм дії мотивації до праці через поведінку - Мотивація в системі менеджменту
В економічній літературі поняття "мотивація персоналу" трактується неоднаково, хоч більшість визначень багато в чому схожі. На думку одних авторів,...
-
Краткая характеристика деятельности предприятия В сфере развития персонала ОАО "Сургутнефтегаз" основывается на том, что персонал - одна из главных его...
-
Коротко про історичний розвиток управління якістю З урахуванням сучасних філософських поглядів можна дати таке визначення категорії "якість": це...
-
Праця, як доцiльна дiяльнiсть людини характеризується кiлькiсно i якiсно. Кiлькiсть працi - Це затрати фізичної та нервової енергії людини в процесi...
-
Введение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и...
-
Структура таможенного персонала (на примере Шереметьевской таможни) Организационно-штатная работа в 2013 году проводилась в соответствии с требованиями...
-
Конкурентні позиції підприємств все більше визначає персонал, орієнтований на здобуття конкурентних переваг в освіті, результатах праці, здатний до...
-
Вступ - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
Перехід України до ринкової економіки спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління конкурентоспроможністю персоналу...
-
Государственный Комитет Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике как любая государственная организация в построении своей...
-
Висновок - Особливості сучасної мотивації персоналу
Ефективне управління виробничо-господарською діяльністю підприємств значною мірою залежить від використання вміло налагодженого мотиваційного механізму....
Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ" - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"