Розкрити принципи раціонального використання персоналу - Управління персоналом
Ключовим принципом управління є принцип підбору і розстановки кадрів по їх діловим і особистим якостям. Він передбачає:
систематичний підбір енергійних і творчих кадрів;
забезпечення умов для постійного підвищення кваліфікації;
чітке визначення прав, обов'язків і відповідальності кожного працівника;
поєднання досвідчених працівників з молодими кадрами;
забезпечення умов для професійного і кар'єрного зростання на основі критеріїв оцінки їх діяльності і особистих якостей;
поєднання довіри до кадрів з перевіркою виконання.
Робота з підбору і розстановки кадрів ведеться адміністрацією підприємства. Підприємство формує стабільний трудовий колектив, спроможний в умовах ринку досягати високих кінцевих результатів. Воно забезпечує відповідність кадрів всезростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиває у робітників діловитість і відповідальність за рішення завдань підприємства, підвищує їх зацікавленість в продуктивності праці, добивається, щоб кожен працівник дорожив своїм робочим місцем.
Методи управління кадрами поділяються на три основні:
- - економічні, - організаційно-розпорядчі, - соціально-психологічні.
Раціональне використання персоналу включає:
- 1) досягнення кількісної і якісної збалансованості робочих місць і працівників; 2) розповсюдження м'яких форм зайнятості; 3) уточнення та конкретизацію меж використання персоналу з врахуванням наявних і майбутніх потреб організації; 4) забезпечення умов і організації праці, що сприяють повній реалізації трудового потенціалу працівника; 5) диференційований підхід до зайнятості працівників на різних стадіях їх життєвого циклу: навчання, праці, предпенсійного і пенсійного віку.
А основні принципи раціонального використання персоналу містяться в:
Забезпеченні раціональної зайнятості працівників;
Забезпеченні стабільної і рівномірної загрузки робітників протягом робочого часу(дня, тижня, місяця, року);
Забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічним даних вимогам робочих місць і виробництва взагалі;
Періодичному переході працівника з одного робочого місця на інше (протягом тижня, місяці і ін.), що забезпечить різноманітність виконуваних робіт і можливість маневрування в процесі виробництва;
Забезпечення максимальної можливості виконання на робочому місці різноманітних операцій, що забезпечить чергування загрузок на різні частини тіла і органи чуття людини.
Тактика праці з персоналом характеризує встановлення і виконання окремих функцій управління персоналом, що засновані на політиці підприємства. Вона включає:
- - проведення аналізу і оцінки виконуваних робіт і потенційних можливостей працівників; - виконання підбору, найму персоналу і створення дієздатних колективів; - безпосереднє керівництво трудовими процесами, оцінка виконання завдань, матеріальне заохочення, просування і переміщення кадрів, планування кар'єри, забезпечення можливості підвищення кваліфікації; - вдосконалення організації і управління трудовими процесами, розробку альтернативних варіантів виконання робіт; - враховувати зміни в галузі праці, реалізовувати програми по перепідготовці персоналу, здійснювати якісні зміни в системі управління персоналом.
Проводити аналіз праці - що визначає найбільш істотні складові роботи. Ціль якого в виявленні головних характеристик роботи і вимог до виконавців, необхідних для її виконання.
Під розстановкою персоналу в організації розуміють доцільний розподіл наявних працівників по підрозділам і робочим місцям у відповідності з прийнятою в організації системою розподілу і кооперації праці, з одного боку, і властивостями працівника.
Розстановка персоналу повинна забезпечувати погоджену діяльність колективу з врахуванням об'єднання, характеру і складності виконуваних робіт на основі наступних умов:
рівномірна загрузка персоналу;
використання персоналу у відповідності з його професією і кваліфікацією;
забезпечення необхідної взаємозаміни працівників на основі знання суміжних професій;
забезпечення повної відповідальності кожного за виконання своєї роботи, тобто точний облік її кількісних та якісних результатів.
Закріплення за виконавцем роботи, яка відповідає рівню його знань і практичних навиків.
При розстановці кадрів треба дотримуватися таких принципів:
- - принцип відповідності, що означає відповідність ділових якостей претендентів вимогам посад; - принцип перспективності: віковий бар'єр для різних категорій посад, визначення тривалості періоду праці на одній посаді, можливість зміни посади або спеціальності, організація систематичного підвищення кваліфікації, стан здоров'я; - принцип змінності. Найкраще використання персоналу тоді, коли є внутрішні переміщення.
Похожие статьи
-
З погляду даного параметра важливо, наскільки працівники підприємства інтегровані в існуючу систему цінностей (у якому ступені вони беззастережно...
-
Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку
Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...
-
Поняття принципу державного управління Термін "принципи" походить від латинського слова "principium", що означає основні, вихідні положення, засоби,...
-
Що розуміють під нормою часу та нормою виробітку? Який між ними зв'язок? - Управління персоналом
Норма часу -- це є величина затрат робочого часу, встановлена для виготовлення одиниці продукції робітником чи групою робітників (зокрема, бригадою)...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Висвітліть сутність та значення кадрової політики підприємства - Ефективне управління підприємством
На будь-якому, особливо переломному етапі функціонування суспільства одним із найважливіших факторів його розвитку та прогресивного поступу була і...
-
Стратегічне управління персоналом -- це управління формуванням конкурентоздатного трудового потенціалу організації з урахуванням змін, що відбуваються і...
-
Ринкова економіка регламентує ряд принципових задач, однією з цих задач є: максимально ефективне використання кадрового потенціалу під час стратегічного...
-
Персонал підприємства як об'єкт управління - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Персонал (трудові ресурси) підприємства -- це сукупність постійних працівників, які мають необхідну професійну підготовку і досвід практичної роботи...
-
Загальна характеристика процесу оцінки персоналу Під оцінкою персоналу звичайно розуміють цілеспрямоване порівняння певних характеристик...
-
Принципи управління за Анрі Файолем - Менеджмент та принципи управління
Менеджери в процесі діяльності дотримуються певних принципів. Принципи - це початок, основа будь-якої науки. Принцип управління - це орієнтири, які...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
В основі усих систем якості лежить "петля якості". Вона включає 11 етапів, чи стадій, життя продукту, на кожному з яких повинна вироблятися оцінка...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Ідеологія початку XXI століття відводить центральне місце продукту, що має попит, забезпеченню його швидкої розробки і узгодженню дій людини, організації...
-
Керування як система - Управління персоналом
Система управління персоналом у культурному вимірі має такі складові: Принципи управління; Засоби управління; Стилі управління; Методи менеджменту. На...
-
SWOT-аналіз підприємства - Менеджмент та принципи управління
Відомо, що не буває явищ або подій, які мали б лише позитивні чи негативні наслідки, тому кожний з факторів зовнішнього або внутрішнього середовища...
-
Використання можливостей автоматизованих інформаційних джерел для аналізу фінансового стану підприємства в умовах антикризового управління Наразі ТОВ ВКФ...
-
Під структурою організації розуміється впорядкована сукупність стійко взаємозв'язаних елементів, забезпечуюча функціонування і розвиток організації як...
-
Ідеологія сучасної економіки найповніше виявляється в посилюванні вимог до діяльності підприємств, які працюють на світовому ринку і хочуть відповідати...
-
Дуже широко застосовується на практиці комплексна оцінка персоналу за бальною системою. Головна ідея такої оцінки персоналу -- кількісно виміряти за...
-
Реалізація стратегії управління персоналом Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що...
-
Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Фінансова криза, принципи й політика антикризового управляння В умовах глобалізації світової економіки і все більш глибшої інтеграції економіки України у...
-
Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур управління можливі лише на чітко науковій методологічній основі, якою є система принципів...
-
Розрахунки наявних виробничих потужностей являються важливою частиною плану промислового виробництва. На їх основі визначаються об'єму випуску продукції,...
-
Принципи управління фірмою визначають вимоги до системи, структури і організації управління. Менеджмент туризму здійснюється за допомогою основних...
-
Розвиток персоналу та його залучення до удосконалення - Управління якістю
Повний потенціал працівників вивільнюється через спільний набір цінностей, створення культури довіри та надання їм повноважень. Створюється сприятливий...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Основні засади та принципи адміністративного управління Під принципами державного управління у вузькому значенні розуміють сукупність принципів...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
Сучасна мотивація в Україні та за кордоном - Особливості сучасної мотивації персоналу
В Україні, в більшості випадків, мотивація на підприємствах великого та середнього бізнесу проходить шляхом маніпулювання з розміром заробітної платні та...
-
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: - планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; -...
-
Зазначено, що персонал від самого високого рівня до робітників є ключовим елементом реалізації бережливого виробництва. Визначено необхідність підбору...
-
Реалiзацiя мiроприємств з покращення фінансового становища підприємства включає пiдтримку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвництва фiрмою;...
-
Теорії менеджменту, Класична теорія, Школа наукового управління - Встановлення теорій менеджменту
У другій половині, й особливо наприкінці XIX століття, економічні процеси значно ускладнюються, утворюються величезні корпорації, відбувається...
-
Система якості -- сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю. Системний...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Висновок - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
В аспекті якості конкурентоспроможність характеризується сукупністю споживчих властивостей робочої сили, здатних забезпечити ефективну працю: фах, стаж,...
Розкрити принципи раціонального використання персоналу - Управління персоналом