Заключение, Список использованной литературы - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

Целью данного исследования являлось предоставление рекомендаций относительно структуры партнерств российского подразделения компании Санофи в среднесрочной перспективе для наиболее вероятного, оптимистичного и пессимистичного сценариев.

В соответствии с поставленной целью были даны следующие рекомендации:

    - Наиболее вероятный сценарий: Сохранение существующей структуры партнерских связей с усиленным вниманием на партнеров, обладающих уникальными стратегическими активами (группа А-связей). - Оптимистичный сценарий: расширение инвестиций в категорию R&;D, а также смещение фокуса на создание партнерских отношений, участвующими в НИОКР - Пессимистичный сценарий: расширение группы партнеров, деятельность которых направлена на поддержание стабильности бизнеса (группа S-связей), прекращение отношений с рядом консалтинговых компаний, а также организаторами лекций и конференций. Сокращение числа поставщиков, занимающихся вспомогательными видами деятельности в цепочке создания ценности в пользу основных видов деятельности.
Список использованной литературы

Русскоязычные источники:

    1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. -- СПб: Питер, 2002. -- С. 70 2. Балашов А. И. Новые тенденции в развитии мировой фармацевтической отрасли к концу первого десятилетия ХХI века Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. - 2010. - №124 [http://cyberleninka. ru/article/n/novye-tendentsii-v-razvitii-mirovoy-farmatsevticheskoy-otrasli-k-kontsu-pervogo-desyatiletiya-xxi-veka] 3. Балашов А. И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методологияЛаборатория исследований корпоративных инновационных систем. - С-Пб: Гос. Университет Экономики и Финансов. - 2012

[http://spb. hse. ru/data/2012/09/11/1242300919/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D1%8F%20%D0%94%D0%AD%D0%9D. pdf]

    4. Берцман Ф., Гетц Й. Сценарное планирование возвращается и становится неотъемлемой частью эффективного корпоративного управленияErnst&;Young.- 2011 [http://performance. ey. com/wp-content/uploads/downloads/2011/08/Scenario-Planning4.pdf] 5. Василов Р. Россия не использует шанс стать одним из лидеров биотехнологий РГ. - 2014 [https://www. google. fr/url? sa=t&;rct=j&;q=&;esrc=s&;source=web&;cd=7&;cad=rja&;uact=8&;ved=0CEIQFjAG&;url=http%3A%2F%2Fwww. ntsr. info%2Fupload%2FMy%2Fother%2Fbiososiety. doc&;ei=xb9VVYmaJsz0UsbEgJgH&;usg=AFQjCNE7T0kLuZkvhTmUnhNPadqLrE-CgA&;sig2=Wn3UMD6IeTI04xZwcPHAzQ&;bvm=bv.93564037,d. d24] 6. Вествуд Дж. Маркетинговый план. - "Питер", 2000 [http://www. marketing. spb. ru/lib-mm/what_market_plan. htm] 7. Губернатор Подмосковья попросил снизить долю импортных лекарств до 50% Medновости. - 2015 [http://medportal. ru/mednovosti/news/2015/03/09/787import/] 8. Евстратов А. В. Основные тенденции и перспективы развития фармацевтического рынка Российской Федерации [Текст] / А. В. Евстратов, Г. А. Рябова // Молодой ученый. -- 2014. -- №19. -- С. 299-304. [http://www. moluch. ru/archive/78/13385/] 9. Кравченко А. И. История менеджмента 5-е изд. - М.: Академ. Проект: Трикста, 2005. -- Гл.14 [http://www. adhdportal. com/book_3203_chapter_16_Glava_14_ZAROZHDENIE_MENEDZHMENTA_V_ROSSII_I_EGORAZVITIE_V_SSSR. html] 10. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Менеджмент в России и за рубежом.-2006, №2 [http://dis. ru/library/detail. php? ID=25893] 11. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование и его особенности [http://www. cfin. ru/management/strategy/plan/scenario. shtml] 12. Переверза Е. В. Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем System Research &; Information Technologies.- 2011, № 1 [http://journal. iasa. com. ua/arhiv/2011/No1/2011-n1-pereverza-text] 13. Окунева О. М. Транснациональные компании - будущее мировой экономики?, 2015

[https://www. hse. ru/data/2015/02/21/1090896290/17-23.pdf]

    14. Рабинович С. 75% всей экономической катастрофы в России - это последствия аннексии Крыма Гордон.- 2014 [http://gordonua. com/news/crimea/Slava-Rabinovich-75-vsey-ekonomicheskoy-katastrofy-v-Rossii-eto-posledstviya-anneksii-Kryma-58012.html] 15. Самутин К. А. Здоровье населения как составной элемент экономической политики государства "Российское предпринимательство", 2012.-№11 (209), стр.131-136 [http://www. creativeconomy. ru/articles/23992/] 16. Сидоров, М. Таблетка для фармацевтов // Энергия промышленного роста (ЭПРО). - 2008. - № 3(24) 17. Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [УТВЕРЖДЕНА приказом Минпромторга России от "23" октября 2009 г. №956] 18. Счетная палата раскритиковала реформу системы здравоохраненияLenta. ru.-2015 [http://lenta. ru/news/2015/04/14/medicine/] 19. Тарасов Ю. В. Становление и дальнейшее развитие современного фармацевтического продвижения Современные исследования социальных проблем. - 2013. - №13 20. Тенденции и практические аспекты развития российского фармацевтического рынкаDeloitte - 2014 21. Фармацевтический рынок России: Итоги 2014 года. - 2015 [http://www. dsm. ru/about/news/102/] 22. Хижина М. А. Анализ инструментов стратегического планирования [Текст] / М. А. Хижина // Молодой ученый. -- 2013. -- №11. -- С. 500-503. [http://www. moluch. ru/archive/58/8088/] 23. Черкасова В. А. Развитие сценарных методов анализа инвестиционных проектов "Экономический анализ: теория и практика". - 2008, №6 [http://www. lawmix. ru/bux/50379/] 24. Щеголь С. Крупнейшие M&;A-сделки на мировом фармрынке в 2012 г. Аптека. - 2012 [http://www. apteka. ua/article/247469] 25. Щетко В. А. Тенденции развития мирового рынка фармацевтической продукции Журнал международного права и международных отношений, 2014 -- № 2 [http://www. evolutio. info/content/view/2259/235/]

Англоязычные источники:

    1. Annual results 2015 [http://en. sanofi. com/investors/events/Results/2016-02-09_Results_2015.aspx] 2. Bradfield, R., Wright, G. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning //Futures Research Quarterly. -- 2005. № 37. -- pp.795-812; 3. Chermack T. J. Definitions and Outcome Variables of Scenario Planning Human Resource Development Review Vol. 1, No. 3 September 2002 366-383 [http://www. thomaschermack. com/Thomas_Chermack_-_Scenario_Planning/Research_files/DefinitionsofSP. pdf] 4. Chermack T. J. A Theory of Scenario PlanningHuman Resource Development Research Center.-2003 [http://richardswanson. com/hrdrcreports/Chermack%282003%29ATheoryofSP. pdf] 5. Festel G., Mikko De Nardo, Simmen T. Outsourcing of Pharmaceutical Manufacturing - A Strategic Partner Selection Process // Journal of Business Chemistry, 2014 [http://www. businesschemistry. org/article/?article=197] 6. Godet M. Forefront: how to be rigorous with scenario planningForesight.-2000, 5-9. 7. Gordon T. J., Trend impact analysis, Futures Research Methodology, AC/UNU Millennium Project, 1994 8. HENNEN W. H. G. J, BENNINGA J.. Application of Trend Impact Analysis for predicting future fruit consumptionAgricultural Economics Research Institute. - 2009 [http://www. jhortscib. com/isafruit/isa_pp018_021.pdf] 9. Huss, W. R. A move toward scenario analysis//International Journal of Forecasting. --1988. №4. -- pp. 377-388 [http://www. google. ru/url? sa=t&;rct=j&;q=&;esrc=s&;source=web&;cd=2&;ved=0CCcQFjAB&;url=http%3A%2F%2Fwww. webforum. com%2Fmethods%2Fgetfile. ashx%3Fcid%3D84459%26cc%3D3%26refid%3D1&;ei=E46YVNv_MKn9ygODr4GgCw&;usg=AFQjCNEov3PomdA3rxyyXOtRlcQzIfNMOQ&;sig2=U17KtVBx5kGYbWsX52w_zQ&;bvm=bv.82001339,d. bGQ&;cad=rjt] 10. Kleiner A. The Man Who Saw the Futurestrategy&;.-2003 [http://www. strategy-business. com/article/8220?gko=0d07f] 11. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. -- Vol. 28. -- № 4. -- 1995. -- Рр. 81--86 12. Mietzner, D., Reger, G. Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight//International Journal of Technology Intelligence and Planning. --2005. №1 (2) . -- pp. 220-239; [http://lampsacus. com/documents/StragegicForesight. pdf] 13. Ratcliffe J. Scenario Building: a Suitable Method for Strategic Property Planning? Property Management.-2000. - Vol. 18 Iss: 2, pp.127-144. 2000. [http://arrow. dit. ie/cgi/viewcontent. cgi? article=1015&;context=futuresacart] 14. The Global Use of Medicines: Outlook Through 2016. -- Parsippany: IMS Institute for Healthcare Informatics, 2012. -- 36 p. 15. Top 10 Pharma Companies in World 2015 [http://www. mbaskool. com/fun-corner/top-brand-lists/13558-top-10-pharmaceutical-companies-in-world-2015.html? start=4] 16. Plambeck, E. L., and Taylor, T. A. Sell the plant? The impact of contract manufacturing on innovation, capacity and profitability, Management Science, 2005 17. Sanofi Key Facts [http://en. sanofi. com/Images/38732_ChiffresCles_2015_EN_V4.pdf] 18. Schцnsleben, P. Integral logistics management operations and supply chain management in comprehensive value-added networks // Auerbach Publications, 3rd edition., 2007 19. Schoemaker Paul J. H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. -- Vol. 14. -- № 3. -- 1993. -- Pp. 193--213. 20. Urbani, A., Molinari-Tosatti L., and Pasek, Z. J. Manufacturing Practices in Dynamic Markets: Reconfigurability to Enable a Service-Based Manufacturing Capacity Supply // American Society of Mechanical Engineers, 2002 21. Van Notten. Chapter 4: Scenario Development: a typology of approaches.-2005 [http://www. oecd. org/site/schoolingfortomorrowknowledgebase/futuresthinking/scenarios/37246431.pdf] 22. Yardley T. Definition of Strategic PlanningECS [http://www. simply-strategic-planning. com/definition-of-strategic-planning. html]

Дата проверки электронных источников: 15.05.2016

Похожие статьи




Заключение, Список использованной литературы - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

Предыдущая | Следующая